任何一個熱愛三鹿品牌和民族品牌的人，都會從內心發(fā)出這樣的呼喚和吶喊�！　�

　　我個人認為，從21世紀福來傳播機構危機公關“五性原則”出發(fā)，三鹿還應該在以下方面作出最快的反思、決策和行動：　　

　　1、僅僅召回問題產(chǎn)品是遠遠不夠的！　　

　　最最最當務之急的是，涉及全國多個省份的幾十個患病嬰兒（這一事態(tài)仍在發(fā)展中）怎

　　么辦？就算不全是或全不是三鹿的責任，在這么大的關乎公共安全、嬰兒生命健康、社會道義以及企業(yè)責任的重大命題面前，哪能保持

　　三鹿必須勇于擔當更大的責任！我堅決強烈建議三鹿馬上站出來宣布：我們不惜一切代價，承擔所有與三鹿奶粉事件有關的嬰兒的醫(yī)治問題！并成立永久健康基金。并向他們個人以及家庭、向全國消費者真誠道歉�！　　　�

　　2、 制定品牌危機公關系統(tǒng)實施方案，保障下一步工作有序開展，決不能打亂仗。

　　3、 確定新聞發(fā)言人，統(tǒng)一發(fā)言口徑。

　　4、 盡快調查、澄清并宣布奶粉污染真相，以及與患病嬰兒的相應關聯(lián)性。

　　5、 前后矛盾的關于產(chǎn)品質量的聲明必須自圓其說。

　　6、 針對國家質檢總局、衛(wèi)生部、國家工商總局等部委的行動，三鹿必須作出更大更深的配合或協(xié)助力度。

　　7、 與行業(yè)協(xié)會、權威營養(yǎng)專家、醫(yī)學專家盡快互動起來。

　　8、 積極回應媒體疑慮，邀請全國媒體與消費者代表參觀企業(yè)，眼見為實。

　　9、 對非本次召回的市場在銷售產(chǎn)品盡快制定市場解決方案。　　

　　三鹿事件，再一次暴露了中國企業(yè)在危機公關和品牌建設方面的弱勢和青澀。對三鹿而言，這或許是一次大劫�！　�

　　但正如肯德基蘇丹紅、高露潔致癌、雀巢奶粉碘超標、索尼相機、帕杰羅汽車等等事件一樣，任何一個品牌，無論大小強弱，都會遇到這樣那樣的危機，最重要的是，如何在危機中抓住契機，實現(xiàn)涅磐，就像當年的康泰克事件、芬達美年達致癌風波一樣。　　

　　對三鹿愛之深、痛之切，在批評、討論、通報、處理的同時，也期望政府、媒體、專家、合作伙伴以及消費者能給于三鹿更多的理解、支持和幫助；　　

　　也祝愿更多的企業(yè)能從中汲取更多的經(jīng)驗教訓，永遠把消費者利益放在第一位，把危機公關置于企業(yè)和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，實現(xiàn)自我涅磐、自我拯救、自我修復，打造刀槍不入的品牌金身。