有過(guò)VC經(jīng)驗(yàn)或打與之過(guò)交道的人都知道，VC投資最先看重的并不是項(xiàng)目，而是團(tuán)隊(duì)，隨后才是項(xiàng)目本身和盈利模式。

　　身為策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，策劃人，我們向客戶講得最多，要求得最多的恐怕就是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題了。可是諸多以名人居位的公司，以名人效應(yīng)運(yùn)營(yíng)的策劃和合作，團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值到底有幾何？他們自己運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的有效價(jià)值有多高？中小微企業(yè)得好好惦量。

　　一個(gè)依靠個(gè)人價(jià)值，憑個(gè)人能力作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)力如何，可戰(zhàn)斗多久，不得不讓人質(zhì)疑。

尤其是那些以名人、大師自詡的策劃人，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，自己內(nèi)部都沒(méi)有一支有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)

　　為什么太多的策劃案無(wú)法落地執(zhí)行，達(dá)不到成果？并非策劃對(duì)象沒(méi)有智慧，而是太過(guò)聰明。因?yàn)樗麄冎刑�多人是在電腦前成長(zhǎng)起來(lái)的，是拿著筆桿子敲腦袋走路的所謂高級(jí)知識(shí)人才。他們不知道槍桿的份量，不懂搏殺，刺刀見(jiàn)紅的殘酷。他們更不懂得如何有效地管控團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兇蠖喔鼉A向特立獨(dú)行，自身都是缺乏執(zhí)行力，討厭鐵血紀(jì)律的文化人。不可否認(rèn)，他們的策劃和創(chuàng)意有許多的亮點(diǎn)和偉大之處，但因?yàn)樗麄儾欢畧?zhí)行，疏于執(zhí)行，也無(wú)法驅(qū)動(dòng)執(zhí)行，所意策劃案死多活少。

　　做策劃，客戶本身并不缺少思想和夢(mèng)想，而是缺少可以讓他們看得見(jiàn)，值得借鑒和復(fù)制的執(zhí)行方法。優(yōu)秀的策劃，優(yōu)秀的策劃案從與客戶洽談開(kāi)始就在展現(xiàn)自己有別于同行的執(zhí)行力，理性，有智慧的企業(yè)從一開(kāi)始就會(huì)作出判斷和刪選�！　�

　　當(dāng)然優(yōu)秀的策劃不僅有執(zhí)行力，前端的創(chuàng)意策劃和后端的執(zhí)行力策劃是一個(gè)極密的組合。對(duì)于部分大型企業(yè)，一個(gè)亮點(diǎn)的創(chuàng)意基本可滿足他們的需求，但對(duì)于絕大多數(shù)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，后端執(zhí)行的需求更重于前端的創(chuàng)意。

　　前端的創(chuàng)意策劃和后端的執(zhí)行策劃好似倚天劍和奢龍刀，刀劍合臂，才會(huì)所向披糜。光有強(qiáng)大的執(zhí)行力，會(huì)倫為戰(zhàn)斗的機(jī)器，會(huì)成會(huì)沒(méi)有思想的武夫；而只有驚艷的創(chuàng)意，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，只會(huì)成為無(wú)劍的劍客，無(wú)槍的戰(zhàn)士。

　　策劃如行醫(yī)，包治百病，靈光一點(diǎn)就能起死回生的沒(méi)有；

　　把死人醫(yī)活，那是神醫(yī)；

　　把活人醫(yī)死，那是騙子；

　　把活醫(yī)成廢人，那是江湖庸醫(yī)；

　　把廢人醫(yī)好，并活力重現(xiàn)，那是真醫(yī)；

　　這個(gè)世界，神醫(yī)沒(méi)有，庸醫(yī)不少，騙子太多，真醫(yī)稀缺。

　　自詡大師和高人的往往是大忽悠；

　　見(jiàn)面談定位，閉口談區(qū)隔，出言話另類的大多是江湖庸醫(yī)；

　　在既有的資源上策劃，在圈定的空間內(nèi)玩搏殺，那才是真功夫，真把式；