結(jié)合各大超市活動(dòng)擋期和本品牌每個(gè)季度月度的工作重點(diǎn)，制定全年品牌活動(dòng)推廣計(jì)劃，盡量作到“有主題、有形式、有內(nèi)容”。

　　1、設(shè)計(jì)制作一定的助銷道具，如促銷陳列展示架、超市貨架托臺(tái)、背景噴繪、促銷臺(tái)等。

　　2、進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹行￠T牌店的投入宣傳，營(yíng)造品牌市場(chǎng)氛圍。

　　3、制定各個(gè)時(shí)間段的終端活動(dòng)推廣促銷方案，增加互動(dòng)性。建議圍繞“萊思歌爾，讓青春飛揚(yáng)”這一中心來(lái)設(shè)計(jì)和開(kāi)展活動(dòng)。

　　4、進(jìn)行適度的品牌文化建設(shè)推廣

　　四、加強(qiáng)市場(chǎng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。

　　1、檔案工作定期更新完善化：作好市場(chǎng)嚴(yán)密調(diào)研，建立市場(chǎng)檔案并每月更新完善　，這是把握規(guī)劃市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　2、工作線路固定化：制定客戶分布圖并按照客戶不同等級(jí)通過(guò)拜訪頻率計(jì)算設(shè)計(jì)科學(xué)的線路圖——一般以周為單位制定

　　3、業(yè)務(wù)工作流程化：規(guī)范表格管理（如日?qǐng)?bào)；競(jìng)品登記表；區(qū)域內(nèi)客戶名錄清單；線路圖；周工作計(jì)劃； 產(chǎn)品分銷表；門店記錄卡；區(qū)域費(fèi)用單價(jià)表）——建議每天用一個(gè)夾子進(jìn)行每天業(yè)務(wù)工作歸類，一個(gè)星期六個(gè)夾子，以周為單位一個(gè)月一結(jié)案周而復(fù)始流程化業(yè)務(wù)工作。

　　4、品種分銷和陳列標(biāo)準(zhǔn)化：按照公司各類渠道進(jìn)場(chǎng)品種標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)陳列標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。

　　5、宣傳工作規(guī)范化：制定不同渠道宣銷形式規(guī)范化操作，讓宣傳工作“有的放矢”，不至于雜亂無(wú)章。

　　6、客戶管理全程服務(wù)化：要讓客戶經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品既能賺取看得見(jiàn)的利益又能帶來(lái)潛在收益，這就需要我們規(guī)范市場(chǎng)操作行為，不搞無(wú)序操作，全面服務(wù)于客戶，走雙贏路線和建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，只有這樣才能真正將本品牌在區(qū)域市場(chǎng)作大做強(qiáng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　第三部分：A日化品牌（某年度）時(shí)間推進(jìn)表

　　1)6月15日—8月1日 調(diào)整、補(bǔ)充和健全銷售隊(duì)伍。

　　2)6月15日—9月1日 KA和B類賣場(chǎng)全部入場(chǎng)，補(bǔ)齊SKU數(shù)；C類賣場(chǎng)80%以上進(jìn)場(chǎng)

　　3)8月1日前，完成市內(nèi)外二級(jí)分銷體系的建立和運(yùn)作。

　　4)7月1日前，完成各項(xiàng)激勵(lì)方案的申報(bào)批復(fù)工作。

　　4)9月開(kāi)始啟動(dòng)特通渠道如學(xué)校、影樓等�！�

　�。ň唧w涉及到單個(gè)渠道、單個(gè)分銷商各種方案的具體落實(shí)時(shí)間不再贅復(fù)）

　　第四部分：A日化品牌市場(chǎng)操作可達(dá)成目標(biāo)(略)　　

　　實(shí)際上，A日化品牌通過(guò)該思路進(jìn)行細(xì)致化操作后，逐漸走出銷售疲軟的市場(chǎng)泥沼，目前，A日化品牌在成功爆破武漢市場(chǎng)后正以穩(wěn)健的姿態(tài)全面拓展湖北市場(chǎng)，而不就的將來(lái)，我們將拭目以待，期待A日化品牌在建立好根據(jù)地的同時(shí)逐步邁向全國(guó)！