一、“慢品牌”思維塑造品牌

　　速度不應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，欲速則不達(dá)。凡事適可而止，找到合適的策略，提高效率和效益才是最關(guān)鍵的。十分可惜，品牌塑造也呈現(xiàn)出急功近利的趨勢，大量企業(yè)都

　　當(dāng)然，希望品牌速成的愿望本身沒有錯，就像做企業(yè)的都想做成百年老店，但是誰都知道做百年老店絕非一朝一夕之功，而且也絕非誰都有這個能力和機(jī)會。相反，如果一心只是放在成為百年老店這個目標(biāo)上，企業(yè)反而會迷失方向，誤入歧途，不可自拔，甚至無可救藥。

　　許多企業(yè)做品牌就希望一夜速成，就像明星走紅一樣。一夜速成不是沒可能，一夜走紅也不是沒先例，只是背后的平臺、積淀和代價，我們必須看見。

　　看不到背后的平臺、積淀以及付出的高額代價，我們就會陷入誤區(qū)。打個比方來說，劉翔跨欄近乎是一戰(zhàn)成名天下知，但是其本人的天資和辛勤付出、奧運(yùn)的平臺、亞洲田徑的背景以及商業(yè)的運(yùn)作等等，忽略了這些關(guān)鍵因素，我們就不能真正了解真實的成名“過程”。

　　天欲其亡，必令其狂。速度會讓人喪失理智，失去自我，甚至讀不懂自己。但必須指出，每個人對于速度的駕馭能力不同。例如，有人開車的速度很快，也能長時間平平安安，換一個人用一樣的速度，卻極有可能事故頻發(fā)。道理很簡單， 每個人對于速度的駕馭能力不一樣。

　　做品牌也一樣，蒙牛能夠跑出“火箭的速度”，固然值得羨慕和尊重，但并不值得我們照搬照抄，最多只能借鑒其經(jīng)營企業(yè)的部分思維方式。最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的三聚氰胺事件，更警示我們我們不應(yīng)該動不動就拿蒙牛出來說事，動不動就要像蒙�？待R。

　　我們需要典范和楷模，但是我們不需要“神”來頂禮膜拜。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，我們更需要的是全方位審視自己，分析自己的資源和經(jīng)驗，梳理自己的綜合優(yōu)勢，然后一步步地塑造自己的品牌。

　　我們不要把“速度”當(dāng)作目的，也不要把“速度”當(dāng)作憲法，我們可以在遵照客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，出奇制勝，在不傷筋動骨的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)靥岣咚俣�，更加高效率地塑造品牌。例如，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)策劃的“珠鉆之爭”、“炸鋼構(gòu)”、“吃家具”、“家具抽脂減肥”、“飾品秋收令”、“加盟火眼”、“《女友》疑案”等極具震撼力的新聞事件，都大大提高了當(dāng)事品牌的傳播速度，并快速提高了他們的美譽(yù)度。但是作為當(dāng)事品牌，其依舊不能盲目追求速度，否則必受其累。

　　快就是慢，慢成就快。競爭激烈的環(huán)境，企業(yè)需領(lǐng)悟其中的真理，保持“慢品牌”的心態(tài)，謹(jǐn)慎規(guī)劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格執(zhí)行，一步一個腳印地構(gòu)建品牌。

　　二、“闖綠燈”比“闖紅燈”更危險

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，往往因為急于求成、一味追逐利潤而“闖紅燈”，如一擲千金做品牌，忽視品牌塑造的可控性，忽視終端的精耕細(xì)作，隨意克扣員工工資等等。“闖紅燈”是危險的，企業(yè)“闖紅燈”后，往往會造成企業(yè)利益嚴(yán)重受損的后果�；蚴瞧放泼雷u(yù)度下降了，或是企業(yè)員工怠工，或是產(chǎn)品銷量下跌了。但企業(yè)還沒發(fā)覺，有種行為比“闖紅燈”更危險，那就是“闖綠燈”。

　　“綠燈”是被公認(rèn)、普遍化的成功法則。所以，著名營銷大師的典籍、著名企業(yè)的成功案例和成功法則、成功人士的心得體驗常常被別的企業(yè)奉為成功的準(zhǔn)則。它們成了企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，所以，越來越多的企業(yè)借鑒別人的成功經(jīng)驗，甚至“抄襲”別人的成功經(jīng)歷�！瓣J綠燈”的現(xiàn)象已經(jīng)越來越嚴(yán)重，但其實企業(yè)一味“闖綠燈”，而忽略企業(yè)實際狀況，那么“闖綠燈”就比“闖紅燈”更加危險。

　　在塑造品牌的方法上，企業(yè)看到了花巨資做廣告、大請代言人能在短時間內(nèi)出名，所以認(rèn)為巨資做廣告、請代言人是品牌塑造的最好方法。于是，很多企業(yè)不惜一切代價請了明星，四處投廣告。結(jié)果呢？結(jié)果是企業(yè)不能承受接踵而來的巨額花費，欲進(jìn)無力，欲罷不能，緊接著在猶豫與彷徨之間，現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，甚至資金鏈斷裂，企業(yè)便隨之一命嗚呼！這樣倒閉的企業(yè)不在少數(shù)。

　　在企業(yè)管理上，很多企業(yè)都很注重企業(yè)內(nèi)部管理制度的修訂，認(rèn)為只要有制度作為約束與規(guī)范，然后就萬事大吉了。所以，這些企業(yè)往往都借鑒或照搬大型企業(yè)的內(nèi)部管理制度，而忽視了企業(yè)自身的特點。這種不符實際的制度往往會使企業(yè)遇到很多棘手問題，也會使人心渙散。這種制度的照搬照抄比克扣員工工資更加危險。

　　在營銷方面，企業(yè)往往看到了諸多公司團(tuán)隊的力量和廣告拉動的作用，于是就想當(dāng)然地認(rèn)為營銷團(tuán)隊建設(shè)和鋪廣告是最重要的。所以，企業(yè)在加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)和大做廣告宣傳時，往往忽略了終端的精耕細(xì)作，最終大大降低了終端的賣貨能力。

　　另外，部分企業(yè)雖然意識到了終端銷售的重要性，但它們仿佛只會打價格戰(zhàn)，不斷通過“降價”來吸引消費者，或者是大拼贈品，以附送“小恩小惠”來爭取顧客。當(dāng)價格戰(zhàn)使企業(yè)達(dá)到了“以量取勝”的目的時，其品牌價值并沒有得到相應(yīng)的提升，而且，盡管銷量上去了，企業(yè)的利潤卻反而變薄了。因此，以盲目犧牲利潤的價格戰(zhàn)和犧牲顧客價值的促銷戰(zhàn)，只能是使終端陷入更激烈的惡性競爭。

　　成功經(jīng)驗固然有相同之處，但不是每個企業(yè)的成功之處都適合另外一個企業(yè)的。戰(zhàn)勝不復(fù)，成功不可復(fù)制，只有根據(jù)自己特點，在借鑒的基礎(chǔ)下不斷探尋和調(diào)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該明白一點，有的成功只是表象，并不適合你�！瓣J紅燈”固然危險，但企業(yè)若沒有把握好尺度、火候，“闖綠燈”就比“闖紅燈”更加危險。