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第一輪:新聞炒作誕生背景,營造發(fā)現(xiàn)感(8月~9月)
2005年8月中旬,第一輪平面廣告在各重點市場面世。當時的平面主要希望解決兩個社會關注的問題:1.云南白藥集團為什么要出牙膏;2.這是一支什么樣的牙膏。從云南白藥牙膏產(chǎn)品本身挖掘出不同的新聞素材,以新聞的標題、新聞的行文方式、新聞化的排版,將產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費者。如《百年藥企做牙膏•小題大做》,《云南白藥牙膏里的國家機密》,《這是一支無法抄襲的牙膏》,《這是一支2015年的牙膏》……挖掘產(chǎn)品誕生的背景,提升產(chǎn)品的附加價值。
還有一些新品上市的啟動感廣告,力求給消費者強烈的發(fā)現(xiàn)感和上市沖擊。如《一支新型牙膏來到XX(地名)》,最大化地吸引目標消費者的關注。在媒體選擇上,我們選擇各市場發(fā)行量最大的市民類報紙,在周五刊登,這樣能直接拉動終端賣場在周末的銷量!
這一系列新聞式廣告,對市場銷售的拉動甚至出乎我們的意料。以湖南為例,第一期廣告《一支新型牙膏來到湖南》、《云南白藥牙膏里的國家機密》刊登后,第二周終端銷量就出現(xiàn)爆發(fā)式增長,在走訪中,我們看到,很多消費者拿著報紙到終端找云南白藥牙膏,而當時云南白藥牙膏只有一個品類,在終端的排面只有一豎條,和佳潔士等“洋牙膏”在終端的排面比是1:10,而在兩周后,云南白藥牙膏憑單支品類牙膏,KA賣場日均銷量最高峰達每日200支,是當日佳潔士和高露潔系列牙膏的銷售額總和。
第二輪:癥狀出發(fā),對號入座(9月~10月)
經(jīng)過4周、每周一期的廣告投放,終端銷售立即以幾十倍的幅度增長,幾乎每一個廣告都能接到數(shù)十個來自地、縣級經(jīng)銷商的電話,要求代理云南白藥牙膏。各省級經(jīng)銷商信心大增,紛紛吃貨,8月份,全國銷售即突破1000萬。9月份,第二輪攻勢啟動。這一輪的廣告主要從癥狀出發(fā),對“牙齦出血、腫痛、口腔潰瘍”的人群集中引導,讓消費者對號入座,產(chǎn)生購買!
第三輪:持續(xù)造勢,營造熱銷感(10月~11月)[/i][/b]
為了使市場熱度進一步升溫,我們撰寫了一系列新聞造勢廣告,以“高價牙膏熱銷”為新聞切入點,激發(fā)人們的好奇心,同時從心理層面,引導消費者的集體無意識,營造出云南白藥牙膏正在流行的勢頭。請看:《怪!20多塊的牙膏居然賣火了》、《誰在買20多塊的牙膏?》、《云南白藥牙膏:從猜疑到信任》、《高價牙膏竟然遭搶購》。
這一系列以營造熱銷為出發(fā)點的平面,確確實實帶來了市場的熱銷,10月份銷售200萬支,銷售額達4000多萬元。
第四輪:節(jié)慶流行,號召送禮(春節(jié)期間)
打破了常規(guī)日化產(chǎn)品的傳統(tǒng)思維,打出了送份“口腔健康”的市場號召——牙膏也可以送禮,在中國商家紛紛眼紅下注的節(jié)慶市場,云南白藥牙膏順利地搶到了一杯羹。諸如:《高檔牙膏遭搶購 買來多半當禮送》。
電視:緊扣策略,呼應平面
在15秒鐘里,如何讓人們?nèi)ベ徺I一支20多元的牙膏?
電視廣告的創(chuàng)意讓凱納策劃團隊徹夜探討。要做好云南白藥牙膏的電視廣告,至少必須滿足3大要求。
第一,清晰傳達“牙齦出血、口腔潰瘍、牙齦腫痛”三大核心癥狀,傳遞云南白藥牙膏的作用,這是傳播策略的體現(xiàn),也是實現(xiàn)銷售的關鍵要素。
第二,注意對云南白藥品牌形象和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。
第三,必須有一個清晰的記憶點。由此,我們推出了《人群篇》。
終端:把小活動做出大聲勢
在牙膏領域的促銷上,云南白藥牙膏的促銷費用與競品相比并不占優(yōu)勢,許多售價在10塊以下的品牌,促銷力度遠大于云南白藥牙膏。如果以簡單的贈品促銷與對手抗衡,顯然會落于下風。
通過與客戶溝通,我們決定將云南白藥牙膏的終端營銷,定位“終端傳播”。即將促銷活動當成一種傳播活動,以富有新意和沖擊力的終端活動,與消費者進行互動,在互動的過程中,推出贈品促銷,最大化地實現(xiàn)終端購買!
2005年7月:請10萬市民作證.把簡單的免費贈送變成有策略的“主題活動”。在上市階段,我們推出“云南白藥牙膏•請10萬市民作證!”,活動選擇大型賣場舉辦,凡有牙齦出血、口腔潰瘍、牙齦腫痛的消費者,可領取一支云南白藥膏30克試用裝,活動期免費贈送10萬支;2005年10月:好運搖錢樹,好禮搖出來——迎國慶現(xiàn)金一把抓;春節(jié):禮品市場出奇兵,創(chuàng)新主題巧造勢,牙齒過大年,口腔要保健——犒賞牙齒禮相連,健康口腔迎新年。2006年春節(jié)前夕,我們推出“牙齒過大年”主題活動,在每一個可控終端進行推廣,利用春節(jié)的節(jié)日氛圍,推出云南白藥牙膏禮品裝。
啟示三:關于審批。在云南白藥牙膏的市場運作中,還有一些非常有益的探索,即在一個審批嚴格的時代,如何在日化和藥品之間打“擦邊球”,并在傳播和營銷中巧妙穿插運用,為醫(yī)藥類日化產(chǎn)品的市場運作開創(chuàng)了新思路。
啟示四:新聞性的軟文文體在新品上市啟動初期會有非常顯著的市場效果,能快速加深信任度,拉動銷售。
啟示五:所謂“跨行出新招”,指的是移植、嫁接其它行業(yè)已獲得的成功經(jīng)驗,往往能在成熟行業(yè)開辟新思路,云南白藥牙膏初期的成功運作得益于嫁接了醫(yī)藥保健品的傳播手法。
凱納策劃,中國跨界策劃踐行者,中國跨界策劃第一機構,打造數(shù)百個品牌中國式跨界的成功模版。創(chuàng)造了中國眾多本土企業(yè)19倍速增長的銷售奇跡。 致力于為中國企業(yè)提供系統(tǒng)、全面、專業(yè)的整合營銷傳播策劃,涵蓋營銷策劃、品牌規(guī)劃、廣告?zhèn)鞑ァV告制作、渠道整合、終端建設等各個方面。 巧用第三極生存模式,為中國企業(yè)開拓創(chuàng)新,謀求飛躍之道。服務領域涉及醫(yī)藥健康品、快速消費品、家居建材等。成功并深度服務云南白藥集團、上藥集團、燕京啤酒集團、三得利啤酒、孔府家酒、會稽山•嘉善黃酒、旺旺食品、五豐冷食、德國鱷魚漆、徐家地板、金陵裝飾城、家居樂建材超市、香港寶峰新國際集團、華泰絲綢等。 溝通電話:021-51871688 地址:上海市常德路1211號寶華大廈12樓 郵編:200060