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客戶細(xì)分,英文 “segmentation” 是營銷人員一直在做的工作,客戶細(xì)分是營銷永恒的主題。一方面,由于營銷資源的有限,我們不可能對所有的客戶投入同樣的營銷資源,另一方面,當(dāng)今的消費(fèi)者的消費(fèi)行為越來越個(gè)性化,有不同的偏好好,營銷者必須迎合客戶的個(gè)性化需求。我們的問題是:是不是客戶分得越細(xì)越好,是不是1對1營銷是精準(zhǔn)營銷追求的最高境地哪?
其實(shí)1對1營銷并不是數(shù)據(jù)庫營銷的新概念,最典型的1對1營銷其實(shí)就是傳統(tǒng)營銷培訓(xùn)介紹的大客戶營銷:每一個(gè)大客戶都有專門的客戶經(jīng)理跟進(jìn)。這是成本最高的營銷方式。對擁有大量客戶的公司來講,這是不切合實(shí)際的。另
一個(gè)極端就是大眾營銷,對大眾性的產(chǎn)品,如可樂,就是最好的營銷方式。 但是對絕大多數(shù)的企業(yè)是介于兩者之間的。對這些企業(yè),隨著客戶群的逐步細(xì)分,營銷的回報(bào)會逐步提高,但是過度的細(xì)分必然導(dǎo)致單一客戶的營銷成本迅速增加而降低營銷回報(bào)。因此在理論上講,針對一定的市場環(huán)境,特定的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,一定有一個(gè)最適當(dāng)?shù)目蛻艏?xì)分的程度,在這個(gè)點(diǎn)上,營銷回報(bào)是最高的。 在中國,絕大多數(shù)企業(yè)還處于粗放營銷的階段,科學(xué)合理的客戶細(xì)分,可以不斷地提高營銷回報(bào)。本課程主要從這個(gè)角度來介紹客戶的細(xì)分。
但是如何進(jìn)行客戶細(xì)分?如何在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上,開展更加個(gè)性化的營銷,是所有營銷人員最關(guān)心的實(shí)務(wù)。
傳統(tǒng)的客戶細(xì)分的方法主要來自于經(jīng)驗(yàn),和市場調(diào)研,客戶細(xì)分的方式比較感性和直接,客戶群的界定比較模糊,如老年人,青年人,時(shí)尚人群,高收入人群等。這種客戶細(xì)分比較適合同樣讀者或觀眾比較模糊的傳統(tǒng)媒體。傳統(tǒng)的細(xì)分策略的隱藏著這樣的弊病:比如喜歡旅游的人群,和不喜歡旅游的人群在消費(fèi)的行為上差異最大,過去購買多的人將來會購買更多的產(chǎn)品。但是事實(shí)上可能是結(jié)婚和單身的消費(fèi)行為差異可能是最大的,而購買頻率最高的人將來更可能購買更多的產(chǎn)品。
計(jì)算機(jī)技術(shù),數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,使我們可以將客戶的信息和消費(fèi)行為記錄下來,我們可以通過電子和網(wǎng)絡(luò)的渠道與客戶互動,這為我們開展更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫營銷奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)也為數(shù)據(jù)庫營銷也對客戶細(xì)分的方法和技術(shù)提出了更高的要求,反過來數(shù)據(jù)庫營銷技術(shù)也為客戶細(xì)分賦予了新的含義,追求更高的營銷回報(bào)成為可能。
基于數(shù)據(jù)庫營銷的客戶細(xì)分的意義
數(shù)據(jù)庫營銷的客戶細(xì)分技術(shù)可以大大地提高電子郵件營銷、直郵、電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷,及其整合營銷的反饋率和銷售轉(zhuǎn)化率,還可以改進(jìn)傳統(tǒng)營銷的客戶細(xì)分方式。
數(shù)據(jù)庫營銷的客戶細(xì)分技術(shù)更高級應(yīng)用在于,為客戶,渠道和產(chǎn)品的匹配提供的可能。所謂客戶,渠道和產(chǎn)品的匹配就是不同的細(xì)分客戶群,提供不同的產(chǎn)品,通過不同的渠道(如電話、電子郵件等、營業(yè)廳)開展?fàn)I銷和服務(wù)!
基于數(shù)據(jù)庫營銷的五大客戶細(xì)分方法
1) 基于人口的細(xì)分
2) 基于消費(fèi)行為的細(xì)分(FRM方法)
3) 基于客戶價(jià)值的細(xì)分
4) 基于數(shù)據(jù)挖掘的細(xì)分
1) 基于人口的細(xì)分
這種細(xì)分方式是比較容易理解的,其實(shí)也是傳統(tǒng)細(xì)分方法。目前絕大多數(shù)的企業(yè)開展數(shù)據(jù)庫營銷還停留在這個(gè)階段?赡芤?yàn)槠髽I(yè)的客戶數(shù)據(jù)庫,或者外購的數(shù)據(jù)庫只有這些信息,也可能,這樣更簡單。
基于人口細(xì)分可以選擇很多指標(biāo)
對于B2C的行業(yè),主要的細(xì)分指標(biāo)包括:
• 人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分:年齡,性別,階層,婚姻,子女?dāng)?shù)據(jù)等
• 社會經(jīng)濟(jì)學(xué)細(xì)分: 職業(yè),收入,資產(chǎn)等
• 地理細(xì)分:城市,街道,小區(qū)等
• 消費(fèi)行為細(xì)分:消費(fèi),購買渠道,品牌忠誠度等
• 心理與性格細(xì)分:態(tài)度,興趣和看法等
• 生活方式細(xì)分:時(shí)尚青年,工作狂,小資等
對于B2B的工業(yè)品行業(yè),可能包括一下的細(xì)分指標(biāo):
• 行業(yè)
• 所在區(qū)域
• 雇員人數(shù)
• 營業(yè)額
• 分之機(jī)構(gòu)
• 企業(yè)性質(zhì)和國別
• 聯(lián)系方式
• 關(guān)鍵聯(lián)系人(職務(wù)、部門,聯(lián)系方式)
有了基于人口的客戶細(xì)分,就可以針對不同的人群開展個(gè)性化的營銷,比如對男性的反饋激勵(lì)采用剃須刀,對女性的反饋激勵(lì)采用贈送瑜伽卡。對高收入人群促銷高價(jià)值房型,對低收入人群推廣低價(jià)格房型,對不同的客戶群采用不同的話術(shù)等。
通過測試和不斷改進(jìn),反饋率和銷售轉(zhuǎn)化率一定會大大超過群發(fā)!
2) 基于消費(fèi)行為的細(xì)分(FRM方法)
當(dāng)客戶已經(jīng)在你們公司產(chǎn)生了消費(fèi)行為,并且你記錄了他們的消費(fèi)行為,如購買時(shí)間,產(chǎn)品和金額,可以想象,這些信息里一定蘊(yùn)含著消費(fèi)者未來的消費(fèi)行為預(yù)測信息以及對營銷活動反饋的規(guī)律。理論上講,我們可以通過數(shù)據(jù)挖掘來獲得里面的規(guī)律,并預(yù)測這些客戶的行為,但是數(shù)據(jù)挖掘是對人員,技術(shù),工具,時(shí)間要求很高的數(shù)據(jù)處理過程,投入的成本也很高。對很多公司來講,不大可行,也沒有必要。
有沒有更簡單可行的方式,可以幫助我們獲得主要的規(guī)律,來提高未來的營銷活動的效果哪? 答案是有。這個(gè)方法就是RFM,歐美等發(fā)達(dá)國家使用多年,行之有效,投資回報(bào)非常高。
我們先用我們的經(jīng)驗(yàn)來理解一下基于消費(fèi)行為的細(xì)分方法基本思路。 如果老板要你列出頭大客戶清單,那些客戶最有可能在未來的一年里在你們公司購買最多產(chǎn)品,這樣我們可以把有限的銷售人員集中在這些客戶身上。 一個(gè)最簡單(雖然可能不準(zhǔn)確,但總比沒有好)就是把過去一年所有客戶的購買總額排個(gè)序,取出銷售總和占整個(gè)年銷售額20%的排在前面的客戶。這些客戶就是你的大客戶。這就是最簡單的RFM客戶細(xì)分的方法:按照銷售額的細(xì)分(MONEY),你也可以把銷售按照10等分,3等分等,時(shí)間跨度可以一年,一個(gè)季度,三年都可以,銷售額可以用其他的指標(biāo),如網(wǎng)站的發(fā)帖量,積分?jǐn)?shù)量等。圖1是按照銷售額客戶分組的處理。
圖2是某數(shù)碼產(chǎn)品的直復(fù)營銷活動的反饋率與過去消費(fèi)額的關(guān)系
研究表明,客戶的購買頻率(Frequently)也與未來的消費(fèi)行為有密切的關(guān)系,同樣地,上次購買時(shí)間( Recently)與現(xiàn)在的時(shí)間間隔也與未來的活動反饋有密切的關(guān)系。數(shù)據(jù)處理的方式是一樣的,這里不再展開。
這樣我們就可以分別按照過去某一時(shí)段的消費(fèi)金額,購買頻率和間隔時(shí)間給客戶分組, 通過測試會發(fā)現(xiàn),那個(gè)組對某個(gè)直復(fù)營銷營銷活動(比如直郵,電話銷售)的反饋率,或轉(zhuǎn)化率最高,正式執(zhí)行活動專門挑選出高反饋的組。大家注意,多數(shù)產(chǎn)品或環(huán)境下,銷售額越大,購買頻率最高,或者購買時(shí)間越近的,反饋越高,但很多時(shí)候不是這樣。
再進(jìn)一步,把三個(gè)維度綜合在一起,我們就給客戶分成了5x5x5=125個(gè)立體的單元(加入都是5等分),每個(gè)單元進(jìn)行編號,如532,就是R的第5組,F(xiàn)的第3組,M的第2組。見圖3
在開展一個(gè)營銷活動前對所有的單元進(jìn)行測試,并計(jì)算某個(gè)單元組的營銷投資回報(bào), 如盈虧投資回報(bào)指數(shù),指數(shù)越高效果越好,負(fù)數(shù)就是虧損的活動,示意圖4所示。從分析圖可以看出,我們只針對555單元的客戶群開展活動,其營銷回報(bào)一定是非常客觀的。
這些方法每一個(gè)營銷人員只需要簡單的培訓(xùn),就可以進(jìn)行RFM分析和分組,但是帶來的營銷費(fèi)用的節(jié)省和投資回報(bào)的增加是驚人的。如果經(jīng)常做同樣的分析,可以通過專業(yè)人員編程設(shè)計(jì)工具,需要的話, 我們也可以幫助大家設(shè)計(jì)工具,這樣每次分組和分析時(shí)可以節(jié)省大量的時(shí)間。