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通過(guò)綜合分析以上兩個(gè)例子,我們?cè)噲D發(fā)現(xiàn)地方品牌崛起的奧妙。
其實(shí),在當(dāng)前的環(huán)境下,如果地方品牌把握了機(jī)會(huì),通過(guò)在產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)、宣傳等方面進(jìn)行創(chuàng)新,是完全能夠?qū)崿F(xiàn)快速崛起的,筆者從產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)傳播等方面進(jìn)行了分析!
1、產(chǎn)品策略
品牌化的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。首先,從產(chǎn)品的整體概念包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品,地方品牌企業(yè)可以圍繞產(chǎn)品的整體概念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,利用自身的資源優(yōu)勢(shì),改進(jìn)產(chǎn)品,塑造特色和差異,二是在品牌定位上,進(jìn)行區(qū)隔和精準(zhǔn)定位,因?yàn)槠放贫ㄎ皇瞧放苽鬟_(dá)給消費(fèi)者產(chǎn)品為什么好以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同之處的主
要購(gòu)買(mǎi)理由,這需要通過(guò)挖掘品牌內(nèi)涵,傳播品牌故事和事件策劃等來(lái)達(dá)到目的。 產(chǎn)品的本地化,也是敲開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的一個(gè)最快的方法。由于水土不服的原因,單一的產(chǎn)品很難在一個(gè)更大的市場(chǎng)得到推廣,因此有必要開(kāi)發(fā)一種符合銷(xiāo)售地使用習(xí)慣或具有更強(qiáng)普適性的產(chǎn)品,迅速獲得消費(fèi)者的認(rèn)同,等慢慢占有市場(chǎng)以后,再通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新,來(lái)改變消費(fèi)者的使用習(xí)慣。
2、渠道策略
更大范圍市場(chǎng)的駕馭需要實(shí)行精耕細(xì)作,深度分銷(xiāo),拓展分銷(xiāo)渠道。深度開(kāi)發(fā)地方市場(chǎng),向所在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等市場(chǎng)深處延伸。在地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,一是要根據(jù)不同社區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的檔位不同進(jìn)行不同類(lèi)產(chǎn)品的鋪貨;二是在廣告形式可以多采用一些產(chǎn)品展示柜、太陽(yáng)傘、海報(bào)等,促銷(xiāo)手段要?jiǎng)?wù)實(shí)一些,三是深度運(yùn)作,把握和占領(lǐng)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的批發(fā)部、超市終端,激發(fā)終端的強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售,占領(lǐng)最佳產(chǎn)品陳列位置和進(jìn)行相應(yīng)的終端推廣與宣傳。
此外,需要打破區(qū)域壁壘,進(jìn)行渠道擴(kuò)張。品牌的全國(guó)化,并購(gòu)與設(shè)廠是直接進(jìn)入其它區(qū)域的一個(gè)有效方法。企業(yè)主動(dòng)與異地品牌尋求合作,建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的合作平臺(tái)。這種方式可以直接打破區(qū)域壁壘,可以直接利用原有品牌的渠道通路,也是進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的一個(gè)有效途徑!
3、促銷(xiāo)策略
在促銷(xiāo)上,地方品牌一定要分清促銷(xiāo)對(duì)象和重點(diǎn),巧造熱點(diǎn),進(jìn)行促銷(xiāo)創(chuàng)新。一是針對(duì)終端的促銷(xiāo)方面可以適時(shí)轉(zhuǎn)換促銷(xiāo)受益對(duì)象;二是實(shí)行消費(fèi)積分制,培育地方顧客忠誠(chéng);三是有針對(duì)性促銷(xiāo),既銷(xiāo)售了產(chǎn)品,又?jǐn)U大了宣傳影響,品牌的知名度和美譽(yù)度!
很多地方品牌以單純追求產(chǎn)量上升為企業(yè)發(fā)展目標(biāo),由于單一的產(chǎn)量上升是以資源先期投入和成本上升為基礎(chǔ)的,并不是因?yàn)橄M(fèi)群體的渴求而增加的!從原理上是很盲目的,是最容易造成虧損,也是導(dǎo)致大多區(qū)域品牌弱小的根本原因!
地方品牌應(yīng)該先從增強(qiáng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)群的培養(yǎng)能力入手,由于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的增強(qiáng)帶來(lái)的消費(fèi)群體的擴(kuò)大,消費(fèi)量的擴(kuò)大以及帶來(lái)的現(xiàn)金流的擴(kuò)大,是可以滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要的,也是最有效的區(qū)域品牌擴(kuò)張方式!
4、傳播策略
在廣告和宣傳過(guò)程中,應(yīng)該整合資源,系統(tǒng)地使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)用同一個(gè)聲音說(shuō)話、用同一個(gè)形象來(lái)展現(xiàn)。一是要將品牌的定位所闡釋的內(nèi)涵用多種營(yíng)銷(xiāo)的策略去向消費(fèi)者解釋清楚。二是要適時(shí)進(jìn)行事件策劃。三是創(chuàng)新傳播手段和方式,如開(kāi)展公益營(yíng)銷(xiāo)等!
實(shí)施以品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向的整體企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,全力打造具有超強(qiáng)沖擊力的高價(jià)值品牌
品牌資產(chǎn)是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),能使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保證。因此,企業(yè)應(yīng)重視品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。用“功能性品牌架構(gòu)策略”模式,打造“形象品牌”、“銷(xiāo)量品牌”、“阻擊品牌”三大陣營(yíng),來(lái)增強(qiáng)品牌對(duì)消費(fèi)者、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者、對(duì)高端品牌的威懾力!這是任何一個(gè)全國(guó)性品牌必然采取的品牌架構(gòu)模式。
總之,企業(yè)的全國(guó)化戰(zhàn)略要走的路更遠(yuǎn),時(shí)間更長(zhǎng)。地方企業(yè)能否突破成長(zhǎng)瓶頸,主要靠企業(yè)家的觀念,只有突破傳統(tǒng)思維才是一切的關(guān)鍵。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)者,地方品牌不僅要在方方面面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快,做得更好,更重要的是要擁有為消費(fèi)者不斷創(chuàng)造新價(jià)值的能力。只要地方品牌能夠把握當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)會(huì),以變制變,在營(yíng)銷(xiāo)策略方面不斷創(chuàng)新,一定能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中快速崛起,進(jìn)而成為區(qū)域性品牌和全國(guó)性的品牌。
星星之火,一樣可以燎原!
龔明勇,獨(dú)立財(cái)經(jīng)撰稿人,財(cái)經(jīng)漫畫(huà)家,時(shí)代光華特聘講師。擔(dān)任過(guò)教師、工程師、公關(guān)策劃、品牌經(jīng)理、總助、雜志副主編等職務(wù),對(duì)企業(yè)管理、廣告策劃以及企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)到見(jiàn)解和豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)為北京奧格威營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),管理及營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)理論及財(cái)經(jīng)漫畫(huà)作品散見(jiàn)《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、等雜志媒體。著有《董明珠談營(yíng)銷(xiāo)》。電話:13659884788,郵箱:frankly10@126.com,QQ:529506790 MSN:MYG69@MSN.COM