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從絕處逢生到名聲大震的好尚好全案策劃紀實（1）
作者：李響 時間：2010-2-23 字體：[大] [中] [小]
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云輝公司，一個專注于五金行業(yè)10多年的廣州企業(yè)；從最初的五金商行，到業(yè)內最早的生產商，再到五金行業(yè)外銷大戶，云輝始終引領同業(yè)；云輝引領同業(yè)的秘決就是質量，其產品一直是同業(yè)爭相模仿的對象，同業(yè)一直也以云輝為榜樣。HYH（云輝公司注冊商標）憑借很好的產品質量在國際市場銷售一路飄紅，但與之相反是因高價格無法成功撬動中國市場的尷尬局面。
2007年的某一天，云輝公司黃總因偶然看到了低成本制造大影響的公關事件“年薪一元起，誰聘我”，就決定了跟事件策動者響法贏銷機構總舵主李響合作。
這讓我李響感動無比的壓力與重大的責任。我?guī)ьI著項目小組對云輝高層進行了深度訪談、對云輝產品進行了研究分析。這才發(fā)現(xiàn)，除了產品質量上有競爭力外，其它毫無競爭力，云輝這家看似外銷巨鱷的五金企業(yè)，其實就是一家管理不規(guī)范、沒有雄厚資金實力的典型的家族式企業(yè)，也難怪幾次進入中國市場，然后被打回了原形。
這更增加了策劃的難度。
但更讓我李響感到意外的是，已經相約第二天出發(fā)前往全國十個城市的市場調研計劃卻被當夜的一場大火給擱淺了。那是2007年11月18日凌晨2點30分，位于廣州軍營廠區(qū)的云輝五金廠發(fā)生火災，因營區(qū)水壓不夠，眼睜睜地看著五金廠所有設備及即將出庫的成品被化為灰燼，直接經濟損失高達3000多萬元！一夜之間，老天讓云輝五金一無所有。幾乎所有人（甚至包括我）都這么認為，云輝公司將就此倒下。
這對于云輝公司來說幾乎是毀滅性的打擊。
危機來臨的時候，沒有任何征兆。這次大火是對我們云輝及云輝人的一次嚴峻考驗，危機中既包含危險，也包含機遇，它是企業(yè)家和企業(yè)命運轉機與惡化的分水嶺，企業(yè)是在危險當中倒下，還是在機遇當中再生。
我李響就是一個理想主義者，我決定在危難中拯救云輝，我知道這幾乎是不可能的，但我仍然希望能讓云輝在危機中再生。
這是一場名符其實的生死之戰(zhàn)
火災后的第一天，李響趕到了云輝工廠火災現(xiàn)場查看，并且?guī)椭S總安撫在職員工；
火災后的第三天，我替黃總撰寫的《致全國各地云輝經銷商朋友的一封信》傳真到了經銷商手中，看到“這次大火是對我們云輝及云輝人是打擊，但更是一次嚴峻考驗，我們將迅速組織自救，一邊極力在短時間內找廠房恢復生產……一邊我們還請了策劃機構——深圳響法贏銷機構全力展開經銷商及市場深入調研工作……我相信……云輝公司‘HYH’品牌將迅速在短時間內成為行業(yè)的熱銷品牌將不再是夢想，而即將成為現(xiàn)實，那么，你則是我們利益的共同分享者！為了我們共同的‘HYH’品牌加油，為云輝公司輝煌再造鼓勁！”
5天后，云輝公司輝煌再造——鳳凰涅磐計劃正式啟動了。神話中說，鳳凰每次死后，會周身燃起大火，然后其在烈火中獲得重生，并獲得較之以前更強大的生命力，稱之為“鳳凰涅磐”。如此周而復始，鳳凰獲得了永生，故有“不死鳥”的名稱。
我?guī)ш牭恼{研小組在深圳、廣州、長沙及北京深度調研；云輝公司黃總則迅速尋找廠房組織生產。
30天后，我提交的市場調研究報告與云輝品牌重生規(guī)劃大綱獲得通過；
50天后，云輝公司正式啟用“hyh好尚好”新品牌，新設計VI出爐，20000多平米的新廠房也在佛山南海正式啟用，基本恢復生產，李響出席誓師大會并為全體員工打氣；
60天后，云輝正式申請注冊“hyh好尚好”新商標，并新成立了好尚好國際集團（中國）有限公司；
100天后，南海公司注冊成立，生產基地全面恢復生產；
120天后，hyh好尚好品牌規(guī)劃方案及08年度整合營銷策劃方案獲得通過，好尚好定位為“全球高品質五金專家”，吉祥物為鳳凰；
150天后，李響團隊成員入駐好尚好并協(xié)助組建銷售團隊，同時好尚好研發(fā)生產了全球第一款純黃金拉手；
180天后，hyh好尚好以“鳳巢-財富之巢”為主題的展位首次亮相廣州第十屆建博會，展出“全球最貴、首款純黃金拉手”，廣東衛(wèi)視、廣州日報、羊城晚報、南方都市報等上百家媒體爭相報道“全球最貴的黃金拉手”，轟動五金行業(yè)，成為業(yè)界最為成功的品牌亮相，好尚好一亮相就成為了名副其實的全球高品質五金專家；
240天后，全球經濟危機全面曝發(fā)，各行業(yè)倒閉數(shù)十萬計中小企業(yè)，好尚好出口市場無可幸免受到重創(chuàng)；
360天后，好尚好專賣店加盟費20萬，新增專賣店數(shù)量20多家，成為行業(yè)中唯一逆風飛揚的品牌；
540天后，hyh好尚好推被譽為天價鉆石拉手亮相第十一建博會，廣東衛(wèi)視、廣州日報等數(shù)百家媒體相繼報道，成為本屆建博會上最大的亮點，好尚好黃總對外宣傳用賣珠寶的方式販賣好尚好，并將啟動天價鉆石拉手全球巡展。
548天后，hyh好尚好天價鉆石拉手全球巡展第一站在成都亮相，發(fā)布會上廣州市秘書長將天價鉆石拉手寫進了自己的發(fā)言稿，好尚好成為當?shù)仡^條新聞，四川衛(wèi)視等媒體報道；
610天后，hyh好尚好天價鉆石拉手全球巡展第二站在西安亮相，發(fā)布會上廣州市副市長、西安市長助理共同為天價拉手揭幕；
之后的幾個月，hyh好尚好天價鉆石拉手還將在南京、鄭州、杭州、上海等十多個城市展出……
從絕處逢生到名聲大震，從“HYH”到“hyh好尚好”，從五金外銷大戶到中國五金行業(yè)中的佼佼者、中國高品質五金代言人、全球高品質五金標桿，我們卻只用了不到兩年時間。
我們憑什么能贏得了這場生死之戰(zhàn)？
第一、贏得信心，讓當家人、員工及代理商都充滿信心
其實在2007年，五金行業(yè)的利潤下滑、競爭將愈加激烈，已不僅僅是行業(yè)共識，而是中國絕大多數(shù)行業(yè)企業(yè)主的共同深刻認識到生意好象沒以前那么好做了。
云輝公司黃總始終擔心，HYH云輝在國內市場沒有知名度，而且價格又比其他品牌都高，沒有競爭優(yōu)勢如何贏得市場？而且之前進入中國市場沒有成功，現(xiàn)在再次進入的成本加大，利潤減少是不是得不償失？
黃總心理上的擔心不無道理，但是要贏得戰(zhàn)爭，先贏取人心，擺在李響眼前的問題首當其沖的是先贏得這個企業(yè)的當家人的心。
數(shù)據(jù)顯示：2005年我國五金產品進出口總額達到385.97億美元，同比增長23.63％。其中，出口總額為305.12億美元，同比增長26.44％。我國五金行業(yè)以每年20％的增長速度發(fā)展，年總產值達4000億元，高于家電行業(yè)。家電行業(yè)有過百億的企業(yè)，而五金行業(yè)年銷售額過億的企業(yè)竟然沒有幾家，行業(yè)中唯一的中國馳名商標——雅潔年銷售額不超過3億；可以這么說中國五金市場還處在一個群龍無首的時代。
而且隨著中國經濟的快速發(fā)展和房地產業(yè)的火爆，李響就預言五金行業(yè)也開始走入普羅大眾消費者的視野，目前還沒有真正意義上的行業(yè)領導品牌，這個看似紅火的行業(yè)實際上仍然處于市場競爭初期。這就是我們唯一的機會，這也將是我們最好的機會，就這樣贏得了黃總的信心，黃總決定在國內市場中大展拳腳。
一場滅頂之災過后，李響依然充滿信心為其當家人打氣，并說服黃總及其家族式的董事會，云輝公司誓言要用畢生的精力來扎根五金行業(yè)。
第二、企業(yè)突圍的核心是對消費者的研究與洞察
沒有調查就沒有發(fā)言權，但并不等于去調查了就有了發(fā)言權；李響認為，調查的目的在于透過消費者的顯性行為并結合其潛在習慣，洞察出問題的核心，真正探究其內心的本質想法才是最最重要的。
30天時間的我深入了市場最前線，輾轉在各地的建材市場或超市觀察，與代理商深入溝通，與消費者對話，我更加深刻的理解了中國五金市場的個性特點：
1、個人裝修在不斷增加，DIY才彰顯出個性與品位
據(jù)了解以前，房子裝修大多請給裝飾公司包干；可如今自己裝修的比例高達54.3%，這足以說明對消費者而言，家的裝修不僅僅是地磚、墻紙的組合，而是自己個性、品位的體現(xiàn)，家的氛圍營造需要他自己的見解。
2、非專業(yè)人士把握購買建飾材料話語權
因為裝修是個人開支中最大的支出之一，雖然大多數(shù)消費者是外行，但呈現(xiàn)出越來越多的用戶（高達91.2%）參與并把握購買決策的話語權。他們在購買決策的過程中，雖然會參考其他人的意見，但也會根據(jù)自己的實際情況與對產品的判斷最終做出決策。
3、表面上是看質量，實際上是看感覺
消費者對建材類產品關心的重點是在產品質量（占比42.5%）方面，對于如此專業(yè)方面來說，非專業(yè)人士只能憑感覺及別人的推薦才選擇質量好的產品。
其次就是價格（占比27.3%），表面上消費者關心價格，實際上更關心性價比；每一個接受調查者，都繞不開的是價格，在大中城市，并不是價格最低的賣得最好，反而是看似質量不錯、口碑不錯，價格超值的產品賣得最好！事實上，他們的購買心理是一樣的：感覺較好的質量與超值的性價比就是他們最佳的選擇。
4、消費者從過去不關心品牌到如今逐步關注品牌
接受調查63%的消費者不記得使用過的五金產品品牌，28%的消費者認為使用的是沒有品牌的產品。消費者還遠沒有形成品牌消費的意識，但隨著消費者對品位的追求，個人參與到裝修過程中對質量與性價比的關注在增加，李響認為消費者將從不關心品牌轉變到開始關注建材品牌。
這也進一步堅定了李響的觀點：建材行業(yè)品牌將逐步進入消費者視線，從隱性品牌轉向顯性品牌！同時也慶幸黃總的決定，這是最佳的機會，我們不會錯過。