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文化鑄就安踏百年品牌（2）
作者：葉生 日期：2008-8-1 字體：[大] [中] [小]
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安踏企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)如何進(jìn)行?
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展起著決定性的作用，這也是眾多企業(yè)集團(tuán)倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的原因。但是再好的集團(tuán)文化如果不能落地到基層單位落地到員工的思想與行為上，那也只能是“鏡中花水中月”。
首先，我們要做到全員參與。安踏的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目要達(dá)到內(nèi)化于心 外踐于行的目標(biāo)，還需要我們所有安踏人的共同努力。安踏企業(yè)文化不是老板文化，也不是部分員工的文化，它是所有安踏人共同的文化，我們除了自身要積極參與公司的企業(yè)文化的挖掘提煉外，還是積極動(dòng)員身邊的每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)。我們必須通過(guò)文化的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，讓廣大員工了解安踏鼓勵(lì)什么、提倡什么和激勵(lì)什么。
其次，我們要做到全面落實(shí)。企業(yè)文化理念的構(gòu)建只是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的第一步，我們還要將之落實(shí)到公司的管理制度當(dāng)中，落實(shí)到公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，落實(shí)到每個(gè)員工的日常行為規(guī)范當(dāng)中，真正讓文化落地。在具體實(shí)施上我們將分三步來(lái)進(jìn)行。
第一步，理念生根。理念生根就是要讓每一個(gè)員工心里都對(duì)安踏的企業(yè)文化有清楚的認(rèn)識(shí)，通過(guò)不同形式和渠道在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現(xiàn)來(lái)展示；開(kāi)展企業(yè)文化討論和相關(guān)活動(dòng)的策劃，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同；開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和班組興趣活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為；最后通過(guò)整合和細(xì)化到班組，形成特色的管理文化、團(tuán)隊(duì)文化等。
第二步，行為落地。行為落地就是在理念生根之后，將文化理念融入員工的日常工作、生活中，通過(guò)策劃一系列的文化活動(dòng)和文化建設(shè)工作，例如開(kāi)展文化標(biāo)桿的評(píng)選與建設(shè)，通過(guò)標(biāo)桿作用傳遞文化等活動(dòng)，讓文化不僅僅是紙上談兵，而是貼近每個(gè)員工的工作和生活的行動(dòng)。
第三步，制度管理。制度管理就是要保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話(huà)而已。在理念生根、行為落地之后，在員工對(duì)安踏企業(yè)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同的情況下，使員工在行為導(dǎo)向上也有章可循，以達(dá)到規(guī)范員工的行為，保障前兩步努力成果的效果。確保制度成為文化建設(shè)的推進(jìn)器，而不是束縛文化建設(shè)的枷鎖。例如制定員工行為規(guī)范和建立組織行為規(guī)范，并進(jìn)行墻報(bào)展示，作為日常管理的指導(dǎo)等等。
創(chuàng)導(dǎo)和營(yíng)造具有時(shí)代特點(diǎn)及安踏個(gè)性的企業(yè)文化，是為了迎接市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，是保證安踏基業(yè)長(zhǎng)青的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)不斷地健康發(fā)展，其中必然有一種根本性的因素在發(fā)揮作用，這種因素就是文化！它指引我們每一個(gè)人的具體行動(dòng)，它們?cè)诓煌瑢用骟w現(xiàn)了安踏最核心的精神支柱。文化的偉大力量在于它像黑暗中的明燈，給人們希望與信心，指引人們奮發(fā)向前，堅(jiān)信自己的信仰。既使在惡劣的環(huán)境中也能始終不渝地遵循。
讓我們共同期待安踏企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目順利完成！