■文／本刊記者陳春雷 發(fā)自廣州
一向桀驁的米開朗基羅在1600年講了一句非常謙虛的話。他說，大衛(wèi)本來已經(jīng)在石頭里面，我只是把非大衛(wèi)的部分刨掉。
很多時候，企業(yè)就像等待雕琢的石頭，需要咨詢策劃人將“非大衛(wèi)”的部分刨掉。作為一個靈魂附體的行業(yè)，咨詢策劃人并不直接創(chuàng)造價值，而是作為載體將智力嫁接到具體的執(zhí)行者身上，通過調(diào)動執(zhí)行者的行動，將自己的思想和價值體現(xiàn)出來。但是，咨詢策劃人面對的是一個復(fù)雜的對象，如何將自己的理論和經(jīng)驗
與企業(yè)嫁接，幫助企業(yè)解決問題，本土咨詢策劃人尚未形成成熟的模式。 事實上，對咨詢策劃人應(yīng)該有著清醒認識的恰恰是企業(yè)。蘇寧電器董事長張近東就一再強調(diào)，可以多請咨詢策劃人，嫁接外腦的力量，但要以自己為主，不能過分依賴。但是更多的企業(yè)卻沒有這么中肯的看法，要么將咨詢策劃人貶得一錢不值，要么視咨詢策劃人為企業(yè)再造之神。
業(yè)內(nèi)人士藏文輝說：“中國企業(yè)希望你馬上開一個方子，沒有經(jīng)過望、聞、問、切，你不可能開出藥方。大多數(shù)企業(yè)聘請咨詢策劃人，只是為了解決某一個問題�！薄�
目前中國咨詢策劃人針對不同的企業(yè)采取了兩種方式，一種是問題導(dǎo)向，看企業(yè)是否違反了基本的商業(yè)邏輯；一種是體系導(dǎo)向，從流程、制度的缺陷出發(fā)�！斑@就像抓魚一樣，一種是抽干池塘來抓，一種是直接用捕魚工具來抓�！蹦暇┐髮W(xué)商學(xué)院教授成志明說。咨詢策劃人策劃項目需要比較長的時間才能完成，但許多企業(yè)希望外腦一夜之間讓企業(yè)一飛沖天，如此高的期望值已成為咨詢策劃人的不能承受之重。
相陣互動營銷機構(gòu)總經(jīng)理劉璦瑞認為，咨詢策劃人通常只有建議權(quán)，沒有最終的執(zhí)行權(quán)，因此不管多么完美的方案，如果沒有好的執(zhí)行，只能變成紙面上的一堆數(shù)據(jù)。
咨詢策劃人不是僅僅動動腦就行了，有時還必須動手。如果咨詢策劃人沒有操作市場的能力，就無法得到企業(yè)營銷團隊的認同和尊敬，執(zhí)行力就會大打折扣。咨詢策劃人的知識首先來自于實戰(zhàn)，但由于一些咨詢策劃人離市場太遠，導(dǎo)致其戰(zhàn)略構(gòu)想與市場實際不相吻合。
咨詢策劃看起來更像是一個人的戰(zhàn)斗，但實際上是一個團隊共同努力的過程。中國大多數(shù)咨詢策劃人公司還停留在獨行俠的層面，即使有團隊在運作，也是比較松散的合伙人制，難以握緊成為一個拳頭。有些策劃人盡管有非常好的個人品牌，但是其個人品牌無法被復(fù)制，致使中國很難誕生麥肯錫、普華永道這樣的“巨無霸”咨詢企業(yè)，而后者是通過標(biāo)準(zhǔn)化工作減少對個人的依賴。
“但是標(biāo)準(zhǔn)化也有一個問題，跨國咨詢策劃人公司有很多模型，但它們看不到現(xiàn)實與模型之間的差異，結(jié)果是‘削足適履’。一些看上去邏輯完美的方案，其實不符合企業(yè)的實際，這就是一些跨國咨詢策劃人公司水土不服的原因�！背芍久髡J為，與跨國咨詢策劃人公司相比，國內(nèi)咨詢策劃人制訂的方案更“新鮮”，更符合中國企業(yè)的需求。
深遠顧問機構(gòu)董事長杜建君指出，前幾年很多策劃人要求企業(yè)深度分銷，把渠道延伸到縣級市場。“然而，企業(yè)的分銷到了縣級市場，產(chǎn)品銷售不暢。這是企業(yè)的責(zé)任還是策劃人的責(zé)任？我們的做法是推動企業(yè)從深度分銷進入深度營銷。企業(yè)內(nèi)部的市場管理和考核都是基于常規(guī)業(yè)務(wù)推動的，但是企業(yè)對內(nèi)部營銷驅(qū)動，對品牌、產(chǎn)品、品牌文化屬性的理解，對經(jīng)銷商、終端導(dǎo)購等，卻缺乏相應(yīng)的內(nèi)部營銷策略和措施，導(dǎo)致它們無法取得價值營銷和深度營銷的結(jié)果。”
杜建君認為，顧問策劃機構(gòu)對企業(yè)發(fā)揮的作用是有限的，但是，若能夠系統(tǒng)調(diào)研、洞悉市場規(guī)律，汲取跨行業(yè)的智慧，以去偽存真、化繁為簡為原則為企業(yè)提供解決方案，使之易理解、易操作、易見效，才能讓企業(yè)把執(zhí)行力發(fā)揮出來。深遠顧問機構(gòu)為美的策劃實施藍鷹計劃，專注于渠道，一做就是5年，此項目獲得了《經(jīng)濟觀察報》2009年杰出營銷獎—此次評選中唯一的“最佳渠道獎”�！鞍亚雷兏镅芯客笍亓耍拍馨l(fā)現(xiàn)渠道競爭力環(huán)節(jié)每一個節(jié)點的問題。加上美的團隊的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)吸納力強，雙方相互認同，執(zhí)行的效果就非常好。”
“當(dāng)今重商社會尊寵的是眼前機會與短期功利，最容易被擊穿的底線是誠信與良知，最缺乏的是對知識創(chuàng)新事業(yè)的崇尚與尊敬。因此，作為商業(yè)活動的一部分，只有不把咨詢工作當(dāng)成一項營生而是一生的事業(yè)，知識服務(wù)就會像北斗星一樣明亮，只有真正把握信賴、真實、合適、有益與有效等要素，才能給客戶帶來價值，否則你就寸步難行�！倍沤ňf。
或許，中國咨詢策劃人公司遭遇發(fā)展的瓶頸，不應(yīng)該單純地糾纏于營銷層面，而應(yīng)該從商業(yè)倫理的角度審視，才會看到同一枚硬幣的另一面。
■文／本刊記者葉文東 發(fā)自廣州
陳年舊事
20世紀(jì)90年代中期，中國由賣方市場過渡到買方市場，市場競爭陡然劇烈起來。在這樣的市場背景下，一方面是極度渴望現(xiàn)代營銷知識與技巧的企業(yè)，一方面是應(yīng)運而生的策劃人，加上想掌握輿論發(fā)言權(quán)的媒體，在幾方力量的合謀下，于1997年以制造明星的方式評選出了首屆“中國十大策劃人”，分別為何陽、李光斗、趙強、葉茂中、余明陽、王力、孔繁任、王志綱、崔秀芝、秦全耀。盡管此次評選沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，只是當(dāng)事人一夜之間排列出來的，但畢竟是中國策劃界的第一次集體亮相，也由此拉開了中國營銷策劃業(yè)的大幕。
轉(zhuǎn)眼間，十幾年過去了。如今回首首屆“中國十大策劃人”的職業(yè)經(jīng)歷，讓人頗有滄桑之感。
“點子大王”何陽因詐騙罪被捕獲刑，不僅讓他在營銷策劃界的名聲一落千丈，也為中國營銷策劃業(yè)的“點子時代”畫上了一個句號。
于1987年創(chuàng)辦中國第一家公關(guān)策劃咨詢機構(gòu)“恩波智業(yè)研究所”的“中國公關(guān)第一人”王力，在軟科學(xué)（也叫決策科學(xué)）領(lǐng)域很難深入地研究下去，告別了策劃界，走出國門，直到近年方才復(fù)出。
余明陽、趙強則從廣告策劃人走進企業(yè)，成為職業(yè)經(jīng)理人。
王志剛從地產(chǎn)策劃搖身一變儼然成為中國城市營銷的代言人，成為政府官員的座上賓。
李光斗、孔繁任更像學(xué)院派學(xué)者，經(jīng)常性地在媒體以及一些論壇上指點江山，激揚文字。
首屆“中國十大策劃人”中唯一的女性崔秀芝，后來專注于企業(yè)公關(guān)。
葉茂中風(fēng)頭仍然強勁，常年奔波在外，為企業(yè)傳道、授業(yè)、解惑。
秦全耀依舊充滿激情，教老板喝涂料，在保暖內(nèi)衣行業(yè)策劃“鵝鴨大戰(zhàn)”，寫文章抨擊“趙本山植入廣告是通奸企業(yè)、強奸觀眾”。
歷史布滿了灰塵，那些依舊活躍或已歸于沉寂的背影，折射出市場的變遷。不可否認的是，一些策劃人在一線市場多年歷練，他們提出的策劃方案往往能夠切中企業(yè)的要害，更具有實戰(zhàn)性，在中國企業(yè)發(fā)展壯大的過程中發(fā)揮了巨大的作用。
如今隨著80后咨詢策劃人的不斷加入，中國的營銷策劃界既完成了從單一策劃到整合營銷策劃的技術(shù)轉(zhuǎn)變，也完成了由“十大”到群體崛起的轉(zhuǎn)變�？梢灶A(yù)見，在中國企業(yè)打造強化自身品牌的進程中，咨詢策劃人這個非常富于中國特色的群體必將體現(xiàn)出難以估量的價值。但同時不可忽略和否認的是，中國的咨詢策劃人一直面臨生存與升級之惑。為了避免從弄潮兒淪為旁觀者，咨詢策劃人只有持續(xù)修煉和升級，才能完成自我救贖和事業(yè)提升�！ �
與變化賽跑
首屆“中國十大策劃人”之一的趙強，先后涉足媒體、家電、IT、服裝、培訓(xùn)等行業(yè)，經(jīng)歷了記者、財經(jīng)小說作者、策劃人、節(jié)目主持人、職業(yè)經(jīng)理人、高級培訓(xùn)師、企業(yè)家等一次次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)為美國納斯達克上市公司永業(yè)國際（YONG）董事、副總裁。在永業(yè)國際董事長吳子申看來，趙強是一個典型的先有目標(biāo)再行動的人，是一個從“走對路”到“找對人”再到“做對事”的典型�！�
吳子申回憶起與趙強相識的緣由，大約10年前，他讀了趙強寫的一本小說，了解了商戰(zhàn)背后的人性和情感，同時明白了“策劃”的真正含義—在市場中脫穎而出、立于不敗之地的關(guān)鍵是知識和智慧。
顯然，咨詢策劃人靠點子幫助客戶發(fā)展的同時自己也得到發(fā)展的年代一去不復(fù)返了。一位咨詢策劃人說：“我們現(xiàn)在進入到4C時代�！彼^4C，就是Change(改變)、Challenge(挑戰(zhàn))、Choice(選擇)、Competition(競爭)。具體而言，傳統(tǒng)的模式正在被顛覆，市場充滿了不確定性，每一個策劃人都要做出改變，重新做出選擇，以良好的心態(tài)面對競爭。
毋庸諱言，咨詢策劃人長袖善舞的領(lǐng)域—食品、保健品、酒類、香煙、家電、乳制品、飲料、房地產(chǎn)、日化產(chǎn)品等大眾消費品領(lǐng)域，已經(jīng)進入“紅�！�，咨詢策劃人施展的空間越來越小。相對而言，如今熱鬧非凡的金融、保險、汽車、IT、互聯(lián)網(wǎng)、培訓(xùn)、旅游等行業(yè)，迫切需要營銷助力。
對于咨詢策劃人而言，變化首先來自于客戶。企業(yè)管理者的視野越來越開闊，他們越來越看好全能型的、提供綜合服務(wù)的策劃公司，越來越看重策劃人所擁有的全面、綜合的服務(wù)能力。其次，消費者也更加成熟，更加理性，不會輕易地為廠商的營銷伎倆所忽悠。
市場環(huán)境的變化，要求咨詢策劃公司必須對此做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，前瞻性地把握行業(yè)發(fā)展的大趨勢，以更富有內(nèi)涵的智力支持，為客戶的未來打算，站在企業(yè)的立場上思考，滿足客戶的需求。“我們需要幫助和促使客戶對營銷策劃行業(yè)重新認識、重新評估、重新發(fā)現(xiàn)它的價值，這是我們沉重的使命�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。
況且，如今是消費者掌握話語權(quán)的時代。在咨詢策劃過程中如何處理好與消費者的關(guān)系，洞察消費者潛在的需求，也是咨詢策劃人亟待解決的問題。
多年來專注于醫(yī)藥保健品、食品等領(lǐng)域的營銷策劃師查鋼對行業(yè)的各種變化深有感觸�！芭c變化賽跑是一件有趣的事情。策劃人的發(fā)展其實是中國企業(yè)的發(fā)展，兩者是不可分割的�！辈殇撜f，“客戶找我們都懷有一個夢想，我們就是設(shè)計這個夢想的人，所以策劃人的責(zé)任重大�！�
變則通，不變則亡，這樣的歷史教訓(xùn)值得中國咨詢策劃人警醒�！ �
自我救贖
葉茂中認為，隨著中國經(jīng)濟整體影響力的提升，中國咨詢策劃人在世界上的話語權(quán)會逐漸得以體現(xiàn)。然而，就中國咨詢策劃業(yè)的現(xiàn)狀來看，葉茂中未免過于樂觀了。
就葉茂中個人而言，他曾經(jīng)發(fā)出宣言：“我們拒絕平庸，我們拒絕馴化，沒有創(chuàng)意就去死吧！寧做曠野里奔嘯的狼，不做馬戲團里漂亮的老虎，我們的策劃已不滿足于客戶認可，更要求客戶的成功，好方案得不到完善的執(zhí)行，我們一樣憤怒，因為我們渴望成為英雄！”
葉茂中認為，營銷創(chuàng)意必須兇狠，直達人心，擊垮對手。但葉茂中的策劃模式卻受到了一些人的質(zhì)疑，在短期內(nèi)幫助企業(yè)迅速提升銷量的同時，卻對品牌的長遠發(fā)展造成了傷害。
有人預(yù)言，未來十年是中國本土咨詢策劃業(yè)發(fā)展的黃金十年，因為更多的企業(yè)有品牌建設(shè)的強烈需求，迫切需要專業(yè)化的咨詢策劃服務(wù)。而為了滿足市場升級后的品牌建設(shè)需求，咨詢策劃人就必須成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，和企業(yè)一起升級，而不只是為企業(yè)提供隔靴搔癢式的咨詢策劃服務(wù)。
“在國外成熟的營銷策劃理論面前，我們的方式和方法就像小兒科。但俗話說，亂拳打死老師傅。在中國這個不成熟的市場上，只有適合中國土壤的，適合本土化企業(yè)的策劃才有生命力。隨著市場越來越理性，咨詢策劃業(yè)中的泡沫和忽悠者會不斷地被市場剔除�！辈殇撜f。
無論是個人英雄主義者還是團隊英雄主義，咨詢策劃人團隊升級也是至關(guān)重要的。中國咨詢策劃公司要有持續(xù)的競爭力，就必須形成培養(yǎng)和吸納人才的機制和管理模式，吸引高素質(zhì)的人形成一個團隊，以專業(yè)化的團隊作戰(zhàn)能力滿足企業(yè)的需求。
在某種程度上可以說，中國咨詢策劃人的自我救贖，其實是中國企業(yè)的自我救贖，在雙重的自我救贖的過程中，中國咨詢策劃人和中國企業(yè)才會有一個光明的未來。
■文／本刊記者蔡冬娥 編譯報道
關(guān)于咨詢行業(yè)有個說法：在過去的10年里，咨詢業(yè)就像坐過山車，先是處于最高點，客戶們爭相轉(zhuǎn)向咨詢業(yè)；現(xiàn)在咨詢業(yè)處于一個低點，將開始一個新的運動周期。很難預(yù)測咨詢行業(yè)會有多大的轉(zhuǎn)變，但可以肯定的是，轉(zhuǎn)變之后，不管是客戶還是咨詢公司，雙方都將從新的客戶、咨詢公司關(guān)系中獲得相應(yīng)的利益。
“僅僅才過去了6個月，與以前相比，市場形勢就截然不同了�！比f碩咨詢公司（Mouchel）旗下的管理咨詢部門經(jīng)理馬克•坎貝爾（Mark Campbell）說，“作為一家咨詢公司，我們遇到的最大問題不是市場的快速變化，而是市場的不可預(yù)測性�！�
或許，關(guān)于市場變化，僅有一點大家能夠形成共識—對于咨詢公司而言，今年會特別艱難。2010年，經(jīng)濟危機持續(xù)影響著世界各地的企業(yè)，這對于企業(yè)生存、發(fā)展，都是很大的威脅�！懊總�人都說這將是艱難的一年，”奧雅納工程咨詢有限公司（ARUP）負責(zé)咨詢業(yè)務(wù)的沃爾克•布施（Volker Buscher）說，“但這不會是一個過不了的難關(guān)。”
瞬息萬變的市場
“我在咨詢行業(yè)已經(jīng)干了近20年，”凱捷咨詢公司（Capgemini）全球咨詢主管比約恩•埃里克維洛克 （Bjorn-Erik Willoch）說，“但從沒見過像幾年前那樣殘酷的行業(yè)重組。很多事情都變了，大部分工作變得很難開展�？蛻舻囊笠哺涌量�，他們有很好的理由，說這都是市場低迷造成的�！�
鉆石咨詢公司（Diamond Consulting）總裁史蒂芬•靈頓（Stephen Warrington）說：“毫無疑問，客戶試圖削減預(yù)算，他們忙于內(nèi)部裁員，怎么可能積極引進智力外援？”靈頓認為，企業(yè)不得不思考它們的長期發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)。
“從咨詢業(yè)的觀點看，企業(yè)應(yīng)該更多地投入營銷費用，而不是一味抱怨�！睔W洲咨詢公司（OC&C）英國分部管理委托人安迪•格非克（Andy Guffick）說，“但過去經(jīng)濟蕭條時的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)只有在確信市場已經(jīng)走出低谷時才會再度出擊。目前，企業(yè)還無法確定市場形勢是否會進一步惡化，因此傾向于觀望�！�
一些咨詢顧問反映，那些下定決心尋求咨詢公司幫助的企業(yè)，它們在咨詢公司和咨詢顧問的選擇上更為挑剔。
“更多的客戶越來越精明�！弊鳛橛娦牌煜略鲩L最快的咨詢業(yè)務(wù)部的一部分，科技轉(zhuǎn)化團隊的管理者保羅•海斯里德（Paul Hayesleads）說，“20世紀(jì)90年代，企業(yè)的典型手段是采用‘Me Too’執(zhí)行策略，以便和當(dāng)時的市場發(fā)展趨勢保持一致，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。而這樣的策略帶來的影響是，企業(yè)匆忙地從一個市場浪潮趕到另一個流行趨勢。這種快速轉(zhuǎn)變讓咨詢公司難以兌現(xiàn)幫助企業(yè)實現(xiàn)增長的承諾，損害了咨詢公司的信譽。因此，現(xiàn)在咨詢行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是怎樣更務(wù)實，以及如何專注于為客戶提供更大的利益�！�
歐洲科尼爾高級咨詢公司(A.T. Kearney)咨詢部負責(zé)人邁克爾•特雷姆（Michael Tram）認為：“企業(yè)不太樂意雇用咨詢顧問，事實上，有的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部成立了咨詢團隊—通常是雇用那些從咨詢公司出來的顧問。”這種現(xiàn)象表明了一種發(fā)展趨勢。特雷姆說：“客戶不再需要太多的戰(zhàn)略小冊子以及策略建議，他們需要的是看得見的成果，希望能‘?dāng)[平’某件事情�！�
而位于紐約的管理咨詢公司馬拉康顧問公司（Marakon Associates）首席執(zhí)行官肯•法瓦羅（Ken Favaro）認為，除了要提升客戶對咨詢公司的信任度外，還要解決企業(yè)內(nèi)部的人員流動問題�！昂芏嘧稍冃袠I(yè)的人員進入客戶的隊伍，這意味著一些高端的咨詢工作，企業(yè)采用了‘內(nèi)包’的做法�！狈ㄍ吡_說，“但是，那些加入客戶團隊的咨詢顧問，在短期內(nèi)對企業(yè)或許很有幫助，但是從長期來看，因為他們受到了企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力、行為習(xí)慣和制度的負面影響，他們的作用會越來越弱�！薄 �
專注、堅持與創(chuàng)新
客戶在合同承諾兌現(xiàn)方面的執(zhí)著以及對消費行為發(fā)生變化的擔(dān)心，讓咨詢公司的經(jīng)營比以往任何時候都更艱難，而且他們越來越需要有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才。按照�？松梨冢‥xxonmobil）一位總裁的說法，現(xiàn)在企業(yè)更傾向于選擇專家，而不是那些能解決很多問題的咨詢服務(wù)公司，他認為這樣的咨詢服務(wù)公司失去了工作重點，工作質(zhì)量沒有保障。許多客戶認為咨詢公司應(yīng)該更專注。對于憑專家一己之力無法完成的咨詢項目，客戶更傾向于成立一個由不同的咨詢公司成員組成的咨詢隊伍�？蛻舻倪@種做法迫使咨詢公司重新尋求對策，以應(yīng)對市場需求下降、成本增加、利潤空間被壓縮的惡劣局面。
毋庸置疑，專注是一個很重要的因素。除了一些非常大的項目，很多客戶更傾向于雇用高度專業(yè)化的人才�！白稍児疽蚴袌鰝鬟f一種明確的信息�！鄙虡I(yè)顧問公司德蒂加（Detica）總裁馬丁•薩瑟蘭（Martin Sutherland）說，“咨詢公司必須知道自己擅長什么，并且圍繞自己的發(fā)展策略培育核心業(yè)務(wù)能力�！币虼俗稍児驹谛麄魍茝V能否傳達相關(guān)信息就相當(dāng)重要。其中，咨詢顧問的作用很關(guān)鍵，但一般而言，咨詢顧問樂意發(fā)表自己的見解，比如就某件事發(fā)表看法，卻不太樂于寫個案研究，事實上，后者對咨詢公司的傳播更有價值。
利特會計師事務(wù)所（Leiter & Company）總裁馬克•利特（Mark Leiter）說：“以前的咨詢行業(yè)，咨詢顧問只要在公司等客戶就可以了。現(xiàn)在形勢變了。事實上，咨詢公司避不開的問題是它們普遍缺乏創(chuàng)新能力，沒有明確的發(fā)展思路。歸根結(jié)底，咨詢公司面臨的最大問題是：‘我們是誰？’”
此外，當(dāng)市場需求下降時，咨詢公司通常會嘗試著讓自己的業(yè)務(wù)多元化。它們擔(dān)心自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)無法滿足客戶的多樣化需求，因此推出一些新的業(yè)務(wù)，進入新的領(lǐng)域。而這種做法會讓客戶對咨詢公司的核心業(yè)務(wù)感到困惑，對咨詢公司的業(yè)務(wù)能力喪失信心。
然而，雖然堅持核心業(yè)務(wù)的做法可以讓咨詢公司更貼近客戶的需求，但是爭取業(yè)務(wù)的關(guān)鍵仍然是咨詢公司的反應(yīng)速度。“客戶的需求變化很快�！眾W克蘭咨詢公司（Oakland Consulting）總裁約翰•奧克蘭（John Oakland）說，“我們必須由內(nèi)到外做好各項工作以滿足客戶的需求，而發(fā)現(xiàn)客戶需求是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)�！�
道瓊斯產(chǎn)品戰(zhàn)略總監(jiān)肯•希克斯（Sickles）說：“找到企業(yè)的差異點確實是一個很大的挑戰(zhàn)，該如何解決這個問題呢？答案是：保持那些能夠讓企業(yè)和咨詢顧問在同行中脫穎而出的特色，包括知識和技能。當(dāng)然，知識和技能靠的是經(jīng)驗的積累和信息的獲取�！�
在專注和堅持的過程中，咨詢公司要不斷創(chuàng)新。由于之前經(jīng)歷過經(jīng)濟衰退，大多數(shù)咨詢公司知道自己應(yīng)該采取那些措施：將開支最小化，一心堅持核心業(yè)務(wù)。但經(jīng)濟長期衰退可能徹底改變市場格局，這無疑是一個新課題。從長期發(fā)展而言，咨詢公司如何迎接未來的挑戰(zhàn)呢？靈頓說：“咨詢行業(yè)發(fā)展得比較成熟，那些明星級的咨詢公司力量開始減弱，我們應(yīng)該抓住機會讓自己更有活力，現(xiàn)在正是創(chuàng)新、變革、發(fā)展的大好時機。”