【癥狀】停促滯銷：促銷一旦停止，銷售就不增長，甚至相比促銷前還下滑。促銷實際上是透支了未來銷售�！　�

　　注重品牌傳播和形象建設(shè)

　　特價促銷期間，要加強與消費者關(guān)于價格讓利以外的溝通，不能一味地強調(diào)價格優(yōu)惠、讓利幅度，一定要傳播品牌核心價值或產(chǎn)品的核心利益、特點等，讓消費者除了感受到價格優(yōu)惠外，覺得產(chǎn)品也很還不錯。

　　例如，某蛋糕企業(yè)新品上市時，導(dǎo)購介紹的第一句話就是“XX蛋糕產(chǎn)品，現(xiàn)打特價，原價8元，現(xiàn)價6.9元，還贈送XX禮品�！闭垎枺�

　　因此，產(chǎn)品推廣工作一定要擬人化。消費者買東西就像選配偶，單純?yōu)榱隋X的組合，過分強調(diào)物質(zhì)誘因，其持久性可想而知。這就需要企業(yè)里負責(zé)企劃、產(chǎn)品或傳播的人員制定系統(tǒng)的終端傳播手冊，規(guī)范終端傳播�！　�

　　確保產(chǎn)品賣對人

　　最怕的是不清楚你的產(chǎn)品有什么特點、定位核心群體是哪些，也搞不清楚消費者為什么買你的，又為什么不買你的。

　　如果最終消費者大部分都是你的核心消費群體，哪怕每次交易量不大，但只要有一定的市場，“雪球”也會越滾越大�！　�

　　促銷期限不能太長

　　考慮到消費者的購買周期，特價執(zhí)行的時間跨度在15天內(nèi)為最佳。特價促銷時間越長，產(chǎn)品恢復(fù)到正常價格后就越難動銷�！　�

　　壓貨要合理，不可透支未來銷售

　　特價期間壓點貨很正常，但是要適可而止，否則就物極必反了。因為過多的庫存會讓終端、經(jīng)銷商感覺這個產(chǎn)品不好賣，下次備貨時自然就慎重。

　　另外，多余的庫存要么退回公司，這會有損失，比如產(chǎn)生的物流費用；要么再次處理，這樣又會使品牌形象打折，逐漸淪為“處理品”。

　　這就是典型的“備貨悖論”�！　�

　　平衡好短期利益和長遠利益

　　廠家要根據(jù)產(chǎn)品不同的生命周期，確定不同推廣策略組合。特價促銷只是推廣策略之一而已。比如，自然動銷很好的產(chǎn)品就應(yīng)盡量少做特價，以延長產(chǎn)品生命周期。

　　另外，要根據(jù)競爭導(dǎo)向，確定商品組合，是利潤型、沖量型，還是阻擊型，不同定位的產(chǎn)品承擔(dān)不同的使命，延伸到特價促銷上的側(cè)重點也不一樣。　　

　　當(dāng)然，不管在促銷中還是在促銷后，都要確保產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。如果發(fā)生質(zhì)量等問題，應(yīng)積極解決、快速溝通，以消除誤解和消費者成見，永遠不要忽視口碑傳播的威力。