針對各類新產(chǎn)品在導(dǎo)市期的廣告投放以及媒介的投放策略，即便是同屬日化行業(yè)其媒介輸出以及廣告投放的策略也具有著非常大差異，一定要具體到產(chǎn)品的特性、市場定位、目標受眾以及資金預(yù)算等等方面進行綜合評估。

　　具體到項目的分類，則主要包括如下領(lǐng)域：

　　1、 傳統(tǒng)美妝領(lǐng)域：

　　由于傳統(tǒng)美妝業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場的基礎(chǔ)最為龐大，受眾對于其市場的認識以及接觸度也

　　最為廣泛，所以，在制定傳統(tǒng)美妝類產(chǎn)品群的廣告投放以及選擇媒介資源的時候，還是應(yīng)該以傳

　　2、 洗滌日用品領(lǐng)域：

　　由于洗滌日用品相關(guān)業(yè)務(wù)對于市場定位屬于中低端市場，對于目標客戶的選擇更加強

　　調(diào)或是看重其渠道的滲透水平狀況，所以，在制定洗滌日用品類產(chǎn)品群的廣告投放以及媒介購買的時候，亦是要充分考慮到傳統(tǒng)專業(yè)平面媒體的效用，具體則包括：《中國化妝品報》雜志、《中國洗滌化妝品周報》雜志、《銷售與市場》（化妝品觀察）雜志、《美妝世界》雜志。

　　3、 藥妝領(lǐng)域：

　　由于藥妝類產(chǎn)品業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場現(xiàn)有的業(yè)務(wù)表現(xiàn)可謂是泛善可陳，市場的需求和培養(yǎng)

　　非常不完善，雖說藥妝品類業(yè)務(wù)在渠道的發(fā)布方面具有著一定的優(yōu)勢，但是其在成果轉(zhuǎn)化以及市場表現(xiàn)方面充滿著歷奇的變數(shù)。所以，在制定藥妝品類產(chǎn)品群的廣告投放以及媒介資源選擇的時候，除了要將化妝品類和醫(yī)藥保健品類兩者之間的市場資源充分整合之外，還一定要更加謹慎和細致，具體的選擇媒體可以包括：《中國醫(yī)藥報》報紙、《中國經(jīng)營報》報紙、《銷售與市場》（營銷版）雜志、《中國化妝品報》雜志、《中國洗滌化妝品周報》雜志。

　　4、 個人護理用品領(lǐng)域：

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)護理用品業(yè)市場正高速發(fā)展，各類個人護理用品的市場競爭正呈現(xiàn)著

　　高倍同質(zhì)化競爭的局面。由于絕大多數(shù)個人護理用品產(chǎn)品群的市場定位都屬于中高端市場，市場的營運模式都以“整店輸出”、“特許品牌授權(quán)加盟”為主，所以，在品牌推廣和市場開發(fā)階段，對于品牌的建立以及作業(yè)模式的突出性宣傳就顯得格外的重要。

　　結(jié)合個人護理用品業(yè)的自身特性，其主要的廣告投放以及媒介購買應(yīng)該以時尚類平面雜志以及財經(jīng)類平面雜志為主，具體可以分為：《女友》雜志、《讀者》雜志、《知音》雜志、《上海服飾》雜志、《商界》雜志、《銷售與市場》（營銷版）雜志。

　　然而，相關(guān)的具體的媒介組合和執(zhí)行計劃，各品牌商可以根據(jù)自身企業(yè)的廣告投入以及市場費用預(yù)算進行編制。　　

　　下面，為了便于廣大朋友進一步清晰了解，另附不久前筆者為深圳××化妝品公司新產(chǎn)品擬定的市場導(dǎo)入期媒介投放以及廣告執(zhí)行計劃：

　　1、基礎(chǔ)背景資料：中高端的美妝類產(chǎn)品，產(chǎn)品線分為30個條碼，業(yè)務(wù)渠道主要定位在各類商場超市、日化專營店以及各類化妝品精品店。產(chǎn)品價格主要分布在80元—200元之間。

　　2、相關(guān)資金預(yù)算：導(dǎo)入期的廣告執(zhí)行總預(yù)算控制在80萬元左右，希望階段性的投產(chǎn)比業(yè)績指標可以達到1︰5的總體水平。

　　3、媒介執(zhí)行計劃：

　　第一階段：（2008年/8月-2008年/10月）

　　★　本階段主要以產(chǎn)品入市的信息發(fā)布為主，配合產(chǎn)品招商為目的的招商資訊滲透。

　　☆　首選媒體：《中國化妝品報》

　　目標投入預(yù)算：1.2萬元×12＝14.4萬元

　　☆　次選媒體：《中國洗滌化妝品周報》

　　目標投入預(yù)算：1.2萬元×6＝9.6萬元

　　合計：24萬元　　

　　第二階段：（2008年/11月-2008年/12月）

　　★ 本階段主要以延伸性的產(chǎn)品入市信息發(fā)布為主，配合、跟進各空白區(qū)域市場的產(chǎn)品招商為目的的招商資訊滲透。

　　☆　首選媒體：《中國化妝品報》、《中國洗滌化妝品周報》

　　目標投入預(yù)算：1.2萬元×4＝4.8萬元

　　☆　次選媒體：《中國經(jīng)營報》、《商界》雜志、《銷售與市場》雜志

　　目標投入預(yù)算：7.6萬元×2＝15.2萬元（《中國經(jīng)營報》）

　　目標投入預(yù)算：1.8萬元×2＝3.6萬元（《商界》）

　　目標投入預(yù)算：1.5萬元×2＝3.0萬元（《商界》）

　　合計：26.6萬元　　

　　第三階段：（2009年/1月-2009年/3月）

　　★　本階段主要以產(chǎn)品功能、品質(zhì)效果以及明星證言廣告為主，配合企業(yè)背景和品牌歷史、文化的消費者教育以及利益引導(dǎo)廣告為輔。

　　☆　首選媒體：《中國化妝品報》、《中國洗滌化妝品周報》、《瑞麗》、《時尚》、《女友》

　　目標投入預(yù)算：1.2萬元×4＝4.8萬元

　　目標投入預(yù)算：4.0萬元×2＝8萬元（《瑞麗》）

　　目標投入預(yù)算：2.2萬元×2＝4.4萬元（《時尚》）

　　目標投入預(yù)算：0.8萬元×2＝1.6萬元（《女友》）

　　☆　次選媒體：《讀者》、《家庭》、《上海服飾》、《中國婦女》雜志以及各大女性主流門戶網(wǎng)站。

　　目標投入預(yù)算：0.8萬元×2＝1.6萬元（《讀者》）

　　目標投入預(yù)算：0.5萬元×2＝1.0萬元（《家庭》）

　　目標投入預(yù)算：0.9萬元×2＝1.8萬元（《上海服飾》）

　　目標投入預(yù)算：0.7萬元×2＝1.4萬元（《中國婦女》）

　　目標投入預(yù)算：3.0萬元（新浪、網(wǎng)易等大門戶網(wǎng)站的女性頻道）

　　合計：27.6萬元

　　在國內(nèi)，回顧過去兩年當中，以日化行業(yè)的標桿企業(yè)寶潔公司以及聯(lián)合利華公司操作和推廣新品的運作方式，我們不難發(fā)現(xiàn)：兩家巨頭正在關(guān)注更多的新興媒體投放形式，已逐步將原有投放于電視廣告的部分費用轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)以及分眾傳媒等其他新興媒體。雖說國內(nèi)以致全球電視廣告正進入漫長下跌周期，但是電視廣告作為傳統(tǒng)強勢媒體的地位仍然無法撼動和動搖。

　　消減線上廣告的投入占比，必不是對于廣告投入預(yù)算結(jié)構(gòu)的根本性調(diào)整�，F(xiàn)階段，包括眾多的知名化妝品品牌生產(chǎn)商仍然將時尚類平面媒體以及電視廣告作為自己廣告投放的主渠道，對于互聯(lián)網(wǎng)的嘗試性投放仍然注入的額度非常有限，僅僅局限于各類新產(chǎn)品的flash廣告和新產(chǎn)品贈品的體驗式營銷這一領(lǐng)域�！�

　　一葉知秋，據(jù)此我們不難得出結(jié)論，目前國內(nèi)日化企業(yè)新產(chǎn)品的廣告投放仍然要保持謹慎的策略，切勿盲目地觸及包括互聯(lián)網(wǎng)等各類新興媒體，這主要包括兩個方面的原因：一方面，從外部角度，主要是因為目前市場的競爭導(dǎo)向以及目標客戶的習慣性思維；另一方面，從內(nèi)部角度，因為相對于任何廠家、任何新品牌在導(dǎo)市期相對有限的執(zhí)行預(yù)算，這樣無法預(yù)估的學費是不值得繳納的，這樣的風險更是沒有必要進行嘗試的。

　　綜上所述，筆者認為日化企業(yè)只有做好了新產(chǎn)品在導(dǎo)市期前的必修課，認真把握好媒體選擇以及廣告投放的針對性，有條件的適時借用新興媒體的力量，才能制定和編制出科學有效的廣告投放策略以及媒介計劃�！　�