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最后一個大的環(huán)節(jié)就是執(zhí)行（Delivery）。傳統(tǒng)媒體的執(zhí)行是非常簡單的，畫一個圖案，或者拍一段TVC，直接投放即可。之后的數(shù)據(jù)監(jiān)控工作由Agency完成，但新媒體完全不同。由于需要用戶互動，因此會產(chǎn)生很多事先并不可知的UGC（用戶貢獻內(nèi)容）。通常一個策劃案會包括一個危機管理預案（也就是所謂的議題管理Issue management）：如果用戶產(chǎn)生的內(nèi)容與組織的傳播策略對立怎么辦？比如說，寫了一些組織不愿意看到的負面評價。
執(zhí)行環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)了新媒體和傳統(tǒng)媒體的不同。新媒體需要不斷地根據(jù)實際效果進行修正。這在過去的媒體廣
告模式中是不可想象的：播出去的TVC怎么修正？賣出去的報紙怎么回收？ 于是，第三個角度誕生了，也就是廣告業(yè)出現(xiàn)變局，新媒體已經(jīng)不再像過去的媒體那樣，主要靠Agency代表他們和廣告商對話。越是強勢的新媒體，直接面對廣告商的機率就越大，Agency能起到的作用就越小。
網(wǎng)絡廣告業(yè)的變局就是：當新媒體不再僅僅是媒體后，它們悄然向Agency轉型，而且是握有媒體的Agency。這種變局并不惹眼，但卻隱隱顯現(xiàn)，從門戶網(wǎng)站開始向策劃案的轉型中就能看出來。因為，純賣位置（Banner和Button），它們已經(jīng)很難和搜索引擎競爭。
最后一個小小的問題是，新媒體這種類型的Agency，究竟是廣告型的，還是公關型的？因為眾所周知，在市場上，與傳播或宣傳有關的，主要是兩類Agency：廣告公司，或者公關公司。
我個人的傾向是，新媒體更像是公關公司，而不是廣告公司。作為廣告公司，核心指標是“到達率”（Reach），讓消費者接受組織的“洗腦”式宣傳并不是廣告公司的責任。雖然廣告公司也需要考慮傳播的內(nèi)容如何讓消費者信服，但它們更多考慮的是，是什么類型的受眾在哪里接受了多少傳播內(nèi)容。廣告公司更愿意向組織炫耀的是：我們傳播的內(nèi)容（文字、圖像或者視頻）有多炫目，意境有多深遠，投放了多少媒體，形成多少到達率。
相對來說，公關公司更“軟”一些，它們喜歡炮制新聞。所謂好的公關，就是炮制出最像新聞的新聞，吸引更多的媒體加入進來一起宣傳。策劃活動是公關公司的強項。而新媒體所謂的“互動營銷”，類似于一種線上“活動”。新媒體的活動，和傳統(tǒng)媒體更多的是合作關系，而不是競爭。新媒體非常希望自己策劃的活動不僅能吸引更多的人參與，也能吸引其他媒體來廣泛報道這場活動。這是活脫脫的公關路數(shù)。
這就是重在對話的互動營銷模式所帶來的一個變局：網(wǎng)絡廣告不僅在變，網(wǎng)絡廣告業(yè)也在變。公關的比重在上升，而媒體也在慢慢地成為公關公司。