企劃部的工作職能之一是資源優(yōu)化配置，這就意味企劃部必須擁有費用審批權，否則，將一事無成！俗話說：巧婦難為無米之炊；就是這個意思。

　　3、企劃部人事任命權。

　　無論企業(yè)大小，企劃部在企業(yè)內(nèi)部可以稱之為綜合部門——企業(yè)大部分部門都是為產(chǎn)品服務的。鑒于此，對企劃人員綜合素質(zhì)的要求也是非常高的——工作必須認真、細致。前幾年，筆者做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，只因沒有及時與紙箱制版廠家溝通，造成3萬多個紙箱印出后，直接報廢（后期生產(chǎn)專用貨發(fā)員工福利）。

　　4、部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，必須以企

　　企劃工作的角色就像足球場上的中鋒，不但要給前鋒（銷售）提供射門的機會，還要負責后衛(wèi)（研發(fā)、生產(chǎn)、財務、采購等）之間的協(xié)調(diào)進攻。如何能夠出色地引領各部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，是企劃工作成功的關鍵，同時也是企業(yè)降低內(nèi)耗，提高核心競爭力的關鍵所在。筆者認為，企劃總監(jiān)要做好部門之間的協(xié)作融通工作，要做到以下幾點：（1）要制訂切實可行、行之有效的企劃案；（2）企劃案一定要對各相關部門進行準確的宣導；（3）部門之間作業(yè)流程要清晰，分工要明確，進度要確認；（4）定期組織召開產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會，及時解決出現(xiàn)的問題；（5）要及時向上級匯報，取得上級的支持�！�

　　研發(fā)部：保持溝通順暢的同時，必須按照企劃部下發(fā)的口味名稱或口味要求及時開發(fā)或調(diào)試。

　　倉　庫：新品上市初期，必須按照企劃部下發(fā)的物質(zhì)需求計劃報送供應部，并按時按質(zhì)采購；同時，并保證相關物質(zhì)的安全庫存。

　　生產(chǎn)部：在新品上市初期或?qū)τ诿吭抡�策中要求主推的產(chǎn)品，生產(chǎn)部必須按照企劃部下發(fā)的新品企劃量或主推產(chǎn)品預計5日銷量進行生產(chǎn)，并保證安全庫存。

　　配送部（營管部）：根據(jù)企劃部每月的產(chǎn)品規(guī)劃（新品配比、主推產(chǎn)品配比）對部分市場優(yōu)先發(fā)貨。

　　結(jié)算部：提供銷售費用數(shù)據(jù)或市場中不規(guī)范的費用使用情況，同時，企劃部的預算內(nèi)費用及時上賬。

　　財務部：隨時為企劃部提供相關財務數(shù)據(jù)（產(chǎn)品成本等），企劃部根據(jù)季節(jié)或原材料價格的變動，對每月營銷政策或年度規(guī)劃進行調(diào)整。

　　供應部：隨時為企劃部提供期貨價格、市場走勢及相應原材料每月采購量及用量。

　　銷售部：中小企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)銷銜接；如何做好產(chǎn)銷銜接是企劃工作的重中之重；這點是體現(xiàn)企劃總監(jiān)必須有很好的溝通能力——與銷售人員建立一個良好的溝通網(wǎng)。

　　若你是真命天子，若你能得到老板的信任與支持；筆者相信，兩年后，你服務的企業(yè)會有很好的表現(xiàn)。

　　企劃部能做什么？很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述的話；我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個現(xiàn)代的職務來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監(jiān)督者。

　　企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機構(gòu)，銷售是執(zhí)行機構(gòu)。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結(jié)果。企劃大多持發(fā)展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業(yè)的明天，銷售是站在現(xiàn)實的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來可以做的更好。