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喝匯源果汁，走“跑龍?zhí)住敝罚浚?）
作者：劉泳華 日期：2008-9-8 字體：[大] [中] [小]
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中國(guó)大舞臺(tái)：根治“跑龍?zhí)住表殹坝H民”政策
匯源事件讓人不由想起三年前凱雷并購(gòu)徐工一案，由于三一重工總裁向文波的激烈反對(duì)并撰寫(xiě)了一系列“聲討檄文”，此案在三年跋涉后終于在今年7月宣布收購(gòu)失敗，從而避免了徐工機(jī)械“改姓”的厄運(yùn)，也促使商務(wù)部出臺(tái)了反壟斷等外資并購(gòu)新規(guī)。
向文波的反對(duì)固然有其自身利益的考慮，但是凱雷并購(gòu)徐工影響到了涉及國(guó)家安全的機(jī)械工業(yè)，卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。而此次可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案卻并未涉及國(guó)家安全，至于反壟斷的調(diào)查，如果人家成心要并購(gòu)，似乎總能找到可以支撐的數(shù)據(jù)。
朱新禮是民營(yíng)企業(yè)家，但本質(zhì)上是一個(gè)生意人，他與柳傳志、張瑞敏他們有本質(zhì)的區(qū)別，所以匯源也不可能像聯(lián)想和海爾一樣得到那么多的政府支持，而只能像史玉柱一樣自尋出路。同樣是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，聯(lián)想可以收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，史玉柱卻只能自籌獎(jiǎng)金還債。所以朱新禮累了，雖然舍不得，但還是忍痛把“兒子”賣(mài)了，因?yàn)樗褵o(wú)力為“兒子”謀求更多的發(fā)展。而事實(shí)上，朱新禮的匯源已經(jīng)成功地開(kāi)發(fā)了果汁這一細(xì)分市場(chǎng)，試想5年前、8年前哪個(gè)中國(guó)人有喝果汁的習(xí)慣？
心有多大，舞臺(tái)就有多大。然而當(dāng)改革開(kāi)放走過(guò)了三十年，當(dāng)“中國(guó)大舞臺(tái)”越來(lái)越大時(shí)，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的民族品牌都淪為“跑龍?zhí)住钡倪吘壗巧�，而昔日名不�?jiàn)經(jīng)傳的“外來(lái)和尚”搖身一變，都成了花旦、主角、名角，不得不說(shuō)是多年來(lái)引進(jìn)外資的一大敗筆。
要根治民族品牌的“跑龍?zhí)住爆F(xiàn)象，雖然離不開(kāi)企業(yè)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，但更離不開(kāi)國(guó)家的政策保護(hù)與扶持。上海飲料行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉玉蘭表示，資本力量薄弱是民族品牌在市場(chǎng)中處境艱難的癥結(jié)所在，“希望國(guó)家能夠通過(guò)政策導(dǎo)向，給幾近覆沒(méi)的民族品牌留一點(diǎn)希望�！�
特別是去年以來(lái)，原材料成本、人力成本、物流成本急劇上漲，導(dǎo)致眾多民營(yíng)企業(yè)無(wú)法與國(guó)際大資本相抗衡，最后只能靠出賣(mài)自己的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)維持企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。還有成千上萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)，則是過(guò)著誠(chéng)惶誠(chéng)恐的日子，擔(dān)心國(guó)家政策哪一天會(huì)突然變化，擔(dān)心自己的企業(yè)哪一天突然不再歸自己所有，試問(wèn)，這樣的企業(yè)、這樣的企業(yè)老板會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌意識(shí)嗎？
可口可樂(lè)收購(gòu)匯源事件無(wú)論結(jié)果如何，都只是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的冰山一角。透過(guò)這件事我們更應(yīng)該反思：在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的生存空間究竟有多大？何時(shí)才能結(jié)束水泊梁山“招安”悲劇的重演？
呼喚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“親民”政策，而不是“國(guó)有至上”論。
劉泳華，資深品牌公關(guān)顧問(wèn)，歷任記者、政府公務(wù)員、上市公司企劃經(jīng)理、公關(guān)顧問(wèn)、客戶(hù)總監(jiān)等職位，對(duì)IT、汽車(chē)、快速消費(fèi)品、自然壟斷等行業(yè)的品牌推廣有深入研究，曾服務(wù)NOKIA、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、上海大眾等國(guó)內(nèi)外眾多500強(qiáng)客戶(hù)。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)。Msn: liuyonghua79@hotmail.com