當(dāng)前，新的市場環(huán)境正在推動著期刊向新的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。一些期刊除了不約而同地將硬廣告逐漸變成軟文廣告刊登之外，另外一種典型的做法就是策劃各種品牌活動，諸如評獎、排名、理事會、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。當(dāng)然，這種做法與直接刊登軟文具有本質(zhì)的不同，它是雜志品牌資源的挖掘及其媒介影響力的銷售，是期刊經(jīng)營第三次銷售的重要形式。

　　在國外，期刊第三次銷售具有成熟的理論支撐和完整的運作體系，是知名期刊社進行業(yè)務(wù)延伸及品牌經(jīng)營的重要舉措，其在工商業(yè)界和社會所引起的反響非同尋常。幾乎所有的名刊大刊

　　我國財經(jīng)期刊的經(jīng)營模式，總體上還處在以一次銷售和二次銷售為主的階段，靠的是雜志的銷售和廣告的刊登來贏利，第三次銷售尚處在實踐和嘗試階段。就目前我國財經(jīng)期刊而言，最重要的是經(jīng)營模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，即要在一、二次銷售成功的基礎(chǔ)上實現(xiàn)第三次銷售的成功。第三次銷售成功的關(guān)鍵在于有效地發(fā)揮期刊的市場號召力和品牌優(yōu)勢，因此，很多雜志社都急于在讀者心目中建立期刊的品牌形象，但是，雜志社所處的發(fā)展階段和經(jīng)營狀況不同，期刊的做法也就各異。包括利用自身品牌資源和影響力策劃各種排行榜及頒獎活動，我國一些知名的財經(jīng)期刊并不甘示弱。比如《中國企業(yè)家》雜志的年度25位中國最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖、年度中國企業(yè)“未來之星”年會；《銷售與市場》雜志的年度中國營銷盛典、年度中國金銷獎、金鼎獎；《經(jīng)理人》雜志的年度最佳MBA排行榜、EMBA排行榜等。

　　第三次銷售是以品牌資源為核心的延伸服務(wù)，它以期刊品牌為前提，只有期刊創(chuàng)出品牌，第三次銷售才有可能獲得成功。在現(xiàn)階段我國財經(jīng)期刊產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重的情況下，從財經(jīng)期刊的大類中重新為自己的媒介精準(zhǔn)定位和市場細(xì)分，通過專業(yè)化的產(chǎn)品生產(chǎn)和媒介營銷來建立自己的核心競爭力，把自身品牌影響力的打造放到首要位置，才是媒體在第三次銷售上闖出新路的戰(zhàn)略選擇。

　　就我國目前期刊界第三次銷售的實際情況來看，第三次銷售的成功主要依賴于雜志社與市場所建立的長期關(guān)系，特別是媒體與企業(yè)之間的某種戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種戰(zhàn)聯(lián)盟的實質(zhì)在于：媒體和企業(yè)雙方的戰(zhàn)略利益需要建立在互尊、互信、互贏的基礎(chǔ)之上，媒企之間還需要達成一種默契，即媒體從輿論方面給予企業(yè)支持，一旦企業(yè)在激烈的市場競爭中一不小心捅了簍子，媒體便通過輿論引導(dǎo)，設(shè)法保護合作企業(yè)的利益，而合作企業(yè)當(dāng)然是需要為媒體的支持而埋單的。一般來說，合作雙方多是在年底年初簽訂一份戰(zhàn)略合作框架，也會在框架中規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)，包括約定企業(yè)對媒體投放廣告及活動支出的具體數(shù)額。對媒體來說，服務(wù)讀者、支持企業(yè)發(fā)展、繁榮市場經(jīng)濟本身就是自己的職責(zé)；對企業(yè)來說，媒體也要生存發(fā)展，服務(wù)是有價值的，版面是有成本的，而且企業(yè)也需要通過媒體的支持來擴大自身的品牌影響或者促進自己的產(chǎn)品銷售�？雌饋黼p方的合作理由冠冕堂皇，而且也符合市場經(jīng)濟等價交換、利益雙贏的原則。

　　然而，2004年以來，隨著媒體經(jīng)營環(huán)境的不斷惡化，媒體在市場操作方面的實際尺度和具體做法存在很大的不同，人們對媒體輿論監(jiān)督的不滿也時有發(fā)生，甚至社會上把媒體的話語權(quán)戲稱為“話語霸權(quán)”。在紛繁復(fù)雜的市場競爭中，媒體保護了一些企業(yè)的利益，也就有可能會損害另一些企業(yè)的利益。這種現(xiàn)象說明，作為意識形態(tài)產(chǎn)物的傳播媒介，其權(quán)威性正在受到市場的嚴(yán)峻考驗，甚至一些媒體的辦刊導(dǎo)向正在遭到社會的質(zhì)疑。因此，在當(dāng)前新的市場環(huán)境下，如何正確地把握媒企之間的戰(zhàn)略合作，如何在堅持媒體公信力的前提之下來實現(xiàn)媒企雙贏？這是財經(jīng)期刊，也是整個傳播媒介應(yīng)該思考的問題�！�

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，投資、創(chuàng)業(yè)、理財將成為市場經(jīng)濟的主流趨勢，很多財經(jīng)期刊也為此獲得了快速發(fā)展。隨著顧客的分層、消費的升級，企業(yè)也在快速分化，產(chǎn)品和服務(wù)將會更加細(xì)分。因此，財經(jīng)期刊應(yīng)抓住這一市場趨勢，實現(xiàn)由泛財經(jīng)期刊向各自專業(yè)化期刊的定位和轉(zhuǎn)型，為市場提供更加細(xì)分和專業(yè)化的服務(wù)，以獲得更具價值的市場資源。

　　近年來，受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的首先是電視媒體和新聞報紙，一些定位高端的商業(yè)管理期刊，由于自身內(nèi)容的專業(yè)性以及讀者構(gòu)成的特殊性，其所受到的沖擊目前還有限。但是，由于傳統(tǒng)媒體的盈利模式單一、紙質(zhì)運營成本極高，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在超過3.38億之后仍在持續(xù)增長，財經(jīng)、管理期刊所面對的更大沖擊只是遲早的事。因此，我國的財經(jīng)期刊應(yīng)早日構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)價值鏈，形成自己獨特的戰(zhàn)略優(yōu)勢和競爭能力。　　

　　（原文同時發(fā)表于《傳媒》2009年9期，作者系《銷售與市場》執(zhí)行總編）