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廣播的產(chǎn)業(yè)話題（2）
作者：涂有權(quán) 日期：2008-9-18 字體：[大] [中] [小]
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三
媒體既然做產(chǎn)業(yè)，就需要有完整的身份立足。
近幾年，眾多的地方媒體紛紛改制，成立（集團(tuán)）公司，試圖以公司的名義分取市場(chǎng)一杯羹，可實(shí)際情況是，大多這樣的“企業(yè)”都還是事業(yè)運(yùn)作模式，不說其真正的市場(chǎng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)，就是其高層聘選、人員編制，都還是以前的那一套。抱著媒體這棵搖錢樹，不愁沒飯吃，有人試著去趟水，但放開手腳真做出點(diǎn)名堂來的很少。
當(dāng)然，這里面也有其他的原因。
市場(chǎng)主體的定位，是必不可少的。公司化改革的對(duì)象或者新成立的主體，有獨(dú)立決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)，有可能面向市場(chǎng)制定營運(yùn)計(jì)劃，制定人才策略，制定戰(zhàn)略目標(biāo)等等，不是一味地聽評(píng)某一級(jí)組織的行政命令，或者黨部機(jī)構(gòu)的會(huì)議，盡管這是有必要的方向性問題，但它不應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命門。市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，容不得多級(jí)決策，既然有心做產(chǎn)業(yè)，就要給最便利的政策和放權(quán)，否則就是四不像。市場(chǎng)自有市場(chǎng)的存在和發(fā)展方式，這與傳統(tǒng)的事業(yè)單位運(yùn)作有著迥然的區(qū)別，必須徹底地掃清隔閡，一旦還是老一套方法來辦市場(chǎng)的問題，苦的就是那些在前線拋頭顱灑熱血的“有為青年”了，好不容易瞅準(zhǔn)了項(xiàng)目，最后硬是黃在了那一整套“完整”的決策機(jī)制上了，栽得很冤。
所謂“必要的方向性問題”，主要是千方百計(jì)要讓國有資產(chǎn)保值增值。不管是獨(dú)資也好，或者控股也好，都是花的國家的銀子，就需要對(duì)這些銀子負(fù)責(zé)，投資何處？合作方是誰？盈利點(diǎn)在哪里？何時(shí)能收回成本？如何控制風(fēng)險(xiǎn)？等等。類似于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，要對(duì)這些繁瑣的問題逐個(gè)梳理，等到一切妥善無憂后，去做吧。
事實(shí)是，這些問題的考慮其實(shí)在經(jīng)營者邁出第一步時(shí)就已經(jīng)開始了。至少在經(jīng)營層這個(gè)層面，這個(gè)團(tuán)體必須對(duì)這個(gè)主體負(fù)責(zé)，或者他們的直接收益與主體的業(yè)績掛鉤，如果經(jīng)營出了問題，那么傷害的就不單單是“國有資產(chǎn)”這么簡(jiǎn)單，而是事關(guān)“身家性命”的。因?yàn)檫@些為頭的將帥多半還是事業(yè)編制里溢出來的“不安分者”，他們扮演著雙重角色。作為事業(yè)單位的一員，他們受到行政制約；而作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他又必須拿出全部手段保證公司的盈利。這樣的二重身份將大大促進(jìn)其在經(jīng)營過程中的積極意義。
另外一個(gè)很重要的話題還是和“國有資產(chǎn)”相關(guān)。媒體做產(chǎn)業(yè)無非是要賺錢，就是要經(jīng)濟(jì)效益。用圈內(nèi)人士的話說，產(chǎn)業(yè)犯不著去做慈善的事情，產(chǎn)業(yè)不是公益事業(yè)，社會(huì)效益是該放其次的，經(jīng)濟(jì)效益才是最關(guān)鍵的。掙不了錢，投資做產(chǎn)業(yè)干什么呢？說的是大實(shí)話，也是最讓人忌諱的話。
產(chǎn)業(yè)是要掙錢，但掙錢自有掙錢的策略和路徑，擺攤經(jīng)營現(xiàn)投現(xiàn)賺，實(shí)實(shí)在在，媒體的產(chǎn)業(yè)群落呢？似乎沒有這么簡(jiǎn)單，船小好調(diào)頭，那還不如每人發(fā)點(diǎn)餉都去擺攤設(shè)點(diǎn)，和城管湊熱鬧去。產(chǎn)業(yè)的起落需要一個(gè)過程，不說那些大投入的加工型企業(yè)，就是一般性的服務(wù)性行業(yè)，也還有個(gè)涉水摸石頭的歷練過程，下河就能摸到魚那只能說明這是個(gè)野地兒，但現(xiàn)在哪里還有這樣的“處女地”呢？到處都是成熟豐腴的地塊，進(jìn)入就是侵入，是在搶食，不能不考慮手段，不能不考慮資源使用。
某家戰(zhàn)略咨詢公司在分析媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，很明確地提出來，必須有一段消極籌備期，甚至是“虧損”期，只有出了這個(gè)非常時(shí)期，才有可能有好的發(fā)展勢(shì)頭，才有可能構(gòu)筑起媒體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，發(fā)揮整合競(jìng)爭(zhēng)力，從而擠占市場(chǎng)，獲取效益。這種分析是非常正確的。從投資者來說，需要有這樣的肚量來平衡收支的實(shí)際困難，需要有前人栽樹后人乘涼的胸襟，這個(gè)似乎扯遠(yuǎn)了。
四
媒體的產(chǎn)業(yè)路子很廣泛，因?yàn)閺拿襟w自身而言，關(guān)聯(lián)行業(yè)非常多，盡管自己就成一體，忝列“行業(yè)”之中，但其具象的表述卻不如其他行業(yè)實(shí)在和顯著，反倒是長期與各個(gè)行業(yè)交際，顯示出其很強(qiáng)應(yīng)變性一面來。
所以，國內(nèi)許多媒體發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思路就值得商榷了。市場(chǎng)應(yīng)對(duì)著利益，但媒體涉獵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)利益的考慮需要有其他的算盤。市場(chǎng)上有的是金銀財(cái)寶，縱覽天下，也常看到別人賺大錢。好像是小貓種魚，既然種瓜得瓜種豆得豆，種魚就該得魚吧。房地產(chǎn)火得讓人頭腦發(fā)熱，就拿股市上籌集的股民的大洋砸進(jìn)房地產(chǎn)，落了個(gè)什么好呢？畢竟不是這塊料，鄉(xiāng)下人說，看別人吃豆腐自己牙齒疼，現(xiàn)在想來，要想有點(diǎn)收獲，還真是該下點(diǎn)功夫好好考量自己一番，優(yōu)勢(shì)在哪里？劣勢(shì)在哪里？擅長做什么？有什么資源來做？比別人強(qiáng)在何處？真正琢磨透了，再行其事也不遲，磨刀不誤砍柴工，否則推倒重來，代價(jià)大矣，不過說到這里，好像又有個(gè)前面一篇涉及的問題。
媒體看盡世態(tài)炎涼，了解市場(chǎng)變遷，行業(yè)興衰產(chǎn)業(yè)更迭總比別人多一雙“法眼”。由此，前后左右一比照，也就大致知曉究竟該干些什么了，說穿了就是個(gè)戰(zhàn)略問題。改革開放30年了，現(xiàn)在做實(shí)業(yè)不比那個(gè)時(shí)候，光著屁股下海都能撈點(diǎn)貝殼什么的上來，那是個(gè)熱經(jīng)濟(jì)時(shí)代。現(xiàn)在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，必須冷靜地思考，需要有理論功底，如此秀才出兵方可以成就天下大業(yè)，還如以前攜個(gè)錢袋子就想往回裝錢是不現(xiàn)實(shí)的了。只有戰(zhàn)略瞅準(zhǔn)了，方向找對(duì)了，渠道也有了，隊(duì)伍也熱了，水到渠成，不在話下。
需要緊扣自身命門，媒體的影響力必須在產(chǎn)業(yè)拓展中發(fā)揮關(guān)鍵作用，借助這樣的力量長驅(qū)直入，反過來也會(huì)給媒體的進(jìn)一步發(fā)展增添籌碼，立體化的協(xié)作平臺(tái)一經(jīng)落成，產(chǎn)生的效益就不是按普通量化標(biāo)準(zhǔn)能衡量的了。
另外一個(gè)力量就是外來勢(shì)力。獨(dú)門獨(dú)戶是很難有大出息的，眾人拾柴火焰高，得到相關(guān)實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)的眷顧是必要的，但這種眷顧需要很好的把控，這種把控是建立在開篇提及的誠實(shí)進(jìn)取基礎(chǔ)上的，自身實(shí)力做大才有與人談判的砝碼，唯此也才能夠給國有資產(chǎn)帶來增值收益，給原始投資人以實(shí)惠。市場(chǎng)與資源的完美結(jié)合，將給投資者帶來強(qiáng)烈的盈利預(yù)期，所以在這個(gè)層面上，融資不是困難的事情，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此之好，房地產(chǎn)遭遇寒流，股市在調(diào)整，油價(jià)節(jié)節(jié)攀升，要找到一個(gè)好的項(xiàng)目，對(duì)投資人而言是太迫切了，眾多的上市公司急于尋找讓股民眼前一亮的新概念，把媒體包裝好了，產(chǎn)業(yè)思維做強(qiáng)了，璀璨的火花就會(huì)在那一個(gè)不期然的瞬間激情綻放。