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五谷方便面從2004年開始起步,一度被一些企業(yè)非常的看好,雖然經(jīng)過幾年的發(fā)展,但全國的五谷方便面品牌至今為數(shù)不多,能在全國真正叫得響的品牌目前仍未出現(xiàn)。不僅如此,在當(dāng)時(shí)市場上的幾個五谷方便面品牌如圣金龍、康康、金典、大西南等,有些現(xiàn)在已經(jīng)看不到蹤影,有的改作其它,有的雖然還在堅(jiān)持,但市場運(yùn)作不理想。2006年秋季糖酒會上,石家莊正榮食品又鮮明旗幟提出“方便面改朝換代的時(shí)代到來”,高調(diào)亮相,推出100%非油炸玉米方便面,大有振興五谷方便面之氣勢,但據(jù)了解該公司五谷方便面市場運(yùn)作情況也非常一般。盡管現(xiàn)在企業(yè)仍認(rèn)為五谷方便面前途是光明的,但有一些企業(yè)也在不斷地放棄或改作其他,五谷方便面的聲音再次漸漸變小。直到2009年五谷方便面又開始是升溫,以五谷農(nóng)莊為代表,高挑五谷五谷方便面的大旗開始粉墨出場,并聘著名演員王剛擔(dān)當(dāng)形象代言人,推出系列產(chǎn)品,市場做的風(fēng)風(fēng)火火,但五谷農(nóng)莊能否成為五谷方便面一匹黑馬,還需拭目以待。
雖然五谷方便面一直被看好,但從2004至今五、六年的時(shí)間,為什么沒有一個品牌能做起來,為什么一些品牌在其運(yùn)作中紛紛落馬,或改作其它?有人曾樂觀地估計(jì)中國非油炸方便面預(yù)計(jì)10年內(nèi)要達(dá)到傳統(tǒng)油炸方便面50%的份額(其實(shí)非油炸面在國外也不超過15%)。那么目前傳統(tǒng)油炸方便面按400億的份額計(jì)算,也就是說非油炸類方便面市場份額要占到200億,按這個數(shù)字,五谷方便面若能站非油炸類面的30%,也有60億的市場份額。那么值得提出疑問的是,這大的市場為什么方便面巨頭們不去進(jìn)軍這一領(lǐng)域呢?這么十分龐大的市場,為什么銷量又如此少呢?為什么市場進(jìn)展如此的緩慢呢?等等一連串的為什么應(yīng)該怎么解釋。
其實(shí),筆者經(jīng)過市場調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),五谷方便面之所以造成今天現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為除了目前五谷方便面生產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力薄弱外,主要還在于以下四個原因:
1、市場環(huán)境原因
目前,中國方便面的競爭像其它行業(yè)一樣在由原來的產(chǎn)品競爭和價(jià)格促銷競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭,而方便面品牌消費(fèi)集中度也越來越高(尤其中高檔方便面),逐步在向大品牌、知名品牌靠攏。而五谷方便面作為傳統(tǒng)方便面的延伸品類之所以沒成功推開,與傳統(tǒng)方便面競爭程度有很大的關(guān)系。2004年五谷方便面上市的時(shí)機(jī)并不好,當(dāng)時(shí)是傳統(tǒng)方便面快速增長的一個時(shí)期,而消費(fèi)者消費(fèi)意識中只停留在傳統(tǒng)方便面的概念上,大家可想而知,當(dāng)一個新品類去挑戰(zhàn)一個較成熟而且正在快速成長期的產(chǎn)品,其結(jié)果不言而喻。在2006年雖然一些五谷方便面重整旗鼓,二次發(fā)力,但是2006年整個方便面市場發(fā)展開始變緩,再加上當(dāng)年“五谷道場”瘋狂推出非油炸方便面,使行業(yè)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了非油炸方便面上,所以五谷方便面再次受到冷落。這也是五谷方便面沒有發(fā)展起來的市場環(huán)境因素。
2、企業(yè)自身定位
五谷方便面沒有得到快速發(fā)展第二原因,就在定位方面缺少創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)要想得到很好的發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)差異化營銷,否則,就很難發(fā)展壯大。尤其在品牌制勝的今天,企業(yè)只有通過創(chuàng)新,只有通過獨(dú)特的品牌定位,實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的獨(dú)占,才能形成品牌的核心競爭力。
我們從方便面整個行業(yè)發(fā)展歷程可以看出,在2000年之前方便面創(chuàng)新速度較慢,可謂10年一突破。但2000年以后隨著市場競爭的加劇,平均1-2年都會出先一次創(chuàng)新或突破,每一次創(chuàng)新和突破都有一個品牌崛起。同時(shí),也可以發(fā)現(xiàn)方便面在2000年之前其競爭是還停留在原始的產(chǎn)品層次的競爭,競爭的手段以料包、口味、克重、價(jià)格等為主;從2000年以后隨著競爭加劇和市場的成熟,開始上升到概念層次的品牌競爭。如:今麥郎“彈”面、五谷道場“非油炸”面、白象“大骨面”等。
在2006年以后傳統(tǒng)方便面競爭格局基本形成,作為新品牌或新品類直接進(jìn)入?yún)⑴c競爭,可能直接面臨滅頂之災(zāi)。而五谷方便面品牌在定位、訴求甚至操作模式等方面與傳統(tǒng)方便面沒有明顯的區(qū)隔,存在先天不足。當(dāng)今市場上五谷方便面品牌如五谷農(nóng)莊、今客、真五谷等五谷方便面品牌定位和訴求幾乎沒有什么區(qū)別,都在說自己營養(yǎng)、健康,未能形成有差異化的競爭優(yōu)勢,因此,在眾多方便面品牌中很難跳出來。
3、消費(fèi)者認(rèn)知和接受程度
當(dāng)人們還熱衷于傳統(tǒng)的油炸方便面時(shí),甚至已經(jīng)習(xí)慣于消費(fèi)傳統(tǒng)的方便面。這個時(shí)候,作為新品類的進(jìn)入教育和引導(dǎo)是十分關(guān)鍵的。但五谷方便面顯然做得還不夠。因此,消費(fèi)者對五谷方便面認(rèn)知上無論在面體、口味和營養(yǎng)健康上還存在很大偏差。市場上五谷便面多數(shù)是單一粗糧方便面,如蕎麥方便面、玉米方便面等,(目前據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)只有河北香道食品生產(chǎn)是真正五谷合一方便面)不是消費(fèi)者這所理解的真正的多種五谷做成的方便面,并且市場上五谷方便面多數(shù)是非油炸的,由于消費(fèi)者習(xí)慣于食用傳統(tǒng)的油炸方便(口感好、面勁道而且泡時(shí)短等特點(diǎn)),因此,消費(fèi)者對五谷方便面口感、面體勁道程度以及泡時(shí)都存在著認(rèn)知偏差,認(rèn)為這些都不如傳統(tǒng)的油炸方便面。而且很多五谷方便面在營養(yǎng)上做文章,方便面的營養(yǎng)觀點(diǎn)缺少消費(fèi)者認(rèn)同基礎(chǔ),消費(fèi)者認(rèn)為方便面就沒什么營養(yǎng)(吃方便面就是吃口味、方便)。可以說,多數(shù)五谷方便面品牌都把“營養(yǎng)”作為訴求重點(diǎn),這讓消費(fèi)者感到懷疑,在消費(fèi)者心中無法落地,更不能與消費(fèi)者進(jìn)行情感對接。所以消費(fèi)者不愿意消費(fèi)也在情理中。
4、產(chǎn)品本身也存在不完善
消費(fèi)者在五谷方便面產(chǎn)品的認(rèn)知上存在一定問題,其產(chǎn)品本身也存在著先天不足。實(shí)事求是地講五谷方便面與傳統(tǒng)方便面在營養(yǎng)方面還是值得肯定的。但由于五谷方便面是非油炸面,所以在口感、勁道和泡時(shí)上與傳統(tǒng)油炸方便面確實(shí)存在一定距離。傳統(tǒng)的油炸方便面由于在工藝上經(jīng)過油炸這一流程,所以吃起來口感略好,面體腹水性好,所以泡時(shí)比較短,面體也略勁道一點(diǎn)。這些也是消費(fèi)者不愿消費(fèi)和市場進(jìn)展緩慢的原因之一。
5、谷方便面怎樣才能撬開市場
五谷方便面的前途是光明的,道路是坎坷的。對于五谷方便面而言市場才剛剛起步,真正的競爭還沒開始,因?yàn)榉奖忝婢揞^康師傅、華龍、白象、統(tǒng)一等大型企業(yè)均未進(jìn)入該市場。從市場上的五谷方便面品牌看實(shí)力并不強(qiáng),目前除河北香道食品規(guī)模比較大大外,多為中、小型的企業(yè),在這樣情況下要想把五谷面市場做大確實(shí)存在很大困難。那么針對這種狀況和上述問題,筆者認(rèn)為五谷方便面要想快速的打開市場發(fā)展壯大,就必須做好以下幾個方面。