2002年，山東電視臺(tái)衛(wèi)星頻道的廣告創(chuàng)收到款3.5億，保持省級(jí)衛(wèi)視單一媒體廣告收入第一的地位。2002年，山東衛(wèi)視臺(tái)的廣告部認(rèn)識(shí)到，只有形成“節(jié)目、頻道、覆蓋、廣告”四個(gè)要素有機(jī)結(jié)合，才能立于不敗之地。山東衛(wèi)視臺(tái)率先播出優(yōu)秀的電視劇牢牢鎖定高收視率，創(chuàng)辦含金量高的節(jié)目，使山東衛(wèi)視的區(qū)域優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為廣告優(yōu)勢(shì)。針對(duì)省級(jí)衛(wèi)視的生存危機(jī)，提出了“綜合性頻道、專業(yè)化時(shí)段”的概念，從另一個(gè)角度豐富了“媒體專業(yè)化”的內(nèi)涵并取得了成功。通過這一策略的實(shí)行，山東衛(wèi)視確立了省內(nèi)的霸主地位，在全天各個(gè)主要時(shí)段的收視占有率都保持著領(lǐng)先地位。
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，更新經(jīng)營(yíng)理念，先后推出整合“臺(tái)內(nèi)營(yíng)銷”與“臺(tái)外營(yíng)銷”、“廣告主戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移”一系列措施，山東衛(wèi)視盡管只有一個(gè)頻道，但憑借準(zhǔn)確的定位和良好的策略，兼顧媒體、客戶和廣告代理公司三方的利益，成為客戶在山東電視媒體的廣告首選。山東衛(wèi)視廣告人憑著腳踏實(shí)地的精神。銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，使山東衛(wèi)視始終走在省級(jí)衛(wèi)視的前列。