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6、讓別人為自己說話
企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)若自身體沒有問題,通常都會急于跳出來反駁,與媒體、消費(fèi)者,甚至政府打口水仗,這樣的結(jié)果往往是即使是弄清楚了事實(shí)的真相也失去了公眾對其的好感,更容易導(dǎo)致事件的擴(kuò)大,拓展到企業(yè)誠信問題,社會責(zé)任問題等方面,導(dǎo)致有理的事反到?jīng)]了理。這時(shí)應(yīng)該以一個(gè)積極的態(tài)度配合調(diào)查,對媒體及共公眾的質(zhì)問不做過多的言辭,而后馬上請第三方權(quán)威部門介入,讓權(quán)威部門為自己說話,有了證據(jù)之后在主動聯(lián)系媒體,讓媒體為自己說話,必要的時(shí)候在讓消費(fèi)者為自己說話,但盡量自己不要在事件還未明朗,大眾存在誤解的時(shí)候去說話。如果自己確實(shí)有責(zé)任與過失,那就更不要自己出來說過多的話,只說一
句:“對不起,我們承擔(dān)全部責(zé)任”而后用事實(shí)來證明,在穩(wěn)定了公眾情緒后借助媒體與相關(guān)部門進(jìn)行危機(jī)公關(guān),比如發(fā)布企業(yè)的改正進(jìn)程,不會對消費(fèi)者造成太大危害等,消除消費(fèi)者的不滿情緒,博取同情,而后盡快讓事件過去。 案例:
2006年7月,菲律賓食品藥品局對從中國進(jìn)口的部分食品進(jìn)行檢驗(yàn),其中大白兔奶糖檢測出含有福爾馬林(甲醛) 而甲醛是公認(rèn)的高致癌物。隨后,菲律賓方面對大白兔奶糖下達(dá)禁售令,并勸市民不要購買,同時(shí)要求出口商召回相關(guān)產(chǎn)品。此消息通過電視新聞網(wǎng)公布后,美國、新加坡、澳門、香港等多家媒體都作了轉(zhuǎn)載,引起海內(nèi)外高度的關(guān)注,以至連香港、廣州部分超市也將大白兔奶糖下架。發(fā)生“甲醛事件”后,大白兔奶糖的生產(chǎn)企業(yè)冠生園集團(tuán)迅速采取了一系列的行動,首先自己主動停止了“大白兔”產(chǎn)品的出口并發(fā)函給菲律賓方面進(jìn)行溝通,了解具體情況,而后馬上與相關(guān)部門聯(lián)系,上海市質(zhì)監(jiān)部門和國家質(zhì)檢總局及時(shí)派員在第一時(shí)間介入,對此事件進(jìn)行調(diào)查,其隨后出具了權(quán)威檢測報(bào)告,證明中國上海冠生園食品有限公司生產(chǎn)的大白兔奶糖在生產(chǎn)過程中沒有添加甲醛,質(zhì)量是安全。 新加坡政府的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)也對冠生園新加坡經(jīng)銷商福南公司倉庫中大白兔奶糖進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn),檢測結(jié)果同樣是不含甲醛,符合世界衛(wèi)生組織的安全標(biāo)準(zhǔn)。
檢測結(jié)果出來后冠生園馬上召開中外媒體見面會,宣布檢測結(jié)果。權(quán)威部門的檢驗(yàn)結(jié)果迅速獲得了公眾的信任,國內(nèi)外經(jīng)銷商對“大白兔”質(zhì)量的疑慮消除,美國、新加坡、哥斯達(dá)黎加、馬來西亞、印度、尼泊爾等國家企業(yè)紛紛恢復(fù)進(jìn)貨。
點(diǎn)評:
真誠的態(tài)度,積極的行動,讓媒體與與相關(guān)方面沒了脾氣,而后迅速求助權(quán)威部門進(jìn)行檢測,讓權(quán)威機(jī)構(gòu)為自己說話,當(dāng)最有說服力的結(jié)果公布后,在讓媒體為自己說話,自己始終保持一個(gè)低調(diào),“老實(shí)”的形象,得到了公眾的好感,使危機(jī)迅速化解于無形。
7、轉(zhuǎn)移視線
當(dāng)企業(yè)發(fā)生公關(guān)危機(jī)時(shí),在妥善處理后要盡快把公眾視線吸引開,否則糾纏下去對企業(yè)會十分不利,但這種方式不是推委責(zé)任與瞞天過海,而是在正確采取措施并得到妥善處理后讓事件的余震盡快結(jié)束。比如推出新產(chǎn)品,新發(fā)明,企業(yè)捐助公益事業(yè)等相關(guān)新聞,以轉(zhuǎn)移大眾的視線。
案例:
2007年4月,谷歌(Google)發(fā)布了“谷歌拼音輸入法”,但該輸入法發(fā)布后,卻引發(fā)了業(yè)內(nèi)及使用者的質(zhì)疑。眾多網(wǎng)友懷疑谷歌拼音輸入法詞庫直接盜用了搜狗拼音輸入法詞庫,不少網(wǎng)友發(fā)貼表示,很多搜狗輸入法中故意設(shè)置的偏僻詞語竟也出現(xiàn)在谷歌輸入法中,甚至還有搜狗員工的姓名。搜狐公司發(fā)表聲明,稱經(jīng)其技術(shù)人員鑒定,谷歌的拼音輸入法詞庫確系直接盜用其搜狗拼音輸入法詞庫,搜狐公司要求谷歌中國公開道歉,停止相關(guān)產(chǎn)品下載及使用。針對網(wǎng)友質(zhì)疑及搜狐公司的聲明,谷歌中國向網(wǎng)易科技發(fā)來聲明,稱已注意到了部分用戶對谷歌輸入法詞庫的質(zhì)疑,承認(rèn)“該詞庫在試驗(yàn)階段確實(shí)包含了一些非谷歌的數(shù)據(jù)源”,愿意直面問題。
該事件發(fā)生后的不久,谷歌便在各媒體發(fā)布了這樣一則新聞:
谷歌職員寵物蟒蛇在公司失蹤
谷歌公司以其迅速快捷的搜索引擎而聞名。但在“搜索”一條真蟒蛇時(shí),卻力不從心了。1日,這條將近1米長的蟒蛇在谷歌公司紐約辦公室中失蹤,直到第二天的晚上才被找到。
這條蟒蛇是公司一名職員的寵物,名為“凱撒”。谷歌公司發(fā)言人維斯特在一份聲明中說:“我們高興地通知各位,‘凱撒’找到了,它的主人已經(jīng)把它帶回家!惫緵]有說明發(fā)現(xiàn)的具體地點(diǎn),以免讓陪伴了它一天的員工受到驚嚇。
在《財(cái)富》2007年最佳工作場所排行榜中,谷歌公司名列榜首。其紐約辦公室非?v容員工,在辦公室里配置了按摩椅和快餐室,還容許職員將狗帶入辦公室。
點(diǎn)評:
谷歌在妥善處理了“輸入法事件”后迅速發(fā)布了一些谷歌其它方面的新聞,以轉(zhuǎn)移公眾視線,起到了不錯(cuò)的效果。
8、化患為利,危機(jī)中創(chuàng)造商機(jī)
當(dāng)企業(yè)發(fā)生公關(guān)危機(jī)事件后媒體與大眾的關(guān)注度很高,此時(shí)若企業(yè)危機(jī)公關(guān)手法得當(dāng)不僅可以化解危機(jī),還可以提高企業(yè)或品牌的知名度,樹立良好的企業(yè)形象。
案例:
杜邦“特富龍”事件不僅給杜邦公司造成了巨大的負(fù)面影響,更給使用“特富龍”材料生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)造成了巨大的影響。在“特富龍”事件鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)全民關(guān)注的時(shí)候,格蘭仕的相關(guān)負(fù)責(zé)人通過媒體表示:格蘭仕的產(chǎn)品大部分都是出口海外,而海外市場對產(chǎn)品的質(zhì)量等各項(xiàng)市場準(zhǔn)入指標(biāo)比國內(nèi)嚴(yán)格的多,因此質(zhì)量安全有絕對的保證,但目前也在積極尋找相應(yīng)的替代材料,以便消除消費(fèi)者的疑慮。這一消息馬被全國各媒體主動引用報(bào)道,在整個(gè)行業(yè)發(fā)生危機(jī),消費(fèi)者信心動搖時(shí)格蘭仕此舉樹立了一個(gè)捍衛(wèi)消費(fèi)者權(quán)益,挑起行業(yè)重?fù)?dān),負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象!
隨后“特富龍”事件的危機(jī)繼續(xù)蔓延,已經(jīng)殃及整個(gè)炒鍋行業(yè),甚至是使用該材料的相關(guān)行業(yè)。媒體與消費(fèi)者的聲音也越來越嚴(yán)厲苛刻,此時(shí)格蘭仕再出猛招:與兩家國外高端材料技術(shù)公司達(dá)成了宇航DYH材料技術(shù)和宇航5T涂層技術(shù)聯(lián)合產(chǎn)銷及研發(fā)意向,這種材料對人體沒有任何危害,可以替代“特富龍”材料應(yīng)用于炒鍋、電飯煲、微波爐等炊具中。同時(shí)與100多家國內(nèi)外材料供應(yīng)商簽定“材料健康保證書”,向外界表明格蘭仕不采用“特富龍”材料,其微波爐與炒鍋等產(chǎn)品是健康安全的。此外,格蘭仕還向廣大下游經(jīng)銷商發(fā)表“材料健康聲明”,穩(wěn)定經(jīng)銷商信心。
在媒體大肆宣揚(yáng)杜邦“特富龍”事件,消費(fèi)者高度關(guān)注的情況下,格蘭仕抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī),打出“健康牌”,不僅增強(qiáng)了格蘭仕的品牌知名度與美譽(yù)度,更使其微波爐在全國引起搶購風(fēng)潮。
點(diǎn)評:
在這起危機(jī)事件中,格蘭仕本不屬于“特富龍”事件的直接受害企業(yè),但格蘭仕主動入局,而后迅速出猛招,通過實(shí)際行動與媒體配合,使自己負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象與安全的產(chǎn)品形象深入人心。把本是一件不利的事件轉(zhuǎn)化為塑造品牌形象的機(jī)會。
在好的危機(jī)公關(guān)也不如不發(fā)生危機(jī),作為企業(yè),平時(shí)就應(yīng)該防患于未然,建立危機(jī)防范預(yù)案,設(shè)立一條危險(xiǎn)線,當(dāng)企業(yè)的一些行為觸及這條危險(xiǎn)線時(shí)馬上引起重視,及時(shí)處理,基本上可以防范絕大多數(shù)危機(jī)的發(fā)生,至少可以把危機(jī)控制在最小范圍內(nèi)。如果企業(yè)規(guī)模較大,就應(yīng)該設(shè)立專門負(fù)責(zé)處理企業(yè)危機(jī)的危機(jī)公關(guān)部門,以便明感快速地作出反應(yīng),控制或回避風(fēng)險(xiǎn)。
原載《跨國公司2.0》08.3月刊
史光起先生現(xiàn)為金恒信企業(yè)戰(zhàn)略顧問公司總經(jīng)理,兼任多家企業(yè)管理與營銷顧問,大學(xué)客座講師。文化廣告概念提出者,多年本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與跨國公司從業(yè)經(jīng)歷使其對中、西方管理與市場營銷的合壁與本土化實(shí)際應(yīng)用有著獨(dú)到的見解。目光一直關(guān)注并研究我國中、小企業(yè)發(fā)展時(shí)遇到的各種問題及解決方法。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、品牌策劃、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、活動策劃、廣告創(chuàng)意、CI導(dǎo)入等。擅長將生澀難解的營銷、管理理論用非專業(yè)人士易于理解的語言進(jìn)行表述,被中、小企業(yè)主親切地稱為中國營銷、管理領(lǐng)域的“草根英雄”其實(shí)效性強(qiáng),針對性強(qiáng),低成本的營銷管理理念被稱為“草根派營銷”現(xiàn)為多家營銷管理類報(bào)刊、網(wǎng)站、電臺特約撰稿人,發(fā)表營銷管理著作二百余篇。其針對中國中、小企業(yè)所著的《中國企業(yè)成長之路》一書即將出版。聯(lián)系電話: 13086887949,電子郵箱: Shiguangqi666@126.com。ㄍ琈SN用戶名),歡迎與各界人士探討交流