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貝因美
《爸爸去哪兒》衍生節(jié)目整合營銷
《爸爸去哪兒》自從在湖南衛(wèi)視、愛奇藝首播后，收視率不斷攀升。首期節(jié)目全國網(wǎng)收視率便達(dá)到1.1，節(jié)目首播即追平《中國好聲音》峰值。2013年12月6日播出的第九期《爸爸去哪兒》，城市網(wǎng)收視率達(dá)到5.35，收視份額22.05，穩(wěn)居同時段全國電視節(jié)目第1名�！栋职秩ツ膬骸返木W(wǎng)絡(luò)播出同樣火爆，前九期節(jié)目相關(guān)視頻在愛奇藝和PPS的播放量達(dá)3億，平均單期節(jié)目播放量超過3000萬，穩(wěn)居愛奇藝綜藝風(fēng)云榜榜首。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要優(yōu)質(zhì)平臺傳播，愛奇藝網(wǎng)頁端+PPS客戶端+移動端、全程直播+點播放大了節(jié)目
聲量，制造營銷磁場。分析百度、愛奇藝的大數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，《爸爸去哪兒》的觀眾與愛奇藝的核心收視人群重合度高，他們非常關(guān)注孩子的教育和互動，這是一個具有廣泛社會意義的節(jié)目定位。因此，在《爸爸去哪兒》熱播期間，愛奇藝研發(fā)并推出衍生節(jié)目《媽媽在這兒》�！秼寢屧谶@兒》由愛奇藝和貝因美聯(lián)合制作，由湖南衛(wèi)視和愛奇藝推廣，通過“森碟”媽媽葉一茜的視角與5位明星媽媽探討育兒心得，獲得普遍好評。
貝因美的主要目標(biāo)消費者是25-34歲的年輕爸爸媽媽，針對這檔自制節(jié)目進(jìn)行冠名并深度植入，可以起到事半功倍的宣傳效果，有效地觸達(dá)目標(biāo)受眾，并與節(jié)目內(nèi)容高度契合，將品牌信息“潤物細(xì)無聲”地傳達(dá)給受眾�！ �
頒獎詞：
近年來，優(yōu)秀的綜藝節(jié)目層出不窮，比如《中國好聲音》、《中國達(dá)人秀》以及《爸爸去哪兒》等。如何借勢，借節(jié)目余威創(chuàng)造更好的營銷產(chǎn)品，對視頻網(wǎng)站來說既是大挑戰(zhàn)，與是機(jī)遇。愛奇藝針對《爸爸去哪兒》快速推出與其內(nèi)容和目標(biāo)受眾高度契合的自制節(jié)目《媽媽在這兒》，定位緊貼稀缺電視節(jié)目資源，為廣告主創(chuàng)造了一個毫不遜色的替補(bǔ)資源。貝因美的目標(biāo)消費者與節(jié)目目標(biāo)受眾緊密貼合，品牌形象與節(jié)目內(nèi)容無縫銜接，潛移默化影響消費者�！ �
華碩
南極帆船環(huán)球科技探險極限營銷
2013年11月，張昕宇和梁紅代表中國南極帆船環(huán)球探險隊宣布：已于墨西哥完成了中國人首次瑪雅水下墓穴探險，他們是首批探尋瑪雅文明水下遺跡的中國人，并完成了中國第一部瑪雅水下文明遺跡的紀(jì)錄片拍攝。南極帆船環(huán)球探險活動，由國內(nèi)民間極限探險情侶張昕宇和梁紅發(fā)起，全程預(yù)計歷時16個月，途經(jīng)20多個國家，航行3.6 萬海里。探險隊駕駛帆船從中國出發(fā)，橫穿白令海，沿北美洲西海岸至巴拿馬運河，沿南美洲東海岸，穿過麥哲倫海峽，到達(dá)南極洲半島。
以追尋無與倫比為品牌精神的華碩，通過贊助這項極限活動更好地向世人展現(xiàn)自己對追尋無與倫比精神的理解，以及對追尋無與倫比行動的大力支持。華碩為探險隊提供科技支持，其旗下八條產(chǎn)品線的產(chǎn)品，包括華碩變形一體機(jī)P1801、超極本ZENBOOK、FonePad、PadFone、顯示器、服務(wù)器等為探險隊員提供導(dǎo)航、海事數(shù)據(jù)計算、視頻剪輯和娛樂平臺。在環(huán)球探險的過程中，華碩產(chǎn)品經(jīng)受住了惡劣航海條件的考驗，不僅磐石品質(zhì)得到航海探險隊員認(rèn)可，更以多屏合一的創(chuàng)新設(shè)計給航海隊帶來快樂應(yīng)用體驗。通過與船內(nèi)的諸多航海儀器對接，張昕宇船長運用華碩變形平板一體機(jī)P1801，在船艙任何角落都可以隨時掌舵控制航向，免去了在夜間和惡劣天氣時仍要到甲板上駕船的危險。
目前南極帆船環(huán)球探險項目受到了大眾及媒體廣泛關(guān)注，探險隊紀(jì)實視頻累計點擊量已經(jīng)破億次。多年來，從支持7+2極限挑戰(zhàn)之旅，到助力奧運圣火登上珠峰，華碩始終激勵更多的人邁出追尋無與倫比精神的腳步，傳達(dá)了振發(fā)向上的正能量�！ �
頒獎詞：
華碩再次通過極限營銷向世人展現(xiàn)華碩追尋無與倫比的品牌精神，并通過近乎全產(chǎn)品線的科技支持，再次完成了對華碩品質(zhì)堅若磐石的品質(zhì)驗證。隨著探險活動與華碩深入傳播，華碩在豐滿企業(yè)品牌的同時，將激勵更多的人邁出追尋無與倫比的腳步。這是一次品牌與產(chǎn)品營銷，同時是公益正能量傳播。
百威英博
理性飲酒系列公益行動
“駕給我好嗎？I Do！”
2012年，百威英博聯(lián)合上海市交警總隊和中國酒業(yè)協(xié)會共同推出微電影《愛的代駕》。這是“理性飲酒”5年來第一次“觸電”。2013年，百威英博再接再厲，攜手上海市公安局交警總隊、中國酒業(yè)協(xié)會啤酒分會、上海市交通工程學(xué)會，打造了“駕給我好嗎？ I Do！”續(xù)集《愛的代駕之非誠勿駕》。
電影《愛的代駕之非誠勿駕》由姚明、葉莉夫婦主演，以詼諧幽默為基調(diào)，配以妙趣橫生的情節(jié)，講述姚明飾演的“代駕楷模”急聘代駕司機(jī)，引發(fā)一連串關(guān)于責(zé)任和承諾的故事。
同時，百威英博與姚基金聯(lián)名，捐建“百威英博姚基金希望小學(xué)”和“陽光籃球場”，將“酒后不開車”承諾，轉(zhuǎn)化為惠澤更多貧困兒童的愛心行動和承諾。而這所希望小學(xué)是百威英博援建的第8座希望小學(xué)。
除姚基金外，梅賽德斯-奔馳中心、大黃蜂打車、安師傅代駕、社會化閱讀平臺ZAKER也加入推廣《愛的代駕之非誠勿駕》公益微電影的行列，由微公益帶起的大聯(lián)盟， 將讓“愛的代駕”由理念變成從線上到線下的互動體驗。
“駕給我好嗎？I Do！”理性飲酒系列公益行動，共產(chǎn)生137家篇媒體報道，微電影點擊播放量超過1億，并在首屆中國（杭州）國際微電影展上，斬獲“十佳公益微電影”�！ �
頒獎詞：
百威英博（中國）理性飲酒事業(yè)是從2008年9月起步的，從拍攝中國第一支倡導(dǎo)酒后不開車的電視廣告，到推出第一首理性飲酒公益歌曲，再到如今的首部理性飲酒公益微電影，6年來它以豐富的形式提倡消費者理性飲酒，反對酒后駕車和未成年人飲酒等酒精濫用行為�！榜{給我好嗎？I Do！”理性飲酒系列公益行動以微電影傳遞“愛的代駕”理念，聯(lián)合眾多社會力量推廣，它不只是1億“票房”，還是一個具有可持續(xù)傳播力量的文化營銷活動�！ �
福臨門黃金產(chǎn)地玉米油
緊貼時事的事件營銷
中糧福臨門一直秉承“品質(zhì)安全、幸福臨門”的品牌理念，將送“�！庇诿褚曌髌放频穆氊�(zé)和使命。而“福”的根基在于安全的產(chǎn)品、健康的體魄�；诖�，福臨門審時度勢，針對旗下明星產(chǎn)品——福臨門黃金產(chǎn)地玉米油開展緊密融合時事的營銷活動，在提升品牌力的同時，為消費者奉獻(xiàn)安全、營養(yǎng)、健康的幸福體驗。
作為國內(nèi)糧油行業(yè)唯一的中國航天事業(yè)合作伙伴，從“神十”飛天到“嫦娥”探月，福臨門始終緊密捆綁航天盛事，打造公關(guān)事件及終端活動。2013年“嫦娥三號”奔月，福臨門向西昌衛(wèi)星發(fā)射基地贈送300箱黃金產(chǎn)地玉米油，同時開展“給航天員的，也是給您的”終端惠民活動，使品牌及產(chǎn)品借助航天事件得到進(jìn)一步提升。
作為中國奧委會、中國體育代表團(tuán)合作伙伴及食品供應(yīng)商，福臨門在上海舉辦“福臨門玉米油全民健步走”系列活動。近4000名上海市民參與其中，通過健步走、運動嘉年華、免費國民體質(zhì)測試等活動，不僅鍛煉了身體，也踐行了福臨門倡導(dǎo)的科學(xué)、健康的生活理念。
通過開展系統(tǒng)營銷活動，福臨門黃金產(chǎn)地玉米油不僅成為倍受關(guān)注的明星產(chǎn)品，福臨門品牌價值也得到提升。2013年，中糧福臨門作為唯一上榜的糧油品牌，連續(xù)4年進(jìn)入BrandZ最具價值中國品牌100強(qiáng)排行榜。
頒獎詞：
把送“�！庇诿褚曌髌放频穆氊�(zé)和使命，福臨門針對旗下明星產(chǎn)品——福臨門黃金產(chǎn)地玉米油，以航天大事件營銷、體育營銷為載體和手段，精心設(shè)計緊密融合時事及大眾廣泛參與、關(guān)注的營銷活動，不僅使產(chǎn)品備受關(guān)注，更使品牌影響力得到提升，“品質(zhì)安全、幸福臨門”的品牌理念得到深化�！ �
韓后
“張?zhí)珣夷睢鳖嵏残缘臓I銷實踐
在被50后、60后企業(yè)家操盤的中國化妝品界，韓后是一個異類，2013年它就通過一個隱喻，對沉悶的中國化妝品營銷發(fā)出挑戰(zhàn)。8月20日，一整版內(nèi)文廣告出現(xiàn)在《南方都市報》上：“前任張?zhí)耗惴攀职�，輸贏已定。好男人只屬于懂得搞好自己的女人，祝你早日醒悟，搞好自己，愿天下無三�！睕]有產(chǎn)品甚至品牌信息，瞬間引起媒體廣泛討論和網(wǎng)絡(luò)病毒式傳播。
“張?zhí)睆V告利用了當(dāng)今社會熱門話題“小三”制造話題，利用懸念引發(fā)社會持續(xù)討論，特別是微博、微信等社交平臺持續(xù)擴(kuò)散傳播的效果相當(dāng)驚人。短短1個月的傳播，“韓后”品牌的曝光量達(dá)到29億人次，整體傳播廣告價值超1.6億元，而“搞好自己”的品牌理念通過全民互動方式，在消費者心中留下深刻的烙印。
實際上，“張?zhí)睉夷顮I銷只是韓后919系列營銷的一環(huán)，在后續(xù)的1個月里，“張?zhí)奔埫綇V告、“搞一搞TVC懸念廣告”迅速跟進(jìn)，將“919”打造成韓后專屬的、持續(xù)性的女性關(guān)愛購物節(jié)，目標(biāo)是向天貓“雙十一”看齊�！�919”造節(jié)的成功，讓韓后線下8000多家門店連同電商平臺同步促銷，零售額高達(dá)1億元。
無論是“張?zhí)�、�?19”，韓后特別善于捉摸受眾心理，利用懸念吸引眼球，提升品牌知名度。顛覆性的營銷實踐讓韓后脫穎而出，以近乎神奇的方式提升了品牌價值�！ �
頒獎詞：
維珍創(chuàng)始人理查德•布蘭森說：“冒險未必能永久生存，而過分謹(jǐn)慎根本無法生存�！表n后，這個營銷戰(zhàn)的冒險家，創(chuàng)新性地引入傳統(tǒng)媒體與新媒體交互傳播模式，通過傳統(tǒng)媒體制造社會話題，在SNS引爆，再由傳統(tǒng)媒體進(jìn)行證言解讀引發(fā)新一輪社會化媒體傳播活動，在美妝突圍，并由此開創(chuàng)了一個美妝品牌的主題購物節(jié)，是傳統(tǒng)媒體與社會化營銷巧妙結(jié)合的經(jīng)典案例。
IMAX
用產(chǎn)品經(jīng)理的思路做微信
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶已經(jīng)習(xí)慣從手機(jī)上獲取各種資訊及訂購服務(wù)，為響應(yīng)用戶社交化需求，順應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢，IMAX（中國）及時推出微信公眾平臺。
IMAX微信賬號定位于中國最好玩的電影微信賬號，重點是好玩、創(chuàng)新，將體驗傳遞給消費者。通過搭建個性化的微信3G精美網(wǎng)站，全方位展示IMAX品牌，信息展現(xiàn)更賞心悅目，直接展示在用戶手機(jī)中，九宮格自定義板塊分布，一鍵一導(dǎo)航功能提高了用戶微信體驗。
IMAX官網(wǎng)首頁以豐富的多媒體形式打造IMAX介紹、新聞資訊、正在熱映、影院查詢、影迷俱樂部等欄目，第一時間發(fā)布最新資訊，并自動推送到用戶的微信消息平臺。用戶只需輸入關(guān)鍵詞，即可收到相關(guān)內(nèi)容推送。 IMAX基于微信API接口開發(fā)了一系列功能，如刮刮卡、大轉(zhuǎn)盤等。
隨著每部電影上映，IMAX推出一系列活動，比如讓用戶輸入某一部電影的名字或者輸入一個活動標(biāo)題，用戶可以通過刮刮卡、大轉(zhuǎn)盤、RPG闖關(guān)、瘋狂猜圖等參與到電影互動中。
微信另外一個重要的功能是O2O，特別是基于LBS的O2O。比如將IMAX在全國109家電影院的所有信息植入微信號里，不管用戶在中國任何一個角落，只要在IMAX公用賬號里輸入自己的位置消息，就會第一時間收到距離自己遠(yuǎn)近電影院的目錄，最近的電影院排在最前面。當(dāng)用戶點擊電影院列表時有詳細(xì)的介紹，用戶點擊時還有一個地圖，指引用戶快捷地到達(dá)電影院，也可以撥打電話和影院聯(lián)系。
頒獎詞：
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的生活方式及獲取信息資訊的方式都發(fā)生了改變，不再是通過PC端被動接受，而是隨時隨地與商家互動，與朋友分享。微博、微信等社交媒體因其獨特的傳播性，被譽(yù)為“秒傳播”的“快媒體”，已成為移動互聯(lián)網(wǎng)的新入口。IMAX 官方微信以產(chǎn)品的設(shè)計思路打造溝通平臺，向用戶展示精耕細(xì)作的價值，最終通過滿足用戶的終極需求，以達(dá)到更好的用戶體驗�！ �
《最美和聲》
“我和你唱”聚合能量社會化營銷
時下，國內(nèi)音樂類選秀節(jié)目鏖戰(zhàn)熒屏，頗有“你剛唱罷我登場”的架勢，誓要在激烈的競爭中分得一杯羹。于是各出奇招，各施妙法，導(dǎo)師口水戰(zhàn)、麻辣點評輪番上場，在定額的電視節(jié)目市場蛋糕爭奪中，上演著有人歡喜有人愁的大戲。
2013年，廣東百合藍(lán)色火焰?zhèn)髅焦煞萦邢薰緩拿绹M(jìn)音樂類競技節(jié)目《最美和聲》，7月選擇在北京衛(wèi)視平臺播出后，竟在當(dāng)下“玩”得風(fēng)生水起。該節(jié)目依舊沿襲“明星導(dǎo)師+草根選手”的經(jīng)典模式，但“純音樂”的定位、“杜絕刻意煽情、注重和聲之美”的制作理念，以及導(dǎo)師與學(xué)員同臺獻(xiàn)技的表現(xiàn)形式，讓人耳目一新，迅速抓住了觀眾的眼球，被譽(yù)為“今夏音樂類節(jié)目中的一股清泉”。
好酒還怕巷子深，好的產(chǎn)品也要有好的營銷模式助力，才能在市場上脫穎而出�！吧鐣癄I銷”策略讓《最美和聲》這壇佳釀廣為人知。在自媒體大爆炸的時代，《最美和聲》宣傳團(tuán)隊最大化地運用了微博、微信等傳播工具。“最搖擺”主持人楊坤、“雨神”蕭敬騰、“丁于回來”等話題長期占據(jù)微博最熱門娛樂話題排行榜，為《最美和聲》贏得了極高的關(guān)注度，實現(xiàn)了病毒式傳播效果最大化�！ �
頒獎詞：
在聒噪的音樂類競技節(jié)目市場上，它只做最真實的音樂。沒有口水大戰(zhàn)，沒有刻意的煽情，14場純視聽享受的音樂盛宴，引爆了網(wǎng)絡(luò)媒體。在社會化營銷策略下，五位明星、兩大官方微博與合作媒體、企業(yè)贊助商一起，構(gòu)筑了一個強(qiáng)大的微博傳播矩陣，《最美和聲》像病毒般迅速傳播。
人民數(shù)字
創(chuàng)新跨屏互動
作為一項新銳的創(chuàng)意型技術(shù)應(yīng)用，近年來“戶外媒體與智能手機(jī)跨屏互動”營銷概念在國內(nèi)外傳播領(lǐng)域頗受追捧。
人民日報社下屬企業(yè)、智慧城市聯(lián)播網(wǎng)項目運營總公司人民數(shù)字與新浪微博攜手，推出一項跨屏整合的無線互動新技術(shù)，實現(xiàn)了“戶外媒體與智能手機(jī)跨屏互動”。由此，新浪微博在人民數(shù)字互動大屏上上線，用戶使用手機(jī)發(fā)送新浪微博，通過快速響應(yīng)的后臺審核機(jī)制，可以在人民數(shù)字戶外大屏上即時呈現(xiàn)。
人民數(shù)字與新浪微博跨屏互動的第一站，是2013年9月高校開學(xué)季，雙方聯(lián)合發(fā)起“#帶著微博去上學(xué)#”活動。通過“#你好，新同學(xué)#”、“#新生隨手拍#”等系列活動，以及“最美學(xué)妹”、“最帥教官”等話題持續(xù)推動，大量年輕用戶參與互動。新奇的玩法與80后、90后的彰顯個性高度契合，而人民數(shù)字廣泛的高校渠道與新浪微博強(qiáng)大的線上影響力疊加，產(chǎn)生了鏈?zhǔn)椒磻?yīng)的震撼傳播力。
“無線互聯(lián)網(wǎng)跨屏展示”技術(shù)有著很好的商業(yè)應(yīng)用前景。尤其是針對傳統(tǒng)戶外廣告的先天“缺陷”，比如流動收視對象易造成廣告信息耗損、互動性不強(qiáng)、缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與反饋等，“無線互聯(lián)網(wǎng)跨屏展示”技術(shù)給出了解決方案。面對互動營銷大趨勢，人民數(shù)字戶外無線應(yīng)用平臺，幫助廣告主將APP等內(nèi)容上線至互動大屏上，讓用戶點擊、觸控產(chǎn)品，體驗產(chǎn)品特質(zhì)，并通過植入有獎互動等模式，提升品牌與目標(biāo)受眾的接觸度，實現(xiàn)精準(zhǔn)的廣告推送�！ �
頒獎詞：
無論是技術(shù)抑或商業(yè)模式，這款有著前瞻意義的“跨屏互動”應(yīng)用，意味著人民數(shù)字作為國家級戶外數(shù)字媒體整合者，開始從“戶外數(shù)字媒體”向“基于戶外的無線應(yīng)用平臺”進(jìn)行戰(zhàn)略升級。人民數(shù)字依托獨有的政策優(yōu)勢及創(chuàng)新能力，借力新浪微博，突破了無線互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用界限，將無線互聯(lián)網(wǎng)的使用場景從智能手機(jī)端、平板電腦端，擴(kuò)展到了更加廣闊的戶外媒體領(lǐng)域�！ �
毓婷
15年時光剪影與記憶
毓婷多年來致力于幫助年輕人樹立健康的戀愛觀，養(yǎng)成正確的自我保護(hù)意識。盡管如此，東方人的含蓄與年輕人沖動無畏的性格，仍然導(dǎo)致每年有不少年輕女性承受意外懷孕的身心痛苦。
2013年是毓婷成立15周年�；谄放平鼛啄陙碓谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上沉淀的良好口碑，毓婷希望在這個有紀(jì)念意義的日子發(fā)起一輪網(wǎng)絡(luò)營銷活動，提升毓婷在年輕女性消費者心中的品牌形象。
毓婷的目標(biāo)消費者，是這樣一群女性：“她們愿意和老朋友聚會，即使小時候的那幾個故事已經(jīng)被她們無數(shù)次提起；她們會在看某部電影的時候不小心流淚，因為有些情節(jié)竟那么的似曾相識；偶爾翻看過去的照片，那里藏著她們太多太多的回憶�！彼羞@些有關(guān)青春歲月的點滴回憶，都被“有圖有真相”地記錄在社交網(wǎng)絡(luò)上。
毓婷以15周年生日為契機(jī)，以其在人人網(wǎng)上的品牌主頁“戀愛公共手冊”為陣地，調(diào)用人人網(wǎng)用戶喜愛的“相冊”產(chǎn)品和“Timeline時間軸”，與消費者共啟一場回憶之旅。以時光為主題，通過生成照片墻與時光機(jī)，巧妙地把用戶、好友以及毓婷品牌的時光記憶相融合，提高產(chǎn)品的好感度。
針對毓婷目標(biāo)人群進(jìn)行廣告投放，包括人人網(wǎng)常規(guī)的SAD、黑板報廣告以及活動聚合頁海報，帶來大量品牌曝光。借助真實好友關(guān)系，激發(fā)用戶參與熱情。通過照片分享、抽取大獎以及觸發(fā)活動新鮮事與相冊新鮮事等，擴(kuò)大品牌的二次傳播�！ �
頒獎詞：
毓婷15年時光剪影活動是毓婷與人人網(wǎng)合作的里程碑式項目，充分利用人人網(wǎng)實名社交環(huán)境，以回憶懷舊為主題，與受眾分享毓婷15年的品牌積淀。此次活動運用毓婷“戀愛公共手冊”超級社交官網(wǎng)的新功能，進(jìn)一步提升了ROI。作為品牌藥品企業(yè)與SNS在品牌營銷方面的深度合作，此次推廣為毓婷和消費者情感互動找到了更豐富的表達(dá)語言�！ �
3W咖啡
183位股東的另類商業(yè)模式
與其說這是個咖啡館，不如說這是一個互聯(lián)網(wǎng)人的“圈子”。
3W咖啡的三位創(chuàng)始人馬德龍、鮑艾樂和許單單都出自騰訊，在做3W之前不認(rèn)識。騰訊的一個離職員工曾建了一個“永遠(yuǎn)一家人”的群，想把互聯(lián)網(wǎng)人聚在一起開個咖啡館，在群里發(fā)了信息，三個志同道合的人湊到了一起。
最初的想法是征集一百個互聯(lián)網(wǎng)人士，開辦一個專門為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚會沙龍?zhí)峁﹫龅氐目Х葟d。這個想法提出來后，立刻得到很多“行業(yè)大佬”響應(yīng)。3W的第一批股東有104個，3年過去，3W擁有183位股東。
目前，3W形成了一個獨特而成熟的商業(yè)模式：一樓是傳統(tǒng)咖啡館，接待散客，且備有基本辦公設(shè)施；二樓是大會場和VIP區(qū)，主要做與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的論壇、沙龍、培訓(xùn)、講座和活動等，兩年做了500~600場沙龍；三樓則“蝸居”著19個創(chuàng)業(yè)公司，是創(chuàng)業(yè)孵化器。3W咖啡還做了一個垂直招聘網(wǎng)站——拉勾網(wǎng)，拉勾網(wǎng)的定位與普通的招聘網(wǎng)站不一樣，一是專注于互聯(lián)網(wǎng)，二是專注于中型和早期創(chuàng)業(yè)公司。
2012年3W在深圳舉辦第一屆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家年會，2013年10月舉辦了第二屆，將股東和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家聚在一起，討論和溝通相關(guān)問題。
3W咖啡創(chuàng)辦兩年多，先后投入超過1000萬元。據(jù)悉，如果不算裝修的硬件投入，2013年3W將盈利�！ �
頒獎詞：
“安利紐崔萊健康跑”借助體育營銷向大眾傳達(dá)一種積極向上、健康活力的品牌形象。它左手商業(yè)，右手公益，從一個城市擴(kuò)大到大江南北，規(guī)模之大，又牽涉眾多政府部門、機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位。最難能可貴的是，堅持11年之久且一直持續(xù)地發(fā)揮品牌影響力，它用時間和實踐證明：健康之路，從未止步！如果一項營銷活動能夠成為企業(yè)每年的常態(tài)之舉，并如此大規(guī)模、持續(xù)地造福企業(yè)和社會，毫無疑問它就是企業(yè)最寶貴的品牌活動�！ �
象嶼集團(tuán)
價值觀營銷樹立行業(yè)新標(biāo)桿
象嶼集團(tuán)立足于廈門國際港、海西門戶優(yōu)勢，以象嶼保稅區(qū)開發(fā)為基石，經(jīng)過15年積累，年營業(yè)額為257.68億元，業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易、物流、房地產(chǎn)、金融、消費品、電子商務(wù)等領(lǐng)域，是中國500強(qiáng)企業(yè)之一，位居廈門國有企業(yè)規(guī)模第四位。
2011年8月，象嶼股份重組上市，并對集團(tuán)的品牌定位、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌傳播體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理和一體化建設(shè)。在企業(yè)品牌再定位策略上，象嶼集團(tuán)提煉了“共謀長遠(yuǎn)，發(fā)展可持續(xù)”的核心價值觀，梳理清晰的企業(yè)定位，確定了其業(yè)務(wù)的發(fā)展方向：打造綠色供應(yīng)鏈。
在此基礎(chǔ)上，象嶼集團(tuán)確定了2003年度傳播主題：“千帆起航，鏈動中國”。在傳播策略上，象嶼集團(tuán)采用以單一品牌為主的混合品牌模式，此次傳播著重打造“象嶼”品牌知名度。因此，集團(tuán)和下屬公司分工協(xié)作。集團(tuán)主要在福建省內(nèi)傳播，主打公益牌和形象牌，在福建省內(nèi)高速公路、機(jī)場等地投放形象廣告，并持續(xù)開展保護(hù)高甲戲、捐資助學(xué)、百公里縱走賽等公益活動。品牌傳播策略著重于人文社會價值建設(shè)，通過系統(tǒng)性的規(guī)劃，在B2B客戶及社會公眾中建立了良好的品牌形象，提升了知名度和影響力。
通過品牌戰(zhàn)略定位及系統(tǒng)的品牌傳播規(guī)劃，提升“象嶼”的品牌知名度和行業(yè)影響力，達(dá)成2013年營收目標(biāo)，使集團(tuán)整體營業(yè)收入增長30%，由256億元增長為320億元。
頒獎詞：
營銷3.0時代，企業(yè)尤其是大企業(yè)更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和社會價值的實現(xiàn)。在此前提下，迫切需要企業(yè)提升運營效率，降低成本，由低端的物流向采購供應(yīng)鏈整體管理體系升級轉(zhuǎn)型。象嶼集團(tuán)的企業(yè)再定位突顯的是一種共建更具生命力的社會及商業(yè)模式，體現(xiàn)了一個大型企業(yè)從容不迫、親近而溫和的姿態(tài)。