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瑞麗娛樂(lè)城年度整合營(yíng)銷(xiāo)及管理策劃（草案）（3）
作者：名馬 時(shí)間：2009-6-2 字體：[大] [中] [小]
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第一部分：管理篇
瑞麗娛樂(lè)城的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。
（一）組織建設(shè)和管理。做為一個(gè)企業(yè)，必需對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理，娛樂(lè)城做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營(yíng)運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手：
其一，形成娛樂(lè)城場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置娛樂(lè)城組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做， 有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置。
其二，合理而有效的組合和調(diào)配娛樂(lè)城的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，娛樂(lè)城的營(yíng)運(yùn)不可能一塵不變的，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好時(shí)差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握娛樂(lè)城的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏，總之，組織的意義是確�，F(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。
（二）建立完善的規(guī)章制度。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”做為一個(gè)娛樂(lè)城就像一個(gè)國(guó)家要有規(guī)范完善的制度做保證，對(duì)場(chǎng)所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷(xiāo)方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營(yíng)業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤(pán)存盤(pán)庫(kù)制度、人事考檢制度、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。
（三）現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理。娛樂(lè)城在營(yíng)運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理工作。現(xiàn)場(chǎng)工作主要分為三大部分：
其一：班前準(zhǔn)備工作主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。
其二：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷(xiāo)準(zhǔn)備第一手資料，對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時(shí)注意營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決、糾正。
其三：班后總結(jié)評(píng)估工作對(duì)當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方案，總之現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。
（四）企業(yè)文化建設(shè)，何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，為什么要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的QSCV原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)值），海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，如樂(lè)迪的健康、安全、歡樂(lè)等�？梢�(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。
第二部分：經(jīng)營(yíng)篇
在做好內(nèi)部的管理工作的同時(shí)，做為管理者應(yīng)放眼于外部即把眼睛瞄向市場(chǎng)，去開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，以提升場(chǎng)所的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營(yíng)工作。主要內(nèi)容為市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、塑造品牌。
（一）建立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，進(jìn)行市場(chǎng)定位。娛樂(lè)城市場(chǎng)是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門(mén)庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)娛樂(lè)城市場(chǎng)的消費(fèi)需求及促銷(xiāo)活動(dòng)的信息。娛樂(lè)城市場(chǎng)調(diào)查主要從市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。
（二）確定目標(biāo)市場(chǎng)，采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，不同的場(chǎng)所的情況有不同消費(fèi)人群，夜總會(huì)主要是商務(wù)客人，自助娛樂(lè)城針對(duì)大眾消費(fèi)群，就算同為自助娛樂(lè)城也有不同的消費(fèi)群體，如學(xué)校邊以學(xué)生客群為主，而市中心更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。我們要知道自己的客人在那里，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場(chǎng)一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對(duì)性的采取一些促消策略。 如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價(jià)格策略，人員推廣策略等有利于提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)促銷(xiāo)手?jǐn)唷?BR> （三）導(dǎo)入娛樂(lè)城創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌，企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢(shì)，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：
①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)個(gè)性。
②視覺(jué)感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。
③行為方向：a對(duì)內(nèi)，員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報(bào)酬;b對(duì)外，市場(chǎng)調(diào)查、廣告宣傳、促銷(xiāo)策略、公益活動(dòng)等，總之實(shí)行企業(yè)形象識(shí)別就是為了更好推銷(xiāo)企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場(chǎng)所的美譽(yù)度和知名度，創(chuàng)造品牌。
總之，經(jīng)營(yíng)管理工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧，從事管理工作。
營(yíng)銷(xiāo)策劃詳細(xì)實(shí)施方案（局部）
瑞麗娛樂(lè)城是一家集演藝形式和休閑服務(wù)形式于一體的娛樂(lè)實(shí)體。瑞麗以其新穎，豪華獨(dú)特的裝修格局，一流的設(shè)備、設(shè)施、先進(jìn)的管理，本著賓客至上，質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)宗旨，竭誠(chéng)同心，求實(shí)圖強(qiáng)的企業(yè)精神。在娛樂(lè)業(yè)中，力爭(zhēng)贏得消費(fèi)者普遍青睞和廣泛好評(píng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為更好的贏得市場(chǎng)，開(kāi)展銷(xiāo)售工作，特制定整合營(yíng)銷(xiāo)方案、市場(chǎng)推廣計(jì)劃，將瑞麗娛樂(lè)城與休閑文化相互結(jié)合，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)尚娛樂(lè)的龍頭至尊。
一 市場(chǎng)分析
（一）市場(chǎng)形式
1. 2006年全市KTV夜總會(huì)、迪吧、演歌臺(tái)多達(dá)500余家預(yù)計(jì)明年還會(huì)增加10—30家相繼開(kāi)業(yè)
2. 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)相當(dāng)激烈，尤其以迪吧為主導(dǎo)地位
3. 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有：金碧輝煌、BANANA、世紀(jì)豪情等等
4. 預(yù)測(cè)：新市場(chǎng)相繼開(kāi)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；散客市場(chǎng)仍保持平衡；團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)潛力很大。
（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)
1. 地理位置較好
2. 知名度高、規(guī)模大
3. 業(yè)種豐富、多樣化
4. 環(huán)境實(shí)施完善但需待改進(jìn)
二 市場(chǎng)定位
作為市內(nèi)高檔娛樂(lè)場(chǎng)所，充分發(fā)揮獨(dú)特地理位置、業(yè)種、設(shè)施優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)中高層次消費(fèi)群體：（1）知名娛樂(lè)事業(yè)單位（2）派對(duì)、聚會(huì)（3）中高檔散客（4）團(tuán)隊(duì)。
（一）客源市場(chǎng)分為
1. 知名娛樂(lè)事業(yè)單位——電視、電影、明星新品發(fā)布會(huì)等。
2. 派對(duì)、聚會(huì)——相親、閃約等等。
3. 中高檔散客——休閑旅游外賓、企事業(yè)白領(lǐng)。
4. 團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)組織。（如：世界杯球迷協(xié)會(huì)等）
（二）市場(chǎng)推廣策略
準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、高品質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)都具備的同時(shí)，信息輸出是最關(guān)鍵的。娛樂(lè)城營(yíng)銷(xiāo)在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小范圍內(nèi)在節(jié)假日時(shí)期，那么即想讓自身信息更好的傳遞出去而又能減避投放到媒介的費(fèi)用，通過(guò)自身的“酒水營(yíng)銷(xiāo)”策略與“整合營(yíng)銷(xiāo)”策略相結(jié)合的方式，來(lái)達(dá)到市場(chǎng)推廣的目的。
1. 散客客源
散客市場(chǎng)客源的開(kāi)發(fā)，是娛樂(lè)城追求的最主要的客源市場(chǎng)，在開(kāi)拓散客市場(chǎng)，重點(diǎn)是高收入白領(lǐng)階層及未投入“夜總會(huì)”娛樂(lè)線的賓館。以 加快行業(yè)的連鎖網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)與各企事業(yè)單位的聯(lián)系，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，大力開(kāi)發(fā)新客戶、根據(jù)不同客人的需要，設(shè)計(jì)多種套餐、進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo)，建立差價(jià)體系健全提差方法、針對(duì)市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)辟搶定熱線。
2. 內(nèi)部消費(fèi)鏈建立
通過(guò)內(nèi)外促銷(xiāo)宣傳鏈完成內(nèi)部消費(fèi)鏈，外部宣傳和促銷(xiāo)。新聞媒體的全面合作，（除正常的廣告播放和欄目的合作）同時(shí)抓住時(shí)機(jī)策劃和炒作一些臨時(shí)性的新聞報(bào)道宣傳，提高娛樂(lè)城的知名度和美譽(yù)度，贏得消費(fèi)者口碑。加強(qiáng)與媒體欄目間的合作，進(jìn)行票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。 交通工具上的宣傳，如：TAXI營(yíng)銷(xiāo)。 人員促銷(xiāo)、團(tuán)體促銷(xiāo)、信函促銷(xiāo)，通過(guò)電子郵件，其它媒體等。通過(guò)以上方法和其它宣傳促銷(xiāo)宣傳網(wǎng)，把客人吸引進(jìn)來(lái)。
3. 內(nèi)部宣傳網(wǎng)
客人到來(lái)要促成消費(fèi)，就必須把自身特色、產(chǎn)品介紹給他們，這樣就需要建立內(nèi)部宣傳網(wǎng)-----自走進(jìn)酒城的大廳開(kāi)始，就能了解娛樂(lè)城文化特色（可制作總體設(shè)施燈箱和圖片。POP布置設(shè)計(jì)）。
4. 提高回頭率
通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)，把客人引進(jìn)來(lái)，留住客人，提高回頭率是最關(guān)鍵所在，只有留住客人，讓客人滿意才能提高回頭率，才能提高存量，只有積累，才會(huì)有存量的增加，才能保證相對(duì)穩(wěn)定和較高的客流量。留住客人的手段除了硬件配套外，還有軟件（包括服務(wù)、自身特色）同時(shí)還可以采用一些贈(zèng)送和讓利——推行“滿**贈(zèng)╳╳”：消費(fèi)達(dá)到一定的金額享受贈(zèng)票等促銷(xiāo)方式。
三 整合營(yíng)銷(xiāo)策略
（一）媒介營(yíng)銷(xiāo)
媒介營(yíng)銷(xiāo)是向公眾傳達(dá)信息“廣而告之”的最佳銷(xiāo)售方式，娛樂(lè)城的信息宣傳不可能大量的投放媒體廣告，只能在節(jié)假日短期進(jìn)行廣告宣傳，在其余時(shí)間怎樣才能把我們的信息在媒體發(fā)布而降低宣傳成本就可以用媒體整合策略來(lái)銷(xiāo)售我們的“產(chǎn)品”。
電視媒體資源：上海電視臺(tái)生活時(shí)尚頻道
電臺(tái)媒體資源： 上海文藝廣播電臺(tái)、交通廣播電臺(tái)
報(bào)紙媒體資源：上海青年報(bào)
通過(guò)與以上關(guān)注收聽(tīng)、收視率高的媒體欄目合作進(jìn)行有效的票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，來(lái)銷(xiāo)售我們的“產(chǎn)品”傳達(dá)我們的信息。
（二）票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是在不損失票房收入的基礎(chǔ)上進(jìn)行的票務(wù)整合營(yíng)銷(xiāo)，用贈(zèng)票方式來(lái)吸引更多的潛在客戶，在贈(zèng)票的同時(shí)與媒體欄目合作進(jìn)行票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，用票務(wù)來(lái)?yè)Q取軟性廣告，同時(shí)也可在酒水促銷(xiāo)上進(jìn)行滿**贈(zèng)*張入場(chǎng)券，促成較高的回頭率
（三）賓館（旅游、商務(wù)）營(yíng)銷(xiāo)
在市內(nèi)的上百家賓館中，自身具備KTV夜總會(huì)的占50%，其余占潛在市場(chǎng)的30%，賓館流動(dòng)性客戶居多，如：旅游、出差、商務(wù)….如何能使我們的潛在客戶在享受夜生活的同時(shí)選擇我們，成為我們?cè)谏⒖褪袌?chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的首選之地。賓館營(yíng)銷(xiāo)可在互惠互利的基礎(chǔ)上有效的進(jìn)行。
（四）文化產(chǎn)業(yè)、大型活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
在近幾年當(dāng)中文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與行為藝術(shù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為商家的一種新型營(yíng)銷(xiāo)方式，文化產(chǎn)業(yè)在今后發(fā)展趨勢(shì)中占市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，各商企單位利用文化產(chǎn)業(yè)和自身品牌相結(jié)合的方式，將自己的品牌通過(guò)行為藝術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，用藝術(shù)+品牌+活動(dòng)的方式進(jìn)行整合資源，在二十一世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)中，文化將會(huì)作為一個(gè)重要而關(guān)鍵的因素融入到品牌營(yíng)銷(xiāo)中去，將發(fā)揮積極的作用。
娛樂(lè)城與文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)：娛樂(lè)城做為市內(nèi)中高的娛樂(lè)場(chǎng)所，有著得天獨(dú)厚的演出場(chǎng)地，這一有效資源在文化產(chǎn)業(yè)中將成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演出平臺(tái)，在這一平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)藝術(shù)行銷(xiāo)，這將會(huì)成為商業(yè)藝術(shù)行銷(xiāo)的演出舞臺(tái)。
娛樂(lè)城大型活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)： 娛樂(lè)城做為娛樂(lè)實(shí)體擁有著自身的優(yōu)勢(shì)所在，在近期市內(nèi)大搞文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與行為藝術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，娛樂(lè)城在主要節(jié)慶推出大型活動(dòng)外還擁有著引領(lǐng)休閑時(shí)尚文化發(fā)展的潛在能量，這些潛在能量可以通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作改變現(xiàn)有的“單一”經(jīng)營(yíng)模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求創(chuàng)新求發(fā)展。
企事業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)：上海美其名曰時(shí)尚之都。眾多企事業(yè)單位現(xiàn)有管理經(jīng)營(yíng)模式是以“人性化”進(jìn)行有效的管理，更多的是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中員工的才能、品德、素質(zhì)將引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路，現(xiàn)在更多的企業(yè)大力倡導(dǎo)豐富員工文化生活，使每一位員工感受到企業(yè)帶來(lái)的精神文化，我們的資源可以為更多的企業(yè)提供很好的文化舞臺(tái)，企業(yè)可以利用我們的舞臺(tái)來(lái)豐富員工的精神文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。
（五）娛樂(lè)城未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
上海娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)是一棵常青樹(shù)，且永遠(yuǎn)不會(huì)疲軟，在現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以分為三的階段：
1. 流量和價(jià)格促銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)
2. 服務(wù)質(zhì)量和品牌的競(jìng)爭(zhēng)
3. 設(shè)計(jì)與策劃的競(jìng)爭(zhēng)
第一是市場(chǎng)最低層的競(jìng)爭(zhēng)；第二是中層的競(jìng)爭(zhēng)；第三是高層的競(jìng)爭(zhēng)；在現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要以第一、二競(jìng)爭(zhēng)為主，娛樂(lè)城的競(jìng)爭(zhēng)在保持第一、二競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)將以第三競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)突擊，創(chuàng)“特色競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃競(jìng)爭(zhēng)、形象競(jìng)爭(zhēng)”以高層次競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)娛樂(lè)市場(chǎng)龍頭地位。
娛樂(lè)城做為市內(nèi)中高檔娛樂(lè)場(chǎng)所，將自身特色和潛在能量更好的在市場(chǎng)中運(yùn)用，將會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，利用整合營(yíng)銷(xiāo)模式把控媒體資源、文化資源、商務(wù)資源、從單一形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣问�，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)式營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)理念，使娛樂(lè)城穩(wěn)中求進(jìn)健康有序的成長(zhǎng)。
男，1983年生。漢族，新聞傳播學(xué)、廣告學(xué)畢業(yè)。一直混跡于廣告執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)策略行業(yè)。知名策劃人，深諳策劃之道，觀點(diǎn)犀利，涉足面廣。職業(yè)涉及媒體資源整合開(kāi)發(fā)、策劃發(fā)布，技能支持營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌推廣、企業(yè)管理、活動(dòng)執(zhí)行等。在長(zhǎng)期的工作中參與了大量項(xiàng)目的策劃及執(zhí)行，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是年輕資深策劃人之一。 廣告人心得：“比別人多想一些，比想到的做一些，比做到的多盯一些，緊盯著的全部達(dá)成” 2003-2009年度代表作(更多作品，不定期更新專(zhuān)欄)： 2004年 《中國(guó)城市規(guī)劃學(xué)科發(fā)展論壇》、《世界華人建筑師論壇》活動(dòng)總策劃 2005年 杭州《蘭山庭院》房產(chǎn)影視片總策劃、合肥《維也納森林別墅》專(zhuān)案策劃 2005-2006年 電視節(jié)目策劃年，《經(jīng)營(yíng)天下》長(zhǎng)沙衛(wèi)士特別專(zhuān)欄策劃 2006年 酒店策劃年《上海瑞麗娛樂(lè)城營(yíng)銷(xiāo)策劃》、《長(zhǎng)沙華天大酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃》 2007-2010年 上海世博會(huì)策劃年《2010上海世博會(huì)世界參展商大會(huì)》活動(dòng)策劃 2009年 上海世博會(huì)安徽館、福建館、河北館、湖南館，網(wǎng)上展館策劃進(jìn)行中…… 個(gè)人交流QQ：175810041 常駐QQ群：11465517 敬請(qǐng)期待2010上海世博會(huì)專(zhuān)案系列策劃。