此外，也存在一小部分企劃公司，為了獲得某個單子，迎合業(yè)主口味，或者是掩蓋自己對行業(yè)的不熟悉，再或者是為了凸顯創(chuàng)新而創(chuàng)新，有時反倒把業(yè)主優(yōu)秀的東西給弄丟了。咨詢做完，往往也就是業(yè)主品牌斷層時代的開始。

　　如果把目光聚焦于很多成功的品牌，我們會發(fā)現(xiàn)它們恰恰在堅守恒定的品牌核心價值方面也做得非常到位。甚至一提到這個品

　　提到寶馬汽車，就會想到“速度”；

　　提到沃爾沃汽車，就會想到“安全”兩個字；

　　提到沃爾瑪，就是“天天平價”……

　　不是因為他們今天成功了我們才會有這樣的品牌聯(lián)想，而是因為他們的堅守是造就了他們成功的基石之一。

　　如果研究沃爾瑪?shù)臍v史，我們會發(fā)現(xiàn)在打造“天天平價”核心價值過程中，不管是宣傳他們的全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)；還是宣傳他們的采購經(jīng)理如何的難纏或廉潔；以及他們的自有品牌開發(fā)，等等這些都是為了渲染一個核心價值：天天平價。沃爾瑪也和很多咨詢公司合作過，但是，沃爾瑪始終會堅持自己的“天天平價”。即使在美國西爾斯百貨如日中天的時候，沃爾瑪也不會效仿他們宣傳自己的購物環(huán)境，因為這不符合沃爾瑪天天平價的核心價值。因為高檔的購物環(huán)境必然以高成本來承擔，而高成本必然會轉嫁給消費者。

　　雖然不能說沃爾瑪?shù)尼绕鹑�部是因為堅持了自己的核心價值，但是至少沃爾瑪?shù)膱猿挚梢越o很多企業(yè)在開展企劃工作，或者尋找企劃外腦時以啟示�！　�

　　結束語

　　激進企劃和沉靜企劃是目前企劃的兩種主要模式。激進企劃對于企業(yè)的作用成效卓著，激進企劃給很多企業(yè)帶來的成功案例也是為數(shù)眾多。這一點不可否認。但正如世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也幾乎沒有兩家完全相同的企業(yè)。因此，沉靜企劃給企業(yè)帶來了另一種開展企劃工作的踐行路徑，以及選擇企劃外腦或者聽取企劃外腦意見時的思考路徑和取向標準。

　　雖然沉靜企劃的觀點不一定會讓人聽了立馬就心血澎湃、興奮不已，但誠如水深的海是靜的，很多人做企業(yè)、做企劃不是為了圖一時之快，而是追求基業(yè)長青的品牌和百年老店。因此沉靜企劃魏忠式的納諫效果會越來越多地受到企業(yè)的關注、重視和踐行。