將品牌核心價(jià)值做到位，就是將品牌核心價(jià)值轉(zhuǎn)化成品牌核心競爭力！

　　那么，如何才能將品牌核心價(jià)值做到位呢？

　　首先，要企業(yè)資源聚焦于品牌核心價(jià)值，營銷活動要圍繞品牌核心價(jià)值演繹或體現(xiàn)。這里用中電電氣的案例來說明。

　　中電電氣的品牌核心價(jià)值是：遠(yuǎn)見、創(chuàng)新、責(zé)任。

　　品牌個(gè)性（品牌形象）是：安全、環(huán)保、可靠、服務(wù)到位。

　　品牌身份定位是：變壓器行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　上述三點(diǎn)構(gòu)成了中電電氣的品牌內(nèi)涵，能夠整體反應(yīng)所有品牌內(nèi)涵的就是中電電氣的品

　　通過這個(gè)口號，既反映了其品牌核心價(jià)值，也反映了品牌個(gè)性和身份定位的內(nèi)容，因此它的所有企業(yè)資源和營銷活動都圍繞這些內(nèi)容進(jìn)行。

　　在企業(yè)內(nèi)部，通過一系列技術(shù)的創(chuàng)新來演繹品牌核心價(jià)值中的“創(chuàng)新”要素，比如，1992年成功研發(fā)了微波測碳系列產(chǎn)品，1999年成功研制開發(fā)了SCB 9型樹脂薄絕緣干式變壓器，2003年成功研發(fā)了液浸式變壓器等一系列新技術(shù)。

　　在研發(fā)中，中電電氣也將責(zé)任溶入其中，要為推動整個(gè)社會的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。是就有了與杜邦合作開發(fā)了紙做的電力變壓器，每年能為國家節(jié)約10億元不可再生資源；針對煤礦安全隱患開發(fā)了煤礦專用變壓器，開發(fā)了變頻變壓器、地埋式變壓器、風(fēng)力變壓器等一批節(jié)能降耗的主打產(chǎn)品。生動的演繹品牌核心價(jià)值中的“責(zé)任”要素。

　　同時(shí)，在企業(yè)致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路指導(dǎo)下，先是首家通過了國家環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證和國家環(huán)境標(biāo)志企業(yè)認(rèn)證的雙綠認(rèn)證，又在國家環(huán)保局經(jīng)過歷經(jīng)3年多次考核后，授予中電電氣——“國家環(huán)境友好企業(yè)”稱號。這些都體現(xiàn)了中電電氣的品牌責(zé)任感。

　　在營銷活動方面，中電電氣通過大力推廣“液浸式變壓器”這個(gè)新產(chǎn)品，大大提高了中電的品牌知名度，并在推廣過程中占領(lǐng)品類營銷的至高點(diǎn)。同時(shí)，還面向全國電力系統(tǒng)、大專院校及科研、設(shè)計(jì)單位，以“點(diǎn)亮世界創(chuàng)意無限”為主題，展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品改進(jìn)建議大賽，通過這樣的活動，既演繹了品牌核心價(jià)值，又作了業(yè)內(nèi)的營銷，并能夠?yàn)楣�司積蓄人才起到積極作用。

　　中電電氣在品牌推廣方面，還借助神六上天的時(shí)機(jī)，在央視播放“中電電氣，電靚中國”的主題廣告，提高品牌知名度和價(jià)值感，也在傳播品牌核心價(jià)值。

　　其次，要將品牌核心價(jià)值轉(zhuǎn)化成核心競爭力。

　　品牌競爭力的形成是品牌差異不斷放大的結(jié)果。即找到品牌資源聚焦點(diǎn)之后，通過品牌個(gè)性、氣質(zhì)、文化等要素表達(dá)品牌與競爭對手的差異，用企業(yè)內(nèi)部資源不斷擴(kuò)大與競爭品牌的差距，最終形成競爭力。

　　品牌核心競爭力，要通過以下三個(gè)方面來完成：

　　第一，必須對業(yè)已精準(zhǔn)定位的品牌核心差異要素恒定堅(jiān)持，并全力地維護(hù)和宣傳。

　　第二，必須始終保持品牌焦點(diǎn)上的創(chuàng)新與領(lǐng)先，以此真正地維護(hù)并持續(xù)增加消費(fèi)者對品牌的信心，以保持消費(fèi)者對品牌的忠誠。

　　第三，以核心差異為方向，積累品牌資產(chǎn)，聚焦企業(yè)資源強(qiáng)化品牌核心競爭力，不斷放大與競爭品牌的差異。

　　在研究中發(fā)現(xiàn)，凡是優(yōu)秀的企業(yè)都會從內(nèi)到外，通過一致的行為、同一個(gè)聲音來，從不同的角度不斷強(qiáng)化品牌核心價(jià)值，進(jìn)而是其轉(zhuǎn)化為品牌的核心競爭力。絕不是想國內(nèi)企業(yè)一樣喜歡“舞臺表演”。

　　他們非常清楚，即便有了品牌核心價(jià)值，如果不能得到企業(yè)內(nèi)部員工的廣泛認(rèn)同，不能得到企業(yè)資源與能力的有力支持，不能真正落實(shí)在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，而僅僅停留于外部傳播宣傳層面。就像海市蜃樓一樣，只能讓你看到一個(gè)影子，根本無法通過消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)得以確認(rèn)并不斷得到強(qiáng)化。