在北京奧運(yùn)會上獲得女子乒乓球單打冠軍的張怡寧，憑借兩屆奧運(yùn)會的4枚金牌，繼鄧亞萍、伏明霞、王楠、郭晶晶和李小鵬之后，成為中國體育史上第六位奧運(yùn)四冠王。

　　正所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”，人們看到的大多是他們光彩奪目的一面，可誰又能體會其背后的辛酸！

　　北京奧運(yùn)會女子馬拉松冠軍、38歲老將托梅斯庫在2004年雅典奧運(yùn)會時因中暑而一度停下，走了1英里之后，她又繼續(xù)投入到比賽中去，最終獲得第20名；在本屆奧運(yùn)會前她并不被人看好，甚至很多人覺得她該退役了，而她用努力和汗水證明了自己不僅能跑，還能奪冠！

　　做品牌就是跑馬拉松，堅持就是勝利！

　　試想，王老吉如果沒有過硬的質(zhì)量，如果沒有良好的華南市場做基礎(chǔ)，如果沒有全國暢通的渠道，如果沒有“怕上火喝王老吉”的廣告創(chuàng)意，就算“封殺王老吉”的網(wǎng)絡(luò)營銷做得再好，其產(chǎn)品暢銷的局面又能維持幾天？

　　腦白金雖然一度創(chuàng)下銷售神話，但是自從其產(chǎn)品質(zhì)量遭受質(zhì)疑以后，便風(fēng)光不再了。盡管隨后搖身一變成了“黃金搭檔”，然而消費(fèi)者更多的是聞之色變、避之唯恐不及，何故？品牌立命之本的“質(zhì)量”出了問題！光會“忽悠”可不行，沒有金剛鉆，別攬瓷器活呀。

　　皇明太陽能對農(nóng)村市場的策略可以看出產(chǎn)品質(zhì)量對于長線品牌非同尋常的意義。長期穩(wěn)居太陽能熱水器行業(yè)老大的皇明，對農(nóng)村市場的開拓一直很保守，甚至一度限制市場人員和經(jīng)銷商開發(fā)農(nóng)村市場�；拭魈�陽能掌門人黃鳴在博客里透露了這一秘密，“不是我們不看好農(nóng)村市場，是因為我們以前在市場吃過虧，因為農(nóng)村水質(zhì)不好，太陽能熱水器的水箱水膽經(jīng)受不住。”“直到我們現(xiàn)在開發(fā)出適應(yīng)農(nóng)村市場水質(zhì)的產(chǎn)品，我們才開始小心翼翼地推廣。”因為他知道，在農(nóng)村市場，口碑傳播比城市市場厲害之百倍，一旦你的產(chǎn)品出了問題，你的品牌可能就被打入了十八層地獄，一輩子不得翻身。

　　質(zhì)量是消費(fèi)者的生命，更是企業(yè)的生命，這道理大家都懂，在此不再贅述。說到渠道，有很多品牌是在一片大好形勢下栽在了這上面。最典型的如健力寶力推的“第五季”，2002年28歲的少帥張海入主“夕陽西下”的健力寶，為了重振健力寶雄風(fēng)搞了一個“第五季”的子品牌，并在02年世界杯的時候砸了3000多萬的廣告，可是銷量居然沒上去，為什么？一個很重要的原因，消費(fèi)者看了“現(xiàn)在流行第五季”的廣告后，去超市和一些商店居然買不到“第五季”的飲料。渠道出了嚴(yán)重問題，貨沒有及時鋪到終端。

　　因為渠道不暢成為冤死鬼的不只是“第五季”。技術(shù)一直是日系手機(jī)的優(yōu)勢，而且將是3G戰(zhàn)役中拼殺的焦點，可惜這張牌日本人沒有打好。松下、NEC、東芝、京瓷、三菱這些日系品牌，天天抱著技術(shù)的寶典，以為技術(shù)大于一切，以為技術(shù)就是市場，而對渠道建設(shè)、渠道維護(hù)、渠道延伸等充耳不聞、聽之任之，結(jié)果只能慘敗而歸，紛紛退出中國市場。

　　太陽神、巨人、秦池、三株、飛龍……你還記得這些品牌的名字嗎？十年前，它們還是叱咤風(fēng)云、家喻戶曉的名牌；今天，卻早已不見它們的蹤影。

　　無論是公關(guān)經(jīng)理/總監(jiān)、品牌經(jīng)理/總監(jiān)，還是更加時髦的CBO（首席品牌官），我們的品牌與公關(guān)工作經(jīng)常會面臨來自市場部/銷售部的壓力，但絕不要試圖因之而尋找品牌建設(shè)的捷徑。做品牌要有長線投資思維，而不是投機(jī)，急功近利的心理最要不得。做品牌就是跑馬拉松，只有數(shù)十年如一日，你的品牌才能在市場上永遠(yuǎn)奪“金牌”，才能百年常青�！　�

　　（注：本文系《理財》雜志約稿文章，發(fā)表于2008年11月刊，轉(zhuǎn)載請注明）