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中外品牌互博何時(shí)守的云開——中國(guó)品牌建設(shè)之路：任重而道遠(yuǎn)（3）
作者：趙迪 日期：2008-7-30 字體：[大] [中] [小]
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防止步入品牌建設(shè)的誤區(qū)
提到品牌建設(shè)，許多企業(yè)人會(huì)認(rèn)為，做品牌進(jìn)入市場(chǎng)的成本很高，中小企業(yè)不具備這樣的實(shí)力，不如抓銷售來(lái)得實(shí)惠。這恰恰是一個(gè)誤區(qū)，有的跨國(guó)企業(yè)還會(huì)用事例證明：“做品牌是大企業(yè)的事，需要長(zhǎng)期大投入，是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)、見效慢且虧損的過(guò)程。你看我這個(gè)品牌值300億美元，那我投入了50年，投入了60億美元�！甭牭弥袊�(guó)中小企業(yè)就不敢做了。事實(shí)上，這只告訴了事實(shí)的一半真相。做品牌確實(shí)是一個(gè)投入的過(guò)程，但同時(shí)也是一個(gè)同步產(chǎn)出的過(guò)程。但這后半句話他不說(shuō)，其實(shí)，這才真正是做品牌的價(jià)值所在。
有專家認(rèn)為，很多企業(yè)不停地推出一個(gè)又一個(gè)的新產(chǎn)品，每一個(gè)產(chǎn)品都要做大量的推廣，卻忽視了品牌的經(jīng)營(yíng)，幾年下來(lái)發(fā)現(xiàn)品牌沒(méi)有累積，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間缺乏規(guī)劃和互動(dòng)，擺在貨架上，根本看不出是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品。還有的企業(yè)將產(chǎn)品類別名稱當(dāng)作品牌傳播的重心，最后消費(fèi)者記住了產(chǎn)品類別沒(méi)有記住品牌，等于為所有的同類產(chǎn)品作了免費(fèi)宣傳，就像二鍋頭，許多人不知道是什么牌子的。其實(shí)二鍋頭這樣的名稱只是一個(gè)產(chǎn)品類別名或者工藝，是不受法律保護(hù)的，誰(shuí)都可以用，它不應(yīng)該是品牌傳播的重點(diǎn)，舍棄品牌而大肆宣揚(yáng)產(chǎn)品類別是一種舍本求末的做法。這都是品牌建設(shè)的誤區(qū)。
還有一個(gè)誤區(qū)，很多人認(rèn)為，做品牌是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其實(shí)做品牌也是有方法可循的。其中韓國(guó)“三星”品牌的成功經(jīng)驗(yàn)是值得中國(guó)企業(yè)借鑒的。1969年三星公司剛成立時(shí)只是一個(gè)盲目的模仿者，為日本“三洋”制造廉價(jià)的12英寸黑白電視機(jī)。到上世紀(jì)八十年代末，三星電子出口到美國(guó)的微波爐，由于質(zhì)量低下，讓美國(guó)人認(rèn)為三星只是一個(gè)模仿別人的地?cái)偖a(chǎn)品公司。直到1993年三星提出新品牌經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，確立“高檔數(shù)碼戰(zhàn)略”，才使三星的品牌從大路貨中破繭而出，樹立起品牌，并發(fā)展成為今天在歐美家喻戶曉的三星集團(tuán)。