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鄭州酒水市場,對于酒業(yè)江湖而言,具有獨特而重要的戰(zhàn)略意義,歷來是白酒界的“兵家必爭之地”;一方面是外來品牌的強勢入侵,一方面是本地品牌的努力復興,各種品牌一片混戰(zhàn),市場格局瞬息萬變,也許今年你還是霸主,但是明年卻不知“流落于何方”,不論是談鄭州市場,還是談豫酒板塊在自家門口的復興之路,都是較大、較深、較流行的命題!
白酒:對手正在成長
在鄭州白酒市場,到目前為止占據(jù)主流的是川酒、黔酒等外省品牌,尤其是超高端產(chǎn)品,茅臺、五糧液、瀘州系列、劍南春、水井坊、汾酒等品牌占據(jù)著大多數(shù)的市場份額,即使是中檔產(chǎn)品,豫酒板塊也
沒有占據(jù)很大的優(yōu)勢。低檔價位區(qū)間,雖然有幾個豫酒品牌占多數(shù)市場份額,但是許多外省品牌相繼加入競爭的行列,使得低檔價位區(qū)間的市場難攻難守! 產(chǎn)品檔次區(qū)間 市場表現(xiàn)不錯的品牌
超高端白酒(終端價300元以上) 茅臺、五糧液、瀘州系列、劍南春、水井坊、汾酒、洋河、宋河
高端白酒(終端價100~300元) 瀘州系列、洋河、宋河
中高檔白酒(終端價60~100元) 瀘州系列、宋河、西鳳、口子、寶豐、古井貢、洋河、郎酒
中檔白酒(終端價30~60元) 瀘州系列、宋河、寶豐、杜康、古井貢、枝江、四特
低檔白酒(終端價30元以下) 宋河、寶豐、杜康、四五、黑土地、紅星二鍋頭等
分析300元以上的超高端市場,可以看出能在這個區(qū)間站穩(wěn)腳跟、而且還能搶得一部分市場份額的豫酒品牌僅有宋河,在100~300元的高端白酒區(qū)間,宋河搶得更多的市場份額,幾乎與瀘州系列“平分天下”;在60~100元的中高檔區(qū)間,豫酒中的寶豐“浮出水面”,與宋河并肩對抗“外來入侵者”,使得宋河不再寂寞。
回首三年前的鄭州市場,還不是這樣的格局,中檔以上主要是外省品牌的天下,偶而有一兩個豫酒品牌名噪一時,但由于產(chǎn)品生命周期短等原因,逐步淡出了鄭州市場。近年來一直能堅守在鄭州市場、并能不斷擴張市場的是宋河,2008年宋河創(chuàng)下7.5億元的佳績,他的系列產(chǎn)品在各個價位區(qū)間的市場都有不俗表現(xiàn),被稱作“豫酒老大”、“豫酒企業(yè)的領頭羊”,可謂當之無愧;除了做大做強的宋河,還有寶豐的成長勢頭非常強勁,他和宋河并肩作戰(zhàn),還有更多的豫酒品牌,正在努力改寫鄭州市場格局。
對于占領了鄭州市場的外省品牌而言,豫酒就是他們的對手。豫酒在成長,在復興,這是不容置疑的事實。
鄭州的餐飲渠道主要由三睿、喜洋洋、世嘉、凱源、卓越等商貿(mào)公司操作,餐飲終端的消費者自帶酒水普遍,酒水自帶率在80%以上;在直銷渠道,大大小小的名煙名酒店超過1萬家,經(jīng)常是10米遠的街面上就有兩三家煙酒店。在煙酒店內運作比較好的是杜康系列和瀘州系列,其中單品永盛燒坊的鋪貨率較大;衡水老白干和洋河藍色經(jīng)典在名煙名酒店的鋪貨率有上升勢頭。鄭州大型商超有大商新瑪特、丹尼斯、世紀聯(lián)華、易初蓮花、華潤萬家等,但由于門檻較高,所需費用高,令很多經(jīng)銷商望而卻步。對于白酒產(chǎn)品來說,它們越來越淪為價格昂貴的“形象展示臺”。但因其極強的便民性、在消費者心目中的信賴度、運作風險小等特點,所以還是有一部分經(jīng)銷商愿意選擇這一渠道,比如,瀘州系列在一些超市設有專柜,并專門安排內部專業(yè)人員做促銷,一定程度上刺激了銷量。鄭州商超比較暢銷的豫酒品牌有宋河和杜康,省外品牌則是瀘州系列和洋河藍色經(jīng)典。其他銷量不錯的還有有四五、汾酒、西鳳等。
鄭州消費者喜歡飲高度白酒,消費的中高檔產(chǎn)品度數(shù)均在46度以上,以46~54度濃香型白酒以主;中低檔產(chǎn)品以42~46度濃香型為主。雖然中老年消費者偏愛高度酒,但是以追求健康為主的年輕新生代已經(jīng)成長起來,他們喜歡口感平和、不上頭、后勁小的白酒,例如宋河運作的“平和五年”,針對于這部分消費群體而設計,市場投入力度較大。終端零售在88~100元之間,酒店價格在100元以上,目前的銷量在上升,影響力與知名度在逐步遞增!
豫滿中國,從鄭州開始
談鄭州白酒市場,必定要談豫酒板塊。近年來,豫酒在復興路上,遇到了許多困難和問題,有的豫酒品牌雖能名噪一時,但缺乏后勁,上升很快,下滑得也很快。于是豫酒企業(yè)們開始集體反思,他們反思到了自身存在的許多問題,于是酒業(yè)江湖看到了一些豫酒企業(yè)的整頓、改革、創(chuàng)新,看到了河南省酒協(xié)為“豫酒復興”不懈努力,團結起豫酒骨干企業(yè),抱團參加各種大型展會,喊出了“豫滿中國”的口號。在全國酒界引起了多次轟動效果,豫酒形象逐步得到了提升。而在市場開拓方面,豫酒骨干企業(yè)都把鄭州市場當作重點市場來開拓,要想“豫滿中國”,先要“豫滿鄭州”,這是豫酒骨干企業(yè)務實而準確的戰(zhàn)略思想。
豫酒自身存在的問題,主要是歸結為“人”自身的問題,環(huán)境與機會的“外因”是次要的,“人”的“內因”是主要的,而在“人”這個內因中,“企業(yè)領導者”自身的因素又是至為關鍵的。如果“企業(yè)領導者”自身的心態(tài)、性格、做人做事的原則、管理企業(yè)的方法不從根本上轉化,不從根源上改變,那么“豫滿中國”不過是個愿望很好的口號而已。
現(xiàn)在的酒業(yè)江湖已經(jīng)不是十年前、二十年前的酒業(yè)江湖,靠一個噱頭、一個創(chuàng)意就想做成大品牌的時代早已成為過去,名噪一時不能幫助任何品牌做大做強。有的豫酒企業(yè)往往迷信于某個營銷策劃專家一個創(chuàng)意、一個點子能夠“點石成金”,但卻沒有耐心對終端精耕細作,花更多更大的精力投入到終端掌控中去;有的豫酒企業(yè)隨波逐流,看那些名酒企業(yè)推什么產(chǎn)品自己也推什么產(chǎn)品,導致自身產(chǎn)品線混亂、產(chǎn)品周期短命;有的豫酒企業(yè)習慣了模仿,總是以為幾年前人家的成功經(jīng)驗借為己用亦可成功,其實幾年前成功過的所謂經(jīng)驗、戰(zhàn)術再放到目前酒業(yè)環(huán)境中,已經(jīng)很難再次成功,F(xiàn)在是品牌化時代,在大致相同的環(huán)境與機遇面前,大家拼的是不遺余力做品牌、改革創(chuàng)新做企業(yè)、認認真真做營銷、腳踏實地做市場。
宋河:豫酒企業(yè)的“領頭羊”
宋河不僅在鄭州市場表現(xiàn)不凡,整個河南省市場表現(xiàn)亦很突出。他一直固守本土市場,積極運作重點市場。從2007年以來,宋河由內而外進行大規(guī)模的產(chǎn)品調整,對老產(chǎn)品進行全面梳理,同時推出了戰(zhàn)略性主導產(chǎn)品——平和系列和新鹿邑大曲系列,09年又推出了“盛世系列”——“盛世國尊、國典、國風”,各款均以“中國性格,宋河糧液”為文化之本,同時兼取藝術價值與時尚品位。
當初西安市場由外省品牌占領,西鳳復興,搶回了西安失地,崛起成為西安市場的“霸主”。而今哪個豫酒企業(yè)能夠像西鳳奪回西安市場那樣,搶回鄭州失地,成為鄭州市場的“霸主”呢?許多業(yè)內人士均看好宋河,F(xiàn)在的宋河在大力度品牌傳播配合下,能否再加大力度對終端進一步掌控,通過各種渠道更高的終端鋪貨率與更為深度的營銷戰(zhàn)略深植市場,精耕細作,這些將成為宋河全線占領鄭州市場的關鍵因素。