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舍得之道—舍得酒品牌化營(yíng)銷戰(zhàn)略(4)
作者:余以游 日期:2010-2-5 字體:[大] [中] [小]
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理解品牌策略
明確舍得酒在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的拓展目標(biāo):滲透率、購(gòu)買頻率、AWOP(平均每次購(gòu)買量)、產(chǎn)品/品牌知名度。策劃所需通路促銷策略及方法,確定通路促銷目標(biāo):SMART目標(biāo),SPECIFIC:具體的。指在舍得酒通銷目標(biāo)制定過(guò)程中要有一整套系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃,時(shí)間明確、階段性推廣、費(fèi)用支持、人員保證及支持、培訓(xùn)體系以及可控、可考核的指標(biāo)能夠?qū)嵤┖筒僮。MEASURABLE:可衡量的。在舍得酒促銷策略中,能夠量化的盡可能地量化。包括促銷員數(shù)量、推進(jìn)時(shí)間表、費(fèi)用支持、投入產(chǎn)出比等皆能做到量化,不可用含糊其詞的文字來(lái)表述。AGGRESSIVE:積極進(jìn)取的。要求舍得酒的通路促銷策略要服從于舍得酒品牌推廣策略、年度銷售計(jì)劃,應(yīng)該是對(duì)品牌推廣、銷售計(jì)劃的有益支持,而不是簡(jiǎn)單追求通路的拓展和短時(shí)間的銷售提升。REALISTIC:現(xiàn)實(shí)的,可實(shí)現(xiàn)的。要求舍得酒通路促銷策略的制定既要服從中長(zhǎng)期推廣計(jì)劃,又要結(jié)合品牌的現(xiàn)實(shí)要求制定出可操作的方案。TIMED:有明確時(shí)間范疇的。指在制定通路促銷策略及方法時(shí),要有詳盡的時(shí)間推進(jìn)表,推進(jìn)表的時(shí)間要包含計(jì)劃中的每一天,這是一個(gè)周密的實(shí)施計(jì)劃。
確定通路促銷策略及手段
贈(zèng)飲或提供免費(fèi)產(chǎn)品,在目標(biāo)消費(fèi)群中、在該類產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)所提供贈(zèng)品,這是新品上市獲得良好品碑效應(yīng)的有效途徑;加大裝、買送活動(dòng)的開展,對(duì)節(jié)期的終端消費(fèi)有較大的吸引力;折價(jià)券、購(gòu)物券對(duì)忠實(shí)的消費(fèi)者和老顧客培養(yǎng)對(duì)該產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和目標(biāo)消費(fèi)者,這是一種常規(guī)性卻有效的辦法;互動(dòng)促銷(如參與游戲、摸獎(jiǎng)、刮卡)能夠帶來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間的促銷效果或主題推廣活動(dòng)的效果;延續(xù)性促銷(如積分、換購(gòu)等)成為一種方式具有相同的作用;大型活動(dòng)(如路演等)在新產(chǎn)品上市的推介會(huì)、年度銷售大會(huì)等場(chǎng)合開展能產(chǎn)生較大的聲勢(shì)的影響;返利的形式一般針對(duì)代理商的階段性銷售成果評(píng)估后進(jìn)行,能刺激代理商的熱情,同時(shí)帶動(dòng)通路建設(shè);特殊裝、禮盒裝,此模式能進(jìn)一步完善和彌補(bǔ)舍得酒產(chǎn)品單一的狀況,也能帶動(dòng)賣場(chǎng)的銷售,同時(shí)提高高價(jià)位舍得酒的市場(chǎng)份額;贈(zèng)品是舍得酒作為新品上市和階段性市場(chǎng)成功回報(bào)消費(fèi)者的重要禮品。
確定明確活動(dòng)計(jì)劃
根據(jù)已確定的促銷目標(biāo)、策略及手段,制定具體的促銷方案。促銷方案須包含以下要素:5W1H,WHAT:即何種促銷,舍得酒促銷方案應(yīng)明確是通路促銷則針對(duì)賣場(chǎng),是消費(fèi)者促銷則是回報(bào)消費(fèi)者,或是既針對(duì)通路又針對(duì)消費(fèi)者兩者的促銷,促銷方式不同則要到達(dá)的目標(biāo)就不同;WHEN:何時(shí)執(zhí)行,在制定舍得酒促銷方案時(shí),必須明確促銷活動(dòng)推廣的時(shí)間進(jìn)度,事前有計(jì)劃制定,事中有時(shí)間推廣,事后有效果評(píng)估; WHERE:在哪里執(zhí)行,促銷方案的制定要明確活動(dòng)推廣的切合,是賣場(chǎng)、是終端消費(fèi)者場(chǎng)所,與此相對(duì)應(yīng)的是相關(guān)的準(zhǔn)備工作;WHY:為什么,這是制定舍得酒促銷方案必須明確的問(wèn)題,這涉及推廣的時(shí)間、時(shí)機(jī)和最終要達(dá)到的效果;HOW:如何執(zhí)行,指舍得酒促銷方案由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行和落實(shí),以及要開展此項(xiàng)活動(dòng)所需要的人員、物料、資金支持的配備工作。將完成的促銷方案按公司流程上報(bào)相關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)。所有方案須至少在活動(dòng)開始前一個(gè)月上報(bào)待批。
執(zhí)行及監(jiān)控
為確;顒(dòng)順利執(zhí)行,必須注意安排以下事項(xiàng):安排相關(guān)人員具體職責(zé)及應(yīng)完成任務(wù),確保落實(shí)到人。安排促銷相關(guān)物料并確保到位。如贈(zèng)品、POSM等。與涉及促銷各方(銷售隊(duì)伍、經(jīng)銷商、門店)討論決定促銷期間分階段任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度等,以便及時(shí)跟進(jìn)。分階段定期與一線銷售隊(duì)伍溝通跟進(jìn),確;顒(dòng)順利執(zhí)行。有效運(yùn)用促銷工作表以確保各項(xiàng)工作有條理。如活動(dòng)出現(xiàn)偏差或因執(zhí)行不力未達(dá)成預(yù)估效果,必須及時(shí)更正,必要時(shí)可修改促銷細(xì)節(jié)如延長(zhǎng)促銷時(shí)間,指派業(yè)務(wù)員直接參與經(jīng)銷商的客戶管理等。并在以后的活動(dòng)中防止此類事件再發(fā)生。
促銷評(píng)估-分享最佳案例
促銷評(píng)估應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后4-12周內(nèi)進(jìn)行。促銷評(píng)估應(yīng)以回顧促銷目標(biāo)為基礎(chǔ),以明確目標(biāo)的達(dá)成與否。這有助于了解何種促銷能最有效地達(dá)成特定的目標(biāo)。在其它相關(guān)信息(見下條)不很完備的情況下,這應(yīng)成為促銷評(píng)估的主要手段與目的。為更專業(yè)更有效地評(píng)估促銷,應(yīng)收集以下相關(guān)信息:內(nèi)部信息:出廠銷量、經(jīng)銷商出貨量(商超、餐飲、批發(fā))、實(shí)際費(fèi)用(費(fèi)銷比、ROI投資回報(bào)率);外部信息:零售點(diǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)(RETAIL AUDIT)、消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)(CONSUMER PANEL)、滲透率、品牌忠誠(chéng)度、增長(zhǎng)銷量的來(lái)源(來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)品牌或本公司同類產(chǎn)品)、定量及定性的消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)性調(diào)研。通過(guò)內(nèi)部及外部信息分析,應(yīng)能回答以下問(wèn)題:本次促銷是否帶來(lái)額外銷量增長(zhǎng)及額外利潤(rùn)?對(duì)品牌市場(chǎng)份額有何影響?與經(jīng)銷商及門店的協(xié)議(包括產(chǎn)品陳列及POSM的使用)是否達(dá)成?如未達(dá)成,則差距在哪里?對(duì)消費(fèi)者而言本次促銷有何特殊利益?對(duì)客戶而言本次促銷帶給他們的利益能否被明確地界定及認(rèn)可?
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)實(shí)戰(zhàn)型、高素質(zhì)銷售人員。達(dá)到用更少的人做更高質(zhì)量的工作,舍得公司人員要求是不要數(shù)量要求質(zhì)量和工作量。建立規(guī)范、系統(tǒng)的營(yíng)銷培訓(xùn)體系。加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)工作,調(diào)整部分能力弱且經(jīng)多次培訓(xùn)而無(wú)作為、無(wú)進(jìn)步的人員。嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行銷售制度與銷售系統(tǒng),達(dá)成用制度和系統(tǒng)去管理人的目的。實(shí)施業(yè)務(wù)人員和促銷人員“本土化”策略,降低相關(guān)人力費(fèi)用,控制市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本?(jī)效考核(評(píng)估)與職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、薪資分配相結(jié)合。制度建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化(精神)建設(shè)相結(jié)合。遵循四大原則:質(zhì)量、責(zé)任、效率、溝通。
3、舍得酒品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估
對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行效果,營(yíng)銷理論和實(shí)踐主要運(yùn)用三項(xiàng)指標(biāo)展開戰(zhàn)略效果評(píng)估。第一、銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展;第二、品牌傳播效果專業(yè)市場(chǎng)測(cè)評(píng);第三、國(guó)內(nèi)白酒界營(yíng)銷人士的基本評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)。
銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展
銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)是企業(yè)行銷能力的最終反映,是一系列市場(chǎng)運(yùn)作行為的綜合結(jié)果,F(xiàn)代整合營(yíng)銷戰(zhàn)略理論即認(rèn)為:營(yíng)銷戰(zhàn)略是一項(xiàng)投資,所以也應(yīng)該計(jì)算投資收益回報(bào)(ROI),而這種回報(bào)即包括兩方面:銷售數(shù)據(jù)與品牌附加值的增加。因此,我們將把銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考評(píng)舍得營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行效果的重要和首要依據(jù)。
中國(guó)白酒高端市場(chǎng)是一個(gè)龍爭(zhēng)虎斗、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。(文中有所描述)在如此密集競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,舍得作為一個(gè)全新品牌銷售業(yè)績(jī)處于一種良好狀態(tài)。2001年——2003年三年銷售目標(biāo)達(dá)成率分別是:89%、92%、96%。其發(fā)展后勁和潛力,可以預(yù)期達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的90%以上。個(gè)別重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)會(huì)超過(guò)所規(guī)劃的銷售目標(biāo)。
舍得品牌社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
社會(huì)評(píng)價(jià)與舍得品牌傳播是一對(duì)密切相關(guān)的因素,社會(huì)評(píng)價(jià)既受品牌傳播的暗示,反過(guò)來(lái)又會(huì)使品牌傳播效應(yīng)出現(xiàn)正面遞加與負(fù)面遞減現(xiàn)象,即好的社會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)增加品牌傳播效應(yīng),反之則遞減。
通過(guò)分析,我們發(fā)現(xiàn):對(duì)于舍得的營(yíng)銷戰(zhàn)略案例,已獲得國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界的普遍關(guān)注。通過(guò)全球最大的搜索引擎GOOGLE,搜索發(fā)現(xiàn)關(guān)于舍得品牌評(píng)價(jià)及相關(guān)評(píng)價(jià)的文章共有37篇〈舍得酒業(yè)文章除外〉。對(duì)于舍得品牌傳播專門予以評(píng)價(jià)的有17篇,相關(guān)評(píng)述約20篇左右。對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)入市場(chǎng)的新鮮品牌,其關(guān)注率顯然是較高的。并且舍得品牌創(chuàng)意的優(yōu)劣成為營(yíng)銷界有所爭(zhēng)議的熱門話題。有認(rèn)為舍得創(chuàng)意是成功的,如黃銳在《高檔白酒路在何方》指出:“客觀的講,舍得酒的品牌樹造是國(guó)內(nèi)營(yíng)銷史上不可多得的成功品牌案例!秉S天舜在《劍走偏鋒舍得酒》評(píng)價(jià)到:“從舍得品牌的策劃和運(yùn)作上,應(yīng)該說(shuō)是頗具創(chuàng)意而且手法也很圓熟……”也有諸多負(fù)面評(píng)價(jià):如劉玉明在《白酒高端幾處硬傷》就認(rèn)為舍得的中庸之道“在目前白酒消費(fèi)群體中卻很難引起共鳴”。陳奇銳在《高檔白酒突圍方略》中認(rèn)為:“舍得文化將舍得酒引向了死胡同一一一自用消費(fèi)。”朱玉同在《五糧液之歌何時(shí)了》分析認(rèn)為:“在傳播上......五糧液面對(duì)水井坊的“中華白酒第一坊”、舍得文化下的“舍得是一種大智慧”......不知五糧液做何想?”。
專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查指標(biāo)
在舍得營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行一年左右時(shí),廣東省廣告公司2002年7月在成都市場(chǎng)展開的專業(yè)調(diào)查。綜合調(diào)查報(bào)告,得出以下結(jié)論:
第一、舍得酒在成都的高檔白酒消費(fèi)群中,有了一定的知名度,約占60%。
第二、消費(fèi)者己對(duì)舍得酒智慧文化形成感知與認(rèn)識(shí)。在知道舍得酒的群體中,有80%認(rèn)為舍得具有古典文化意味。
第三、舍得酒引起了高關(guān)注度和興趣度。在知道舍得酒的人中,有80%愿意嘗試舍得酒。
第四、有40%的人認(rèn)為舍得酒是高檔酒,只有2%的人認(rèn)為是低檔酒。
第五、知道舍得酒的被訪者中,30%的人認(rèn)為這是高品質(zhì)的產(chǎn)品,認(rèn)為它品質(zhì)一般和缺乏了解的約占70%。
通過(guò)以上三項(xiàng)指標(biāo),我們能清楚看到舍得營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行后的市場(chǎng)反應(yīng)。舍得營(yíng)銷戰(zhàn)略的成功得益于:(1)營(yíng)銷戰(zhàn)略方向與思路正確;(2)品牌定位與品牌傳播得當(dāng);(3)舍得酒酒體與包裝設(shè)計(jì)投目標(biāo)消費(fèi)群所好;(4)銷售推廣得力。
余以游,北京博奧問(wèn)道企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。手機(jī):13910799077 郵箱:yyy99077@sina.com 公司網(wǎng)址:http://www.bawd123.com 博客:http://blog.sina.com.cn/yyy99099