2月9日～11日會(huì)議全程：

　　總辦主任：會(huì)議期間，公司專用停車場(chǎng)、導(dǎo)引牌、簽到處由公司與賓館營(yíng)銷部、保安部聯(lián)合負(fù)責(zé)，確保外圍順利；與賓館醫(yī)護(hù)人員聯(lián)合于會(huì)議期間在賓館內(nèi)24小時(shí)值班待命；會(huì)議期間天氣預(yù)報(bào)；除正餐外，會(huì)議期間賓館餐飲部專門安排有上午茶、下午茶、宵夜。目的：保障參會(huì)人員賓至如歸。

　　企業(yè)部經(jīng)理：配備影音設(shè)備3套，全程編輯。目的：用于店面宣傳、客戶留念、媒體傳播。

　　培訓(xùn)部經(jīng)理：1.會(huì)議期間，與賓館燈光師、音響師聯(lián)合調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)燈光、音響效果。2.專人組織《銷售與市場(chǎng)》、《瑞麗

　　2月9日～9月30日。企劃部分工，市場(chǎng)、培訓(xùn)、銷售各部執(zhí)行（另附全案略）：知名媒體軟硬傳播、服務(wù)熱線親切咨詢、顧客回訪、重點(diǎn)客戶維護(hù)、各店面新品突出整體形象、公司網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新。目的：貫穿營(yíng)銷全程每一個(gè)接觸點(diǎn)。

　　2月9日：

　　5：00～24：00。銷售部經(jīng)理：592名參會(huì)人員座位編號(hào)、胸牌、著裝、新品圖冊(cè)、筆記本、圓珠筆、計(jì)算器、新品訂單、會(huì)議評(píng)估表、紀(jì)念品、辦公包準(zhǔn)備好并發(fā)放至個(gè)人。目的：1.規(guī)范參會(huì)秩序。2.保障參會(huì)人員會(huì)議期間辦公、訂貨便利。

　　隨時(shí)簽到�？傓k主任：客戶報(bào)到時(shí)同時(shí)通知返程航班、車次票據(jù)于2月11日在賓館1012房由其帶隊(duì)銷售人員領(lǐng)取。目的：確保會(huì)議進(jìn)展順利。

　　5：00～24：00。總辦主任：與會(huì)人員全天自助餐服務(wù)。目的：保障參會(huì)人員賓至如歸。

　　9日～11日7：00～8：30。銷售部經(jīng)理：組織每次17名，3天共計(jì)51名準(zhǔn)客戶與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理進(jìn)行早餐溝通。目的：提升廠商合力。

　　9日～11日21：00～21：50。銷售部經(jīng)理：組織每次20名，3天共計(jì)60名，具備可持性發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c(diǎn)客戶與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理進(jìn)行晚茶溝通。目的：提升廠商合力。

　　2月10日：

　　2：00～24：00。市場(chǎng)部經(jīng)理：市場(chǎng)部與賓館營(yíng)銷部、保安部30人于會(huì)議期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。目的：保障會(huì)議順利進(jìn)行。

　　9：05～9：20。市場(chǎng)部經(jīng)理：總經(jīng)理演講“最基礎(chǔ)的是最難做到的”。目的：理念傳播。

　　9：20～9：50。市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理：重點(diǎn)客戶代表講解“現(xiàn)場(chǎng)管理20條軍規(guī)”及配套小品演示。目的：“最基礎(chǔ)的是最重要的”理念在實(shí)際應(yīng)用中案例傳播。

　　9：50～10：20。市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理：新開客戶代表講解“賬目管理心得”及配套小品演示。目的同前。

　　10：20～10：35。總辦主任：茶歇時(shí)間。目的：松弛參會(huì)人員身心，提供非正式組織討論時(shí)間。

　　10：35～11：00。市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理：優(yōu)秀員工代表談營(yíng)銷心得——“服務(wù)三部曲實(shí)際應(yīng)用”及配套小品演示。目的同前。

　　11：00～11：30。市場(chǎng)部經(jīng)理：春季季政策講解。目的：傳播公司新政策。

　　11：30～12:00。銷售部經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)銷售人員基礎(chǔ)知識(shí)“視、聽、動(dòng)、說(shuō)、觸服務(wù)中實(shí)際應(yīng)用”與配套小品演示。目的：“最基礎(chǔ)的是最重要的”理念在服務(wù)應(yīng)用中的技術(shù)傳播。

　　12：00～13：20�？傓k主任：午餐時(shí)間。目的：松馳參會(huì)人員身心，提供非正式組織討論時(shí)間。

　　13：00～13：25。培訓(xùn)部經(jīng)理：新品時(shí)裝秀模特20名，由培訓(xùn)部2名老師指導(dǎo)，銷售部20位服務(wù)人員安排點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫助著裝，以產(chǎn)品系列方式排序準(zhǔn)備出場(chǎng)。目的：保障時(shí)裝秀及解說(shuō)質(zhì)量。

　　13：30～15：00。市場(chǎng)部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理：培訓(xùn)部對(duì)本年度各款服飾賣點(diǎn)、材質(zhì)、尺碼、下線時(shí)間、價(jià)格解說(shuō)與時(shí)裝秀同步演出。目的：展示新產(chǎn)品，激發(fā)客戶定購(gòu)欲望，指導(dǎo)客戶現(xiàn)場(chǎng)下定單。

　　15：00～15:15�？傓k主任：茶歇時(shí)間。目的：松弛參會(huì)人員身心、提供非正式組織討論時(shí)間。

　　15：15～16：35。銷售部經(jīng)理：最佳客戶10名,優(yōu)秀客戶22名頒獎(jiǎng)典禮與會(huì)場(chǎng)互動(dòng)（證書、29寸彩電、DVD）。目的：提升廠商合力。

　　16：35～18：00。各部經(jīng)理：專題講座及與臺(tái)下人員互動(dòng)。目的：加強(qiáng)廠商溝通。

　　18：00～24：00。培訓(xùn)部經(jīng)理：狂歡夜－美食、娛樂(lè)、歌舞、游戲、公司知識(shí)搶答、抽獎(jiǎng)多位一體進(jìn)行。目的：提升廠商合力。

　　2月11日：

　　8：00～17：30。銷售部經(jīng)理：52位準(zhǔn)客戶由培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事各部聯(lián)合實(shí)施培訓(xùn)，內(nèi)容為公司文化、市場(chǎng)定位、人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、訂貨流程、定單制作、現(xiàn)場(chǎng)管理、陳列與服務(wù)、賬目報(bào)表制作、新品試穿感悟、銷售現(xiàn)場(chǎng)考察11項(xiàng)。目的：1.提升廠商合力。2.保障客戶行為標(biāo)準(zhǔn)與公司一致。3.保障廠商溝通、成長(zhǎng)平臺(tái)一致。

　　13：00～17:00。銷售部經(jīng)理：由帶隊(duì)銷售人員協(xié)同，觀看新品形象展示、優(yōu)秀店面現(xiàn)場(chǎng)考察、協(xié)助訂單制作。目的：提升廠商合力。

　　17：00～17：30。銷售部經(jīng)理：由帶隊(duì)銷售人員協(xié)同，收取訂單、會(huì)議評(píng)估表。目的：1.統(tǒng)計(jì)定貨量。2.吸收客戶經(jīng)驗(yàn)。

　　17：30～22：50。各部經(jīng)理：團(tuán)體合影、自由合影、送賓酒會(huì)。目的：提升廠商合力。

　　19：00～21：30。各部經(jīng)理：核心客戶咖啡廳分組溝通。目的：提升廠商合力，核心客戶重點(diǎn)輔導(dǎo)。